《你有多少問題要請示》是2010年石油工業出版社出版的圖書,作者林少波。主要講述了職場方面的問題,主要告訴讀者如何提高效率的工作。
基本介紹
- 中文名:你有多少問題要請示
- 作者:林少波
- 出版社:石油工業出版社
- 出版時間:2010年4月
- 定價:26.80 元
- 裝幀:平裝
- ISBN:9787502177621
《你有多少問題要請示》是2010年石油工業出版社出版的圖書,作者林少波。主要講述了職場方面的問題,主要告訴讀者如何提高效率的工作。
《你有多少問題要請示》是2010年石油工業出版社出版的圖書,作者林少波。主要講述了職場方面的問題,主要告訴讀者如何提高效率的工作。內容簡介什麼樣的員工讓企業放心、省心、舒心?答案是:不逃避工作中的問題,即時找方法解決問題...
請求指示的請示。此類請示一般是政策性請示,是下級機關需要上級機關對原有政策規定作出明確解釋,對變通處理的問題作出審查認定,對如何處理突發事件或新情況、新問題作出明確指示等請示。 請求幫助的請示。此類請示是下級機關針對某些具體事宜向上級機關請求批准的請示,主要目的是為了解決某些實際困難和具體問題。
這種官腔,聽起來冠冕堂皇,不著邊際,讓人抓不到辮子,而對下屬或民眾來說,卻不解決任何問題。因此,人們歷來憎惡打官腔的人。既然有官,必有官腔。今之官腔,與古無異,只不過由文言改為白話。如有請示,以待答覆者,則曰:待研究研究。你能說這話錯了嗎?沒有。因為提倡集體領導,不能一個人說了算,凡...
如果是,就針對這個問題來解決。不要立刻就答應。所以要回去請示上級,並採用黑臉白臉的策略拆穿對方。同時,你也提出一個條件:模具費和設計費還要收,但可以加快時間。第二 掩人耳目 掩人耳目的做法是,對方提出的一個要求並不是他真正關注的重點,他只是利用這項要求換取你在某些方面的讓步。韓國和朝鮮在會談的...
所以超出預算量的價格雖說有市場這個主導因素,但仍很難確定,有好多中標企業本身的報價就沒有多少利潤,所以一旦出現這種情況,談價時一再的抬高,談不下來,和甲方扯皮,最後導致工期拖延等情況的發生。( 2 ) 甲方供應工程材料避免乙方在甲方確定了材料品牌後,採取以此代彼或其中摻假的問題。因為建築市場假冒偽劣很多...
若有問題請問大德,應說“請開示”。 與大德談話,立處不可高於大德,亦不應站立路中。如果師父在樓上,要到樓上請師父開示,如果師父在樓下,不可在樓上扯開嗓門地叫喚師父,應該到樓下來請示。 請開示,應請大德自訂時間,以免影響大德修持,且應事先與師父約定時間,比較理想。 大德問話,當坦誠大...
(2)2大陷阱問題:A:請示:轉移責任的謊言;B:團隊:人多力量反而下降;(3)鎖定責任的四個步驟:A:結果定義:是否具有時間、價值、可考核的標準 B:一對一的責任:一件工作一個負責人 C:跟蹤檢查:人們不做你希望的,只做你檢查的 D:結果考核:人人有利-人人有責-人人有為 三. 執行型領導人:有什麼領導...
二是中下層管理者的管理能力。權力向下轉移後,中下層級的管理者不僅會遇到更多的決策問題,而且需要其指導和監督的員工可能也會增加。此時,倘若這些中層管理者的管理能力沒有相應提高,就有可能出現強力控的傾向或者失控,這兩種情況最終都會將企業引向無序。三是員工的素質。在實行扁平化組織結構之後,企業會更多地...
周人滅商後所面臨的主要問題是如何以周族極少的人口來統治廣袤的中原大地,面臨的是如何處理好人與人之間的政治關係,而非人與神鬼之間的宗教關係。因此,周人首先在政治上實行了封侯建國制,即分封制,在所封諸侯中,姬姓宗族約占三分之二的比例,這是“周人貴親而尚齒”,試圖用血緣關係來劃定貴族的等級地位,...
