本文綜合運用戰略管理、項目管理和風險管理基本理論，借鑑國外已有的研究成果，採用規範研究與實證研究相結合的方法，根據項目驅動型企業的特點，對項目驅動型企業的戰略風險管理問題進行了系統的分析和探討。
基本信息,中文摘要,
基本信息
副題名
外文題名
Research on the management of strategic risk of the project-driven enterprise
論文作者
尹新貴著
楊建基指導
學科專業
技術經濟及管理學
學位級別
學位授予單位
學位授予時間
2007
關鍵字
企業管理 企業發展戰略 戰略管理 風險管理
館藏號
F270
館藏目錄
2009\F270\54
中文摘要
首先，對項目驅動型企業的特點以及管理特徵進行了深入剖析，詳細闡述了項目驅動型企業在組織結構、戰略管理特點、管理文化、項目管理特徵等各方面的、不同於傳統企業的特徵。基於對現有關於戰略風險內涵所進行的比較分析，界定了戰略風險內涵，並根據項目驅動型企業的特點，歸納出項目驅動型企業的戰略風險的特點。 其次，對項目驅動型企業的戰略風險因素進行了分類與辨識：一類是項目驅動型企業一般戰略風險因素，即並不是項目驅動型企業所特有的戰略風險因素，主要是企業的一些外部風險因素；另一類是項目驅動型企業特有的戰略風險因素。採用問卷調查與因子分析方法，可將項目驅動型企業的戰略風險因素歸納為項目環境因素、項目資源配置、項目管理能力、戰略管理因素四個風險維度。本文據此對項目驅動型企業的戰略風險形成機理進行了深入分析。按照項目驅動型企業的戰略風險柔性的特點，提出應當使用實物期權方法對項目驅動型企業的戰略風險進行評價。本文認為，戰略風險規避問題是研究項目驅動型企業的戰略風險的重要環節，並設計了項目驅動型企業的戰略風險規避機制框架以及戰略風險規避方法。 最後，將以上關於項目驅動型企業的戰略風險管理的理論運用到企業的實際戰略風險管理過程中，將理論和實際相結合，一方面驗證了理論分析的正確性，另一方面也使項目驅動型企業的戰略風險管理更加具有實踐操作意義。該理論在實際運用中取得了比較良好的效果。 本文的創新性工作體現在以下兩個方面：一是實證分析了項目驅動型企業的戰略風險構成；二是根據所提出的項目驅動型企業戰略風險構成，設計了項目驅動型企業戰略風險規避機制。
