本書是《企業成長導航》的姊妹篇。兩者分析角度不同。《企業成長導航》講述的是企業之河從源頭、上游到中游、下游的流淌過程；本書講述的則是企業之河的橫截面，即包含哪些要素，它們如何相互關聯地推動河流向前奔涌。
基本介紹
- 書名：企業進化:長期戰略地圖
- 作者：施煒
- 出版社：機械工業出版社
- 出版時間：2020年11月
- 頁數：308 頁
- 定價：99 元
- 開本：16 開
- ISBN：9787111666738
圖書目錄,作者簡介,
圖書目錄
前言 企業進化的算法
第一篇
企業進化的基本方式
第一章 企業進化的起點：顧客價值增量 / 2
顧客價值的含義 / 2
顧客價值的構成 / 4
顧客價值的表達 / 6
顧客價值增量的含義 / 8
顧客價值增量例證 / 10
顧客價值增量對於企業進化的意義 / 13
第二章 顧客價值增量的設定 / 17
顧客價值維度工具 / 17
顧客價值增量和顧客需求 / 20
顧客價值增量設定需遵循的若干原則 / 23
顧客價值增量和不確定性 / 26
顧客價值增量和調控參數 / 27
第三章 顧客價值疊代 / 30
顧客價值疊代的含義 / 30
顧客價值曲線 / 32
顧客價值疊代與產品/服務平台 / 36
顧客價值疊代和商業模式創新 / 37
顧客價值疊代的發生 / 40
第二篇
企業生存模式
第四章 競爭中的取勝之道：戰法 / 46
什麼是戰法 / 46
戰法的邊界 / 49
戰法的前提：戰略定位 / 51
第五章 國內消費品市場戰法（一）：規模化價值鏈 / 57
價值鏈的大江大河 / 57
目標市場和產品價值 / 58
研究開發和供應鏈 / 60
渠道及深度分銷 / 61
傳播和促銷 / 63
價格競爭和零售結構 / 64
組織體系 / 67
國際版深度分銷 / 67
第六章 國內消費品市場戰法（二）：立體連線 / 73
顧客流量分布的三個空間 / 73
通往三個空間的橋樑 / 75
認知、交易、關係一體化 / 76
三種功能在三個空間內的分布 / 77
連線模式的選擇 / 79
立體連線模型的擴展意義 / 81
第七章 國內外中間工業品市場戰法：飽和式服務 / 85
戰法框架 / 85
目標市場 / 86
產品價值 / 87
服務價值 / 88
研究開發 / 91
供應鏈 / 92
競爭結構 / 94
產業環境 / 95
組織體系 / 96
第八章 國內消費服務市場戰法：連鎖複製和顧客流量飛輪 / 99
線下連鎖複製的模組構成 / 99
線下連鎖複製的基礎：樣板 / 101
線下連鎖複製機制 / 104
連線平台和賦能體系 / 106
網際網路顧客流量飛輪 / 108
第三篇
企業發展模式
第九章 生態化擴張 / 114
業務擴張的方向和途徑 / 114
與業務多元化相關的問題 / 116
企業生態化業務體系 / 121
要素型生態化擴張 / 126
顧客型生態化擴張 / 132
垂直型生態化擴張 / 135
複合型生態化擴張 / 139
第十章 新業務選擇和拓展 / 147
新業務拓展的關鍵因素 / 147
產業/市場分析框架 / 149
新業務拓展方式 / 153
相關組織能力 / 155
第十一章 環境變化和企業應變 / 156
變化的類型 / 156
什麼是不確定性 / 159
企業經營環境當下的變化 / 161
應對環境變化的思維方式 / 166
漸變環境下的戰略轉型 / 173
巨變中的自救措施 / 184
第四篇
組織的能力和活力
第十二章 資源密度 / 190
密度的含義 / 190
勞動密度 / 193
認知密度和行為密度 / 194
其他資源密度 / 198
資源密度與成本、收益 / 201
第十三章 戰略性人力資源開發 / 203
能力的組成要素 / 203
戰略與能力的配稱 / 205
超級人力資源計畫 / 208
內生人力資源開發模式 / 212
信任邊界的擴大 / 214
學生兵培養解決方案 / 215
核心人才的開發 / 218
有效學習的特點和標誌 / 220
組織學習模型 / 222
向優秀運動隊學習能力訓練 / 228
模型和模板 / 229
第十四章 張力機制和控制機制 / 233
企業活力公式 / 233
企業活力機制 / 234
熵減：防止組織衰老 / 236
張力機制 / 237
控制機制 / 242
第十五章 從科層制到自組織 / 247
科層制的特點 / 247
什麼是自組織 / 248
自組織化的意義 / 251
自組織管理 / 253
價值流組織形態 / 255
雙平台組織形態 / 257
疊加型組織 / 259
第十六章 流程體系構建 / 261
價值創造活動和流程體系 / 261
流程體系設計 / 264
流程型組織 / 269
流程數位化 / 275
第十七章 企業進化的引領和約束：企業文化及領導 / 279
企業文化的定義和評價標準 / 279
企業文化對於企業進化的意義和作用 / 281
進化型領導者 / 285
後記 / 291
作者簡介
施 煒
管理學博士，知名戰略管理專家。現任北京華夏基石管理諮詢集團領銜專家、北京可思企業管理顧問有限公司董事長，兼任中國人民大學中國資本市場研究院高級研究員。自1995年起長期從事管理諮詢工作，既有學院派背景，又有豐富的實踐經驗。主要原創性成果有多層次中國市場行銷戰略、顧客價值創新方法、中國企業成長的變數體系、中國企業成長階段劃分、中國企業戰略轉型、企業管理體系構建“流程—組織—協同”模型、企業三層次進化模型等。著有 《企業戰略思維：競爭中的取勝之道》《重生：中國企業的戰略轉型》《深度分銷：掌控渠道價值鏈》《連線：顧客價值時代的行銷戰略》《管理架構師：如何構建企業管理體系》《企業成長導航》（合作）等著作。
