企業銀行化

概意

將企業當做銀行一樣運營，是網際網路時代世界強大企業所採用的一套創新經營方式。

企業銀行化的經典案例是支付寶，其基本流程如下：

1.買方選中所需商品後與賣方達成協定並確認購買信息；

2.確認無誤後付款到支付寶；

3.支付寶作為中介立刻通知賣方發貨；

4.賣方發貨後把支付寶上的狀態改為“等待買家收貨”；

5.賣方確認收貨後將支付寶的狀態改為“付款”，

6.支付寶把貨款匯到賣方的賬戶。此時交易完成。

這期間，在3-5的流程中，錢一直都是在支付寶手上的，一兩個人或許代表不了什麼，但倘若這個流程擁有的人口基數是數億人，那么便會形成一筆巨大的資金。

猶如一個水池中的水一般，即使有流入有流出，但其在一個固定的界限以下，是一直存在的。這筆資金，便是支付寶的資金池，雖然錢是大眾存入，但支付寶商家卻有使用權，可以用以建設或投資等創造更大的價值。

只要設立界限，不讓池水枯竭，那么水源便會一直源源不斷，水池也會一直細水長流。

據了解，2014財年(截至3月31日)支付寶總支付金額達到38720億元人民幣，日均支付量達106億元，而利用這筆資金投資盈利的數目更是難以估計。

提供存儲取現業務、網上購物支付功能，支付寶儼然已然成為一種新型的銀行，而且在某方面比銀行功能更為完善。

同樣的案例還有淘寶網、京東商城、國美電器、百佳超市、餘額寶等等……但凡強大的企業，幾乎都有將自己的企業銀行化的痕跡。