《企業風險管理：理論與實踐》是2014年經濟管理出版社出版的圖書。
基本介紹
- 書名：企業風險管理：理論與實踐
- 作者：杜瑩芬主編
- 出版社：經濟管理出版社
- 出版時間：2014年
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝-膠訂
- ISBN：9787509634769
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
《企業全面風險管理：理論與實踐（第二版）》是按照我國企業所面臨的風險管理的具體實踐，根據《中央企業全面風險管理指引》和《企業內部控制基本規範》的具體要求，參考國內外企業風險管理的理論研究，組織專家學者編寫的。本次修訂的第二版對第一版框架做了調整，增加了新的章節，更新了每章的案例，增加了風險管理的理論研究綜述，以期達到理論與實踐相結合，學、研、用相結合。
《企業全面風險管理：理論與實踐（第二版）》第二版共有十二個章節，分為三個部分理論部分、管理套用部分和企業套用部分。理論部分概述了企業風險管理與內部控制的相關理論發展歷程和理論前沿。管理套用部分針對一般企業的一般風險管理問題展開，包括《薩班斯法案》、內部控制報告、企業風險管理架構、企業風險管理識別和分析、評估與度量、風險管理策略與方案以及風險管理執行、監督與改進等內容。企業套用部分針對特殊企業的風險管理問題展開，包括資源型企業的風險管理、商業銀行風險管理與高科技企業風險管理等內容。《企業全面風險管理：理論與實踐（第二版）》在每章分別有章首案例和本章案例，增強可讀性，在每章還附有複習思考題，供讀者學習思考。
作者簡介
時傑，生於1973年，黑龍江人。自2001年起，一直就職於中國社會科學院工業經濟研究所.從事企業財務管理、風險管理、會計制度等領域的研究工作，並在中國社會科學院研究生院承擔了相關課程的教學任務。參與國家社會科學基金等多個重大課題研究，撰寫十餘篇研究報告，出版《管理知識讀本》、《國有企業績效評價》、《魯北集團考察報告》等十餘部著作。
杜瑩芬，生於1964年，福建人。現任中國社會科學院工業經濟研究所研究員，中國社會科學院研究生院教授、博士生導師，國務院特殊津貼專家，中國企業管理研究會常務理事，全國企業管理現代化創新成果審定委員會專家組成員1985年和1987年先後畢業於廈門大學與中國人民大學，曾任中國人民大學講師，美國康奈爾大學和荷蘭蒂爾堡大學訪問學者。已出版學術專著20多部，並在《中國工業經濟》、《經濟管理》、《經濟研究參考》、《改革與發展》、《人民日報》、《經濟日報》、《科技日報》等國內外期刊、報紙上發表論文百餘篇。曾獲國家科技進步三等獎、中國發展一等獎、孫冶方經濟科學論文獎，首屆蔣一葦企業改革與發展學術基金優秀研究報告獎和中國社會科學院優秀成果獎。
圖書目錄
第一篇 理論部分
第一章 風險與風險管理
第一節 風險
一、風險的概念與本質
二、風險的特徵
三、風險的計量
四、風險的分類
第二節 企業風險
一、企業風險發生的可能性
二、企業風險的分類
三、戰略風險
四、財務風險
五、市場風險
六、營運風險
第三節 風險管理
一、風險管理的含義
二、風險管理的歷史演進
三、企業風險管理的目標
四、企業風險管理流程
第二章 內部控制和風險管理理論與實踐的新進展
第一節 內部控制和風險管理由獨立演進向嵌合發展歷史回顧
一、企業內部控制的獨立發展演進階段
二、企業風險管理的獨立發展演進階段
三、全面風險管理：企業內部控制和風險管理嵌合發展的新階段
四、當前內部控制與風險管理的關係
第二節 前沿述評：內部控制和風險管理研究的最新進展
相關研究綜述樣本選取及描述性統計
二、內部控制和風險管理前沿研究熱點專題述評
第三節 風險管理相關研究的發展方向
一、以問題為導向，加強學術研究的可持續性
二、借鑑國際做法並及時進行“中國化”研究
三、重點加強內部控制和風險管理實施效果的實證研究
四、注重“評判式”理論研究
第二篇 管理套用部分
第三章 《薩班斯法案》與企業內部控制體系
第一節 《薩班斯法案》
一、《薩班斯法案》出台的背景
二、《薩班斯法案》的主要內容
三、歐洲各國的“安然事件”及各國的反思和應對
四、有關《薩班斯法案》的爭論
五、《薩班斯法案》對我國的啟示
第二節 企業內部控制體系
一、企業內部控制概念的發展
二、《薩班斯法案》下的企業內部控制體系
三、企業內部控制框架——COSO框架
四、企業內部控制體系的構建
第四章 企業內部控制報告及分析
第一節 企業內控報告理論發展
一、企業內部控制報告概述
二、我國企業內部控制報告的相關制度規範
三、企業內部控制評價的內容、程式與方法
四、企業內部控制缺陷的認定、報告與整改
五、企業內部控制報告的內容與格式
六、企業內部控制報告的編制與報送
七、企業內部控制報告的披露與使用
第二節 本章案例及點評
一、案例背景資料
二、案例點評
三、案例小結
第三節 企業內部控制規範對策建議
一、完善相關法律法規，清晰界定相關各方責任
二、加強監管服務，增強企業內控自我提升的外部壓力
三、積極宣傳引導，形成企業內部控制建設的良好氛圍
……
第三篇 企業套用部分
