《企業財務主管角色分析與管理之道》是中國經濟出版社出版的圖書。
基本介紹
- 書名：企業財務主管角色分析與管理之道
- 作者：逢勇 、企業領導角色分析研究組
- 出版社：中國經濟出版社
- 出版時間：2003年1月1日
- 頁數：571 頁
- 定價：57 元
- 開本：16 開
- 裝幀：精裝
- ISBN：9787501758173
- 版次：1
簡介,目錄,
簡介
作為一名新時代的財務經理，將如何應對這些突如其來的變化呢？如果你通讀了本書，你將對此有一個深刻的了解。本書主要從兩個方面來闡述對財務經理的各個方面。一個是財務經理的角色分析，另一個是財務經理的管理之道。
角色分析是必要的，財務經理能給自己準確定位，知道從哪幾方面去充實與完善自己。是企業決策的參與者，是未來企業戰略決策者。財務經理是企業決策中的重要一環。本書著重在這一方面進行闡述c這些方面包括財務機構的設定及管理。
本書的最大一個特色是“新”，在許多的領域都作了深刻的探討。本書的另外一個特點是全面，通觀全書，有關財務經理的各個方面都有所涉及。不僅全面，而且對於很多方面並不是泛泛而談，在大部分的領域都作了很深人的探討。
目錄
前言
第一章超越賬房：財務經理的角色變遷
第一節企業組織形式與財務經理定位
一. 企業組織形式
二. 企業內部組織結構
三. 企業目標
四. 企業內部發生的財務活動
五. 財務經理的定位
第二節帳房先生：財務經理的傳統角色
一. 過時的計算機財務系統
二. 封閉的方式
三. 傳統的鹹棕蘭葛本核算方法
四. 未能聯繫戰略. 經營. 資源配置和績效
第三節決策參與：財務經理的現代角色
一. 經營決策
二. 投資決策
三. 籌資決策
四. 股利分配決策
第四節戰略夥伴：財務經理的未來角色
一. 財務經理角色轉換的必要性
二. 財務經理面臨的挑戰
第二節公司政治中的財務經理角色
一. 公司政治是什麼？
二. 財務經理在公司政治中的作用
第二章角色契合：財務經理的個體重塑
第一節財務經理的目標界定
一. 財務管理的總體目標
二. 財務管理目標的特點
三. 財務管理的具體目標和財務管理的內容
密切相關
四. 最優財務目標的選擇
第二節財務經理的觀念變革
一. 競爭觀念
二. 經濟效益觀念
三. 財務風險觀念
四. 時間價值觀念
五. 財務公關觀念
六. 個人形象觀念
第三節財采廈淋務經理的素質鍛造
一. 財務經理應具備的素質
二. 財務經理應具備的能力
三. 財務經理要具備一定的領導才能
第四節財務經理的管理藝術以及打造和諧的
人際關係
一. 員工：在天使判翻臘與魔鬼之間
二. 財務經理如何處理與員工的衝突
三. 財務經理在與決策層關係處理時的藝術
第三章規矩方圓：財務部門的制度腿危婆朽構建
第一節企業財務部川組織機構的設定與職責
劃方
一. 以會計機構為中心的的財務管理機構
二. 與會計機構並行的財務管理機構
三. 集團企業的財務機構設定
第二節燈造戶部控制制度框架
一. 充分利用人才資源, 建立內部人員管理牽
制不可忽視
二. 不同內部控制的構鹹分類
第三節設計內部控制制度細則
一. 內部控制系統的測試分類
二. 內部控制測試的標準
第四節制度的持續更新：機制與方法
第五節財務管理制度與企業其他制度的協調
第四章公平激勵：財務舉姜部門的內部管理
第一節理論準備：公平. 動機與期望
一. 激勵的含義
二. 激勵的作用
三. 激勵的原則
第二節激勵的藝術
一. 常用激勵術
二. 人性化激勵術
三. 員工參與激勵術
第三節激勵部屬與留住員工的技巧
一. 分析頁—跳槽的原因
二. 營造一個留才的經營環境
三. 留住優秀人才的方法與藝術
四. 激勵頂峰狀態
五. 案例解讀
第四節責任會計制：分餐的激勵
一. 現代企業制度迫切需要建立責任會計
二. 責任會計制度要體現“人本管理”
三. 責任會計制度應以資金管理為中心, 以
成本管理為基礎
四. 結合目前企業情況, 責任會計在實施中
應把握的幾個問題
第五節確保責任會計制實施的手段
一. 責任控制的形式和內容
二. 責任資金預算執行過程的控制
三. 責任成本預算執行過程的控制
四. 責任利潤預算執行過程的控制
第六節責任中心的業績考評
一. 業績評價的必要性
二. 責任中心的業績評價的方法
第七節識破會計舞弊：財務經理必備技巧
一. 會計舞弊的界定
二. 會計舞弊的種類
三. 會計舞弊的識別技巧
第五章生財有道：財務經理的投資職能
第一節企業投資和財務經理的投資職能概述
一. 企業投資的分類
二. 投端辯寒詢資戰略分析
三. 投資項目經濟效益分析
四. 企業的投資規模決策
第二節資產組合原理與策略
一. 企業的投資組合
二. 企業投資的分類管理
三. 進行投資決策必須遵循的原則
四. 投資決策的常用方法
五. 避開遷紋刪投資陷阱
第三節投資環境分析：對象與方法
一. 投資環境的概念
二. 投資環境的分類
三. 投資環境的基本特徵
四. 投資環境分析的內容
五. 投資環境評價的方法
第四節固定資產投資
一. 固定資產投資的分類及特點
二. 固定資產的折舊
三. 固定資產投資項目的可行性研究
四. 風險狀態下的經濟效益分析法
第五節天形資產投資
一. 無形資產投資的特點
二. 無形資產投資收益的分析
第六節證券投資
一. 證券的種類
二. 證券投資的程式
三. 證券投資應考慮的