在藍色有組織的、考慮周全的解決問題和任務的過程中給他們以支持。和他們在一起需要系統性、有邏輯性、準備充分以及精確度。3黃色:黃色對時間非常敏感,所以不要浪費他們的時間。最好準備快速地工作。直截了當,並給他們概要的信息和選項,以及成功的可能性。在他們有空的時候給他們書面細節以供他們閱讀。4綠色:...
有些問題智源經常會向我“請示”,我跟他說你怎么樣想就怎么樣做吧,不用請示我的。網際網路的國強民窮 最近聽說CCTV推出了一個網路視頻網站“中國網路電視台”,因為跟網際網路的密切關係,我自然關注此事,結果發現很多人在高呼“網路視頻狼來了”,其實,我早就猜到了網路視頻這頭肥羊遲早會被狼盯上,狼還沒出手...
還有的欠賬是因產品質量問題或交貨延期造成的,放賬管理員要分清問題,區別對待如實向領導上報。監控環環要相扣 企業規避放賬風險要建立一套完善的作業流程。第一個環節是審批,業務員填制客戶信用審批表,寫清客戶資料,信用額度,信用期間,申請原因,請示銷售主管審批;第二環節是業務員按照審批範圍與對方簽訂契約;...
他們事事請示,僵化教條地執行領導的講話,生怕丟了自己的烏紗帽,成為對事負責制的障礙。對人負責制與對事負責制是兩種根本(不同)的制度,對人負責制是一種收斂的系統。對事負責制是依據流程及授權,以及有效的監控,使最明白人具有處理問題的權力,是一種擴張的管理體系。而現在華為的高中級幹部都自覺不自覺地...
當然,作為公務宴請,你會擔心預算的問題,因此,要控制預算,你最重要的是要多做飯前功課,選擇合適檔次的請客地點是比較重要的,這樣客人也能大大領會你的預算。況且一般來說,如果是你來買單,客人也不太好意思點菜,都會讓你來作主。如果你的老闆也在酒席上,千萬不要因為尊重他,或是認為他應酬經驗豐富,酒席...
做為領班能夠在收銀員一級解決問題我決不去麻煩對超市里大事又從不失時機向請示匯報 年工作了成績,但還有發展空間我相信只要我和收銀員一起努力會把工作做得 社會事件 好鄰居連鎖便利店女收銀員李某,因職務方便非法侵占公司業務款31.7萬餘元,朝陽法院以職務侵占罪判處李某有期徒刑5年6個月。注意事項 一、每班...
凡領洗後犯過罪的人,不論大罪小罪,即有領受告解聖事的能力。但為實際獲得聖事的效果,必須痛改告明補贖所犯的罪過。在詳細討論這些問題以前,必須先討論兩等領受人:昏迷不醒的病人及異教人或裂教人。4.1 昏迷不醒的病人 苦病人神志喪失以前,曾表示過回頭改過的意思,或願見司鐸,可以並應當予以赦免。病人...
下屬的工作能力,能夠很快的明白上級的指令,在工作中能夠獨立地處理所遇到的困難和問題,就會減少對上級的時間的占用。而事事向上級請示、匯報,上級觸一下動一下的下級,就必然制約上級的管理幅度。所以被管理人員素質高、責任心強,能獨立勝任工作且忠於組織,則管理幅度可大些。否則,可小些。5.不同工作內容和...
(1)藉助“與高層管理人員面談”制度與高層經理進行正式談話。這是一種“一對一”的溝通方式。高層經理將了解員工對工作是否滿意,聆聽他們對上司、對職業發展的想法。這種談話制度是一層層進行的,普及到公司的所有員工。通過這種渠道,公司能及時了解員工的想法,幫助員工解決問題,讓每一名員工感受到來自公司的關心。
2.在銷售人員的激勵、考績問題上,制度化與隨意性哪個更富有實效?當用於銷售人員的獎賞已被當作應得的報酬,或因為激勵個人的東西引起群體不滿時,那種制度化的激勵機制到底還有多少實際意義?每位務實的管理者都會考慮這個問題。考績也是這樣,制度化的考績會抹煞人性的溫情,最終會贏來一句“冷酷無情”的詈罵。這時...
