企業領導者的社會網路與構建策略

內容簡介

本書採用探索型序貫混合研究設計框架，通過案例研究，識別出領導者構建社會網路的潛在動機，並提出了領導者構建社會網路的兩種策略，以及影響領導者社會網路構建策略選擇的個體和組織層面因素；通過問卷調查檢驗了上述影響因素對領導者社會網路策略選擇的影響；並結合仿真實驗研究和案例研究，探討了兩種社會網路構建策略對領導者個人和高管團隊的影響效應，主要的結論和貢獻有以下四點：1.發現了領導者構建社會網路的兩種策略：建橋策略和引橋策略。依據領導者在構建社會網路時所占據的網路位置差異，給出了兩種網路策略的內涵，並結合案例研究陳述了兩種策略在管理實踐中的具體表征。彌補了領導者社會網路研究中多以既有連線網路為基礎進行靜態研究，而對社會網路構建過程和形成機理等動態過程研究的不足。2.發現並驗證個體特質和組織情境是領導者社會網路策略選擇的主要影響因素。領導者個體特質可以預期領導者在構建社會網路時的策略選擇偏好，而策略的時間壓力對此起到了調節作用。進而驗證了個體特質與網路結構特徵、組織情境因素和領導者策略行動選擇之間的關聯性，彌補了社會網路研究中只關注個體的網路位置差異與關係特徵差異，而忽略個體特質與行為策略差異的不足，推進了“後結構主義”視角下領導者社會網路的研究。3.通過仿真實驗，構建了領導者社會網路策略的時效模型。分析了領導者構建社會網路的兩種策略對團隊任務績效和效率的影響，指出兩種構建網路策略在團隊績效水平和收斂時間上存在差異，引橋型策略具有短期時效性而長期績效低，建橋型策略短期時效低但長期具有更高的績效水平。4.研究了領導者社會網路構建策略對領導者的權力和高管團隊穩定性的影響。指出相對於引橋策略而言，建橋策略更有可能提升領導者的信息權和專家權。同時，在對高管團隊穩定性的研究中發現，相對於引橋策略而言，建橋策略在維持團隊穩定性上具有優勢，並給出了領導者社會網路構建策略選擇對團隊穩定性的影響機理模型。

企業領導者的社會網路與構建策略

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