企業過程重構

企業過程重構（Business Process Reengineering,BPR）是以並行工程的思想實現過程集成，一個重要的步驟就是對傳統產品周期中各個過程進行重組，從而使經營達到最最佳化，因而企業過程重構也是過程集成的一個重要內容。企業過程重構的核心思想是要打破企業按職能設定部門的管理方式，代之以業務流程為中心，重新設計企業管理過程，通過對過程的巨大改善，滿足當今不同客戶對質量、速度、新穎、標準化和服務上的需要。

基本介紹

• 中文名：企業過程重構
• 外文名：Business Process Reengineering
• 定義：以並行工程的思想實現過程集成，一個重要的步驟就是對傳統產品周期中各個過程進行重組，從而使經營達到最最佳化

BPR將經營流程看成是“輸入一個以上的東西，對客戶產生價值的輸出行為的集合”，是對企業整體業務流程而言，而不是指個別業務部門的工作程式。BPR不僅要求在企業組織結構中減少、甚至消除那些不產生附加值的中間環節，以使一個經營流程完整化、一體化，更要求應以經營流程為企業組織的主幹，徹底改造企業的組織結構模式，實現企業的業務過程集成。