3、慢慢熟悉了就可以打電話問候交流,然後可以談一些實質問題。4、一旦估計這些人有用,就把他們歸到我們的客戶名單里,長期跟蹤。公關措施 認識了、熟悉了還不夠,要能在媒體上面發稿還需要再加一把火。除了許諾投放廣告以外,私交還是很重要的一步(因為一味許諾投放廣告資金需求太大,上面是批准不了的,上面總...
而在此文能很好地處理以上問題,令人仿若看到了—幅用寫生筆法繪就的雄美圖畫。很有價值感 新聞稿件的生命力,說到底是要圍繞時代主題捕捉具有宏大意義的典型事件。新聞價值的大小,不僅在於稿件的思想性、鮮活性,而是在於其亊件是否具有重大典型意義。艦載戰鬥機著艦,就是這樣一種具有宏大意義的重大事件。這不是...
舒新城1928年主編的《辭海》以當時世界上最為通行的韋氏大詞典為體系,收詞範圍一改第一任主編的做法,不僅著眼歷史典籍中的舊詞,而且重點是當時一些新詞的收錄,當時歷史發生的重大事件,如“塘沽協定”“上海事變”“甲午之戰”“山東問題”等均收入在內。這在當時日本、德國等列強勢力極為囂張的大時代背景下,是...
詞興起於晚唐,發展於五代(907年—960年),繁榮於北宋(960年—1127年),派生於南宋(1127年—1279年)。這樣分期當然是極為簡略粗疏的,只是為了便於說明問題,不能不在歷史的大牆上暫時插幾個鉤子,以便掛上一些史實,看清它的上下左右的關係,免得抽象構想,不易捉摸,甚至弄得時代錯誤,史實乖舛。從詞的...
F.專項請示、報告及批文 ②設備資產管理與技術管理資料明細 A.設備分類及編號目錄 B.大型、重型稀有、高精度設備標準 C.設備完好標準 D.設備操作、維護、檢修規程 E.設備潤滑手冊(含進口油品與國產油品對照表)F.設備修理技術標準 G.設備修理複雜係數 H.特種設備預防性試驗規程 I.機修手冊 J.電修手冊 K.機械...
剛在主持長春市公安局工作的田中林萬萬沒有想到的,竟有民警參與黑社會犯罪。作為一局之長,他既要對組織負責,也要對民警負責。反映的是線索,是否確切還需要有足夠的證據。田中林把這個反映作為上任伊始,千頭萬緒工作中一個重要問題牢牢地記在了自己的工作日程上。1月29日,農曆正月初二,整個城市都被濃重的...
在寫法上選取了獄中幾個方面的典型事例,用先概括敘述,再具體描寫,先提出問題,再舉事例的方法,並時時設問作答,突出重點,真實性很強,這些都值得借鑑。全文記述作者在封建監獄中的種種見聞,具體深刻,牽涉面廣。作者能於頭緒紛繁,情況複雜中,圍繞中心,選用材料,敘述有詳有略,語言不蔓不枝,且多用散句...
1965年6月,國家高教部黨委根據劉少奇同志建議,就分配一批高等院校畢業生到基層工作問題,向中央遞交報告。中央非常重視,批准了高等教育部黨委根據中央領導同志的建議起草的《關於分配一批高等文科畢業生到縣以下基層單位工作的請示報告》,及時批轉各地研究執行,全國選調生工作由此開始。但“文革”開始後被迫中斷。粉碎“...
”於是看守請示出去扔掉蓆子里的死人。魏齊喝醉了,就說:“可以。”范雎得以被救出。後來魏齊後悔,又派人搜尋范雎。魏國人鄭安平聽到這件事,於是帶著范雎逃跑了,他們藏匿起來,范雎改了姓名叫張祿。就在那個時候,秦昭王派使臣王稽到了魏國。鄭安平假裝當差役,侍奉王稽。王稽問他:“魏國有可以跟我一起去西邊的...