《企業集團、外部經營環境與成員企業的決策行為》是2024年經濟科學出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名:企業集團、外部經營環境與成員企業的決策行為
- 作者:邢斐
- 出版時間:2024年1月
- 出版社:經濟科學出版社
- ISBN:9787521843279
- 裝幀:平裝
《企業集團、外部經營環境與成員企業的決策行為》是2024年經濟科學出版社出版的圖書。
《企業集團、外部經營環境與成員企業的決策行為》是2024年經濟科學出版社出版的圖書。內容簡介本書為企業集團、外部經營環境與成員企業的決策行為的相關研究,共分為三個部分,分別是:企業集團的內部市場及其功能、企業集團的不同特...
企業集團是現代企業的高級組織形式,是以一個或多個實力強大、具有投資中心功能的大型企業為核心,以若干個在資產、資本、技術上有密切聯繫的企業、單位為外圍層,通過產權安排、人事控制、商務協作等紐帶所形成的一個穩定的多層次經濟組織。企業集團的整體權益主要是通過明確的產權關係和集團內部的契約關係來維繫;核心是...
是集團企業決策信息模型中的最高層,負責管理、控制、協調整個集團企業網路的正常運行。其控制範圍包括涉及集團企業全體成員整體利益的事務和對整個企業集團運營活動的調控與制約。在這一層次,可以設定集團企業決策模型的範圍和內容、集團企業的合作機制和行為準則的設定、運營過程的績效評價、利益分配機制和風險控制機制等...
一般來講,在從屬型聯合企業集團中,集團管理機構應由集團成員自行協商依集團章程而定。集團管理機構往往與集團公司的管理機構是合二為一的(也可以稱作合署辦公)。因此,集團公司不僅要追求公司自身的利益,而且要追求和兼顧整個集團的利益,即集團成員的利益。其中,由於母子公司關係的特殊性,子公司有經營自主權,但...
企業集團 集團管控是指大型企業的總部或者管理高層,對下屬企業或部門實施的管理控制及資源的協調分配等,主流工商管理教育如EMBA及MBA等均對集團管控模式有所介紹。理解集團管控,必須首先正確認識企業集團概念。企業集團是指一些企業為了適應市場經營環境和企業內部組織的變化,組建的以母子公司為主體,以資產、產品技術等為...
集團根據外部環境和現有資源,制定集團整體發展戰略,通過控制子公司的核心經營層,使子公司的業務活動服從於集團整體戰略活動。一般地,這種情況比較適用於相關產業企業集團的發展。3、運營管理型是指通過母公司的業務管理部門對控股子公司的日常經營運作進行直接管理,特彆強調公司經營行為的統一、公司整體協調成長和對行業...
企業集團的成長可以自動提高產業素質,企業集團代表國家行使國有資產所有者的基本權能,便於國家運用經濟槓桿、經濟政策和經濟法規等手段,調節市場的代求關係,創造適宜的市場環境,並以此引導企業集團正確地進行經營活動。國家調節市場,市場引導企業,通過組建企業集團,使國家制訂的產業政策能夠與企業集團的發展規劃相接,避免...
由此可見,企業投資決策是決定一項投資成敗的關鍵所在。依據 一切影響公司投資活動的環境因素均構成公司投資決策依據,包括公司投資目標等內部因素,也包括構成投資環境的外部因素。主體 有研究認為,公司投資決策者作為經濟人,在一定的個人能力、法律和道德標準情況下,總是追求利潤最大化的理論正在為許多現代商務分析觀點...
由於受到規模、技術、產權、行業、區位、政治體制以及風俗習慣等多種因素的影響,企業集團的成員企業之間在組織結構、經營環境、治理模式上往往呈現出普遍而明顯的差異化和多元化。對於一個組織結構相對鬆散的經濟系統而言,企業集團進行治理活動的首要宗旨可以闡述為增強集團的凝聚力、向心力,提高集團資產經營的整體效率和...
第十條企業集團有以下情形之一時,應予終止:(一)集團母公司破產、解散等重大變化;(二)企業集團成員單位之間關係發生重大變化,已不再具備企業集團基本條件的;(三)企業集團章程規定終止條件出現的;(四)政府依法決定終止的。第三章 企業集團的內部管理 第十一條企業集團應建立母子公司的管理體制。按產權聯結和...
