企業驅動三大方法

企業驅動三大方法是朱先春編寫的，由中華工商聯合出版社出版的一本書籍。

基本介紹

• 書名：企業驅動三大方法
• 作者：朱先春
• 定價：39.8元
• 出版社：中華工商聯合出版社
• 出版時間：2014-10-9

書籍信息

書名：企業驅動三大方法
出版社：中華工商聯合出版社
ISBN： 9787515811161
作者：朱先春
譯者：
出版日期：2014-10-9
開本：16開
點擊率：336
裝幀：平裝
圖書價格：$39.8元

內容簡介

企業管理本質為“驅動力”問題。隨著內外部環境變化，企業僅靠把握“機會”就能“打天下”的時代已經一去不復返了。未來企業成長，必須轉向依靠“戰略驅動”，“機制驅動”和“人本驅動”。

作者簡介

朱先春先生是“道為諮詢”創始人，首席顧問，長期致力於企業成長綜合提升，具有紮實的理論功底和豐富的實戰經驗，先後出版多本專著，發表相關論文30餘篇。曾任信息化研究設計院常務副院長、中山大學企業管理研究所特聘研究員、中山大學管理與IT諮詢中心主任。具有十年以上大型國企和大型民企中高層管理工作經歷，還有與其相關的管理諮詢與管理培訓經驗，歷任銷售經理、企劃經理、常務副總經理、董事總經理等職。服務客戶數十家，包括廣東移動、深圳移動、中山移動、阿里巴巴等。

圖書目錄

序001

第一章高速增長的背後——中國企業成長怪現狀00

一、怪現狀之一：平均壽命很短，容易大起大落00

1中國企業成長的四類狀況00

2中國企業的“短命現象”00

3中國企業的“大起大落現象”00

4“大起大落現象”的背後00

二、怪現狀之二：中國企業充滿“機會主義”00

1機會主義表象之一：跟著“潮流”走00

2機會主義表象之二：戰術上的巨人，戰略上的侏儒00

3機會主義表象之三：熱衷於“概念經濟”和“資本運作”0

4機會主義表象之四：中國企業的“房地產熱”0

5機會主義表象之五：國際化併購中的“機會主義者”0

三、怪現狀之三：盛行“管理流行曲”0

1從一位美國學者的困惑說起0

2“管理流行曲”面面觀0

四、怪現狀之四：“政商關係地雷陣”0

1現象之一：“商而優則仕”與“仕而優則商”0

2現象之二：政商關係，一個悲哀的話題0

3現象之三：政商關係，複雜的體制博弈0

五、反思“怪現狀”與中國企業成長0

第二章三十年河東三十年河西——尋找企業驅動力0

一、追根溯源：過去30年，是什麼在驅動企業成長？0

1機會驅動：一個充滿機會的時代0

2激情驅動：無窮的創業激情，全身心的工作投入0

3人力驅動：極大的人口紅利，極低的人本需求0

二、成長拐點：企業驅動因素正在發生哪些變化？0

1機會正在變化：顯在機會明顯減少0

2激情正在減退：老闆們染上“動力缺乏症”0

3人力正在變化：人力成本不斷上升，管理難度不斷加大0

目錄三、轉型升級：未來的驅動力來自哪裡？0

1三大變化，突顯企業成長新問題0

2企業成長，需要構建新的驅動系統0

第三章燈塔指方向——戰略驅動法0

一、戰略是什麼：戰略是夢想，戰略是方向，戰略是路徑0

二、戰略驅動法之一：激發夢想，讓下屬與您共享此夢0

1夢想的力量：阿里巴巴的故事0

2願景構建：上下同“欲”者勝0

3標桿研學：用“未來”激活“現在”0

三、戰略驅動法之二：定位目標，讓燈塔照耀前方0

1戰略選擇：確定做什麼和不做什麼0

2目標規劃：設定好前進的燈塔0

3策略規劃：確定業務組合與行銷組合0

四、戰略驅動法之三：規劃路徑，制定藍色導航圖0

1找準關鍵成功要素0

2繪製藍色導航圖0

五、戰略驅動演練：戰略共識與戰略落地0

1演練之一：群策群力，促進戰略共識形成0

2演練之二：項目化協同，保證戰略落地0

003004第四章壓力出績效——機制驅動法0

一、機制如何驅動企業成長？0

二、機制驅動法之一：激發企業高層“有效領導”0

1老闆驅動：設計好企業的股權結構0

2經營團隊驅動：設定好公司治理結構0

三、機制驅動法之二：打造高效執行力0

1目標分解機制：KPI體系構建法0

2利益分享機制：收入結構最佳化法0

四、機制驅動法之三：系統化推動經營管理0

1工作地圖繪製法：讓工作透明化0

2“紅黃綠燈”標示法：推動工作持續改進0

五、機制驅動法之四：“客戶”拉動0

1價值觀：遵循“客戶”導向0

2相互關係：從“交付”到“交易”0

六、機制驅動演練：關鍵指標與工作地圖0

1演練之一：提煉本崗位關鍵績效指標0

2演練之二：繪製工作地圖，標示“紅黃綠燈”0

第五章動力出績效——人本驅動法0

一、人本如何驅動企業成長？0

二、人本驅動法之一：構建關鍵和諧指標，匯聚和諧動力0

1理論模型：“三個維度”與“四個視點”

2KHI構建：測評指標與測評問卷

3KHI套用：改進“短板問題”

三、人本驅動法之二：實施“福分”計畫，激發幸福動力

1提出背景：“福分”為什麼

2運行模型：從“活動規劃”到“深度套用”

3我的幸福我做主：員工“福分”提升案例

四、人本驅動法之三：提升心理資本，成為心靈英雄

1心理資本：人力資源開發新概念

2心理資本：開發與套用模型

3心理資本：開發提升方法

五、人本驅動演練：發現人本需求

第六章玩轉驅動魔方——企業驅動系統套用

一、“亂世”重經濟——認清天下大勢

1順勢而為：成功企業家的“運命”之道

2“富豪榜”：“天下大勢”的折射鏡

3從現在看未來：新的機會在哪裡？

二、硬性制度與軟性氛圍——保持“雙輪”驅動

1壓力與動力：“雙輪”驅動企業成長

2掌握權變之道：不斷最佳化驅動“配方”

三、現身說法——企業驅動力提升典型案例

1案例背景

2診斷分析結論

3驅動力提升方法

4提升效果分析

005006附錄有效解決“人”的問題——關於“企業驅動”的對話

（答《生產力》記者問）

後記

編輯後記