《企業運營模擬實驗》從企業周期系統管理的角度，利用成熟的套用軟體和典型的實驗數據，對企業運作過程的主要環節進行分析研究，有選擇地介紹管理類軟體套用中的主要問題和應對策略，注重操作與原理的結合。 《企業運營模擬實驗》內容共有10章，包括製造企業ERP的選型、企業ERP平台的創建、物料清單周期系統的管理、主生產計畫、產能平衡、需求規劃、生產訂單、供應鏈管理、銷售管理和質量檢驗。《企業運營模擬實驗》以一家企業的生產經營業務為研究對象，分別介紹了與企業運營管理相關的多個模組，並在各章都提供了操作界面，以便讀者體驗ERP環境下的實際情景。
基本介紹
- 書名：企業運營模擬實驗
- 作者：林光
- 出版日期：2012年3月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7030336763, 9787030336767
- 外文名：Business Operations
- 出版社：科學出版社
- 頁數：239頁
- 開本：16
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《企業運營模擬實驗》可作為各高等院校管理及相關專業的教學用書，也可作為從事企業運營管理研究專業人員的參考用書，還可供有志於運營管理或供職於企業的員工學習使用。
模擬教學採用體驗式教學方式，為學生理解企業實際運營提供了一個實戰仿真平台，在親自動手的教學體驗中實現了學生對所學知識的鞏固與套用，有助於學生對相關知識的融會貫通。模擬教學集知識性、趣味性、直觀性、競爭性、綜合性等特點於一身，融角色扮演、案例分析和專家診斷於一體，讓同學們在學習中體驗企業管理理念，了解企業的實際運作流程，增強對產品的套用體驗和套用設計，在模擬的企業環境中實習，便於理論與實踐的結合。
模擬教學採用體驗式教學方式，為學生理解企業實際運營提供了一個實戰仿真平台，在親自動手的教學體驗中實現了學生對所學知識的鞏固與套用，有助於學生對相關知識的融會貫通。模擬教學集知識性、趣味性、直觀性、競爭性、綜合性等特點於一身，融角色扮演、案例分析和專家診斷於一體，讓同學們在學習中體驗企業管理理念，了解企業的實際運作流程，增強對產品的套用體驗和套用設計，在模擬的企業環境中實習，便於理論與實踐的結合。
圖書目錄
第1章 製造企業erp的選型
1.1選擇穩健的erp供應商
1.2選擇合適的erp套用類型
1.2.1加工裝配式企業的生產類型
1.2.2流程式企業的生產類型
1.3選擇認可的erp形成理念
1.3.1順接式
1.3.2提升式
1.3.3同心式
1.3.4融合式
1.3.5交錯式
1.4選擇成熟的erp產品
1.4.1erp產品本身的成熟度
1.4.2選擇erp產品的檔次
1.4.3選擇通用/專業的erp產品
1.4.4選擇先進的erp軟體平台
第2章 企業erp平台的創建
2.1創建企業erp平台的前期準備
2.2企業erp平台的建立
2.3企業基本信息的設定
2.3.1設定基礎數據
2.3.2設定角色
2.3.3設定操作員及相關許可權
2.3.4設定用戶
2.3.5設定單據格式
2.3.6設定會計科目
2.3.7任務中心
2.4企業輪班周期系統的管理
2.4.1輪班
2.4.2輪休
2.4.3輪歇
第3章 物料清單周期系統的管理
3.1物料清單的準備
3.2物料清單的建立
3.3物料清單的維護
3.4物料清單的輸出
第4章 主生產計畫
4.1與主生產計畫相關的系統
4.2主生產計畫的時間界定
4.2.1計畫期間
4.2.2時段
4.2.3時區與時界
4.3編制主生產計畫的原則與步驟
4.3.1減少項目數原則
4.3.2獨立、具體、全面和關鍵項目原則
4.3.3適當裕量與適當穩定原則