人力資源戰略在企業實施過程中必須服從企業戰略,企業戰略形成的實際中也必須積極考慮人力資源因素,二者只有達到相互一致、相互匹配,才能促進企業全面、協調、可持續發展。目標 人力資源戰略作為一種最重要的職能戰略受公司戰略支配,並反作用於公司戰略。在企業集團管理模式下,人力資源戰略規劃應當實現如下目標:1. 根據...
(三)未按規定履行決策和審批程式擅自投資。(四)購建項目未按規定招標,干預、規避或操縱招標。(五)外部環境和項目本身情況發生重大變化,未按規定及時調整投資方案並採取止損措施。(六)擅自變更工程設計、建設內容和追加投資等。(七)項目管理混亂,致使建設嚴重拖期、成本明顯高於同類項目。(八)違反規定開展...
需要注意的是,企業集團傾向獎金控制的模式有多種,任何企業在不同的經營環境的體制下,可以依據企業的不同的情況選擇最適合本企業的傾向獎金控制模式,而不一定千篇一律模仿別人,只要使自身的資金管理達到均衡和高效,就是最優的管理模式。一般而言,集團公司貨幣資金有五種控制模式:統收統支方式 該模式是指企業的...
它只是由若干法人組成的一個經濟聯合體,在這個聯合體中,除分公司外,子公司及其他成員企業同母公司一樣,各具獨立的法人資格及相應的民事權利。其中母公司是企業集團的管理總部,可以代表集團整體的名義對內行使管理權,對外行使外交權。子公司與其他成員企業只能以自身的名義行使對內對外法人權。(二)飯店集團成員...
第七條 申請設立財務公司的企業集團應當具備下列條件:(一)符合國家的產業政策;(二)申請前一年,母公司的註冊資本金不低於8億元人民幣;(三)申請前一年,按規定並表核算的成員單位資產總額不低於50億元人民幣,淨資產率不低於30%;(四)申請前連續兩年,按規定並表核算的成員單位營業收入總額每年不低於40億元...
企業集團可以實行內部資金集中統一管理,但應當符合國家有關金融管理等法律、行政法規規定,並不得損害成員企業的利益。第二十四條 企業應當建立契約的財務審核制度,明確業務流程和審批許可權,實行財務監控。企業應當加強應收款項的管理,評估客戶信用風險,跟蹤客戶履約情況,落實收賬責任,減少壞賬損失。第二十五條 企業應當...
進入壁壘的高低決定了加入一個產業的難易程度。因此,在產業組織理論中產業組織結構的主要特徵包含在進入壁壘的思想中,市場力量被認為是由於新的競爭環境導致結構或行為壁壘的出現而產生的。同樣,一個產業若由一些虛擬的但擁有“內部聯繫”的企業集團組成,那么在這些企業集團之間也應存在進入壁壘,阻止企業在這些企業集團...
企業組織結構的概念有廣義和狹義之分。狹義的組織結構,是指為了實現組織的目標,在組織理論指導下,經過組織設計形成的組織內部各個部門、各個層次之間固定的排列方式,即組織內部的構成方式。廣義的組織結構,除了包含狹義的組織結構內容外,還包括組織之間的相互關係類型,如專業化協作、經濟聯合體、企業集團等。19世紀...
進入壁壘的高低決定了加入一個產業的難易程度。因此,在產業組織理論中產業組織結構的主要特徵包含在進入壁壘的思想中,市場力量被認為是由於新的競爭環境導致結構或行為壁壘的出現而產生的。同樣,一個產業若由一些虛擬的但擁有“內部聯繫”的企業集團組成,那么在這些企業集團之間也應存在進入壁壘,阻止企業在這些企業集團...
他將企業動態能力定義為“企業整合、塑造和重組內部和外部競爭力以應對不斷變化環境的整體能力。”,並以企業動態能力為切入點對企業邊界進行研究,認為“企業的邊界在於能力的適用邊界”。以上理論揭示了企業邊界的影響因素是多元的,決定企業邊界變化的最終力量是效率,而且在分析企業邊界時,交易成本經濟學和新古典經濟...
江蘇法爾勝泓升集團有限公司(簡稱法爾勝泓升集團)是一家從事以金屬製品為主,產業涉及光通信、新材料、現代服務業的多元化生產經營企業集團 集團簡介 公司自 1990年以來,綜合實力一直位居全國金屬製品行業第一,是蘇南地區首批首家國家級創新型企業。“法爾勝牌”鋼絲繩曾是全國冶金業首批“中國名牌”產品,2010年“...
風險管理評價是根據風險管理的理想模式,對企業現行風險管理體系的健全性、遵循性與有效性進行的檢測、分析和評定,其實質是評價企業風險管理體系的設計與執行情況。進行風險管理評價的意義主要體現在三個方面。1.對風險管理制度可行性檢測和改進 由於不同的企業,其經營規模、所面臨的外部經營環境和內部經營環境不同,...
(一)我國企業集團所處的發展階段決定其必須採用集權式財務管理體制 我國的企業集團目前正處於發展的初期,企業制定的集團發展戰略尚未得到集團內其他成員企業的認同和貫徹執行,各成員企業在資金配置和市場定位及企業文化等方面尚末形成合力,沒有達到規模經濟,完全分權管理的條件還不成熟。所以,母公司有必要對各子公司...
而我國教材中一般只認為,管理會計就是對財務信息的深加工和再利用,很明顯與前者強調的過程相比,相對縮小了管理會計的研究範圍,限制了管理會計的深層次發展,更是降低了管理會計在大型企業集團財務監控實踐所應發揮的作用。總體上,管理會計在我國企業的套用極為有限,大量的技術方法並沒有在實踐中真正得到套用,企業...
首先,集團成員單位各自為政,追求各自的財務目標,導致決策的次最佳化;其次,資源在集團成員單位之間的調動困難,資源不能最佳化配置;最後,集團內部資源配置上的重複浪費,影響規模經濟效益的發揮。組建企業集團的宗旨也就是?實現資源集聚整合優勢和管理協同優勢。倘若不能貫徹這一宗旨,只是多個企業簡單地捆綁在一起的話,...
PEST分析是指巨觀環境的分析,P是政治(politics),E是經濟(economy),S是社會(society),T是技術(technology)。在分析一個企業所處的外部環境的時候,通常是通過這四個因素來分析企業集團所面臨的狀況。進行PEST分析需要掌握大量的、充分的相關研究資料,並且對所分析的企業有著深刻的認識,否則,此種分析很難進行下去...
(6)法律因素(Legal):組織外部的法律、法規、司法狀況和公民法律意識所組成的綜合系統。PESTEL是在PEST分析基礎上加上環境因素(Environmental)和法律因素(Legal)形成的。在分析一個企業集團所處的背景的時候,通常是通過這六個因素來進行分析企業集團所面臨的狀況。因素 對企業戰略有影響的政治因素 ·政府的管制和管制...
各銀監局,各政策性銀行、國有商業銀行、股份制商業銀行、金融資產管理公司,郵儲銀行,各省級農村信用聯社,銀監會直接監管的信託公司、企業集團財務公司、金融租賃公司:現將修訂後的《商業銀行內部控制指引》印發給你們,請遵照執行。中國銀行業監督管理委員會 2014年9月12日 內容 商業銀行內部控制指引 第一章 總 則...
第三條本辦法所稱聯合授信是指擬對或已對同一企業(含企業集團,下同)提供債務融資的多家銀行業金融機構,通過建立信息共享機制,改進銀企合作模式,提升銀行業金融服務質效和信用風險防控水平的運作機制。本辦法所稱融資均指債務融資。第四條聯合授信機制應堅持以下基本原則:依法合規。聯合授信機制運行中,應遵守國家...
因此,會計主體沒有必要非凡強調資本保全,應當答應其終極所有者按照自己的意願決定是否抽回資本。所有權理論認為母子公司之間的關係是擁有和被擁有的關係,編制合併會計報表的目的是為了向母公司的股東報告其所擁有的資源。因此,所有權理論既不強調企業集團的各成員企業所構成的經濟實體,也不強調企業集團中存在的法定控制...