4.4主生產計畫的基本參數維護
4.5主生產計畫的主要操作流程
第5章 產能平衡
5.1產能管理系統的基本構成
5.2粗能力需求計畫
5.3能力需求計畫
第6章 需求規劃
6.1需求來源資料維護
6.2需求預測
第7章 生產訂單
7.1生產周期系統的管理
7.1.1生產周期的構成與確定
7.1.2確定工序生產周期的方法
7.1.3零件移動方式
7.1.4作業排序
7.2生產訂單的基本資料
7.3生產訂單的生成與處理的套用
第8章 供應鏈管理
8.1採購管理
8.2庫存管理
8.3委外管理
8.4存貨核算
第9章 銷售管理
9.1客戶信息的建立
9.2客戶關係周期系統的管理
9.2.13階段客戶關係周期模型
9.2.24階段客戶關係周期模型
9.2.35階段客戶關係周期模型
9.2.46階段客戶關係周期模型
9.3產品銷售
9.3.1離散型企業產品銷售實驗的部分內容
9.3.2流程型企業產品銷售實驗的部分內容
第10章 質量檢驗
10.1質量檢驗管理軟體
10.2企業生產類型與質檢類型
10.2.1離散型企業的質檢物料清單
10.2.2流程型企業的質量檢驗
主要參考文獻
1.1選擇穩健的erp供應商
1.2選擇合適的erp套用類型
1.2.1加工裝配式企業的生產類型
1.2.2流程式企業的生產類型
1.3選擇認可的erp形成理念
1.3.1順接式
1.3.2提升式
1.3.3同心式
1.3.4融合式
1.3.5交錯式
1.4選擇成熟的erp產品
1.4.1erp產品本身的成熟度
1.4.2選擇erp產品的檔次
1.4.3選擇通用/專業的erp產品
1.4.4選擇先進的erp軟體平台
第2章 企業erp平台的創建
2.1創建企業erp平台的前期準備
2.2企業erp平台的建立
2.3企業基本信息的設定
2.3.1設定基礎數據
2.3.2設定角色
2.3.3設定操作員及相關許可權
2.3.4設定用戶
2.3.5設定單據格式
2.3.6設定會計科目
2.3.7任務中心
2.4企業輪班周期系統的管理
2.4.1輪班
2.4.2輪休
2.4.3輪歇
第3章 物料清單周期系統的管理
3.1物料清單的準備
3.2物料清單的建立
3.3物料清單的維護
3.4物料清單的輸出
第4章 主生產計畫
4.1與主生產計畫相關的系統
4.2主生產計畫的時間界定
4.2.1計畫期間
4.2.2時段
4.2.3時區與時界
4.3編制主生產計畫的原則與步驟
4.3.1減少項目數原則
4.3.2獨立、具體、全面和關鍵項目原則
4.3.3適當裕量與適當穩定原則
4.4主生產計畫的基本參數維護
4.5主生產計畫的主要操作流程
第5章 產能平衡
5.1產能管理系統的基本構成
5.2粗能力需求計畫
5.3能力需求計畫
第6章 需求規劃
6.1需求來源資料維護
6.2需求預測
第7章 生產訂單
7.1生產周期系統的管理
7.1.1生產周期的構成與確定
7.1.2確定工序生產周期的方法
7.1.3零件移動方式
7.1.4作業排序
7.2生產訂單的基本資料
7.3生產訂單的生成與處理的套用
第8章 供應鏈管理
8.1採購管理
8.2庫存管理
8.3委外管理
8.4存貨核算
第9章 銷售管理
9.1客戶信息的建立
9.2客戶關係周期系統的管理
9.2.13階段客戶關係周期模型
9.2.24階段客戶關係周期模型
9.2.35階段客戶關係周期模型
9.2.46階段客戶關係周期模型
9.3產品銷售
9.3.1離散型企業產品銷售實驗的部分內容
9.3.2流程型企業產品銷售實驗的部分內容
第10章 質量檢驗
10.1質量檢驗管理軟體
10.2企業生產類型與質檢類型
10.2.1離散型企業的質檢物料清單
10.2.2流程型企業的質量檢驗
主要參考文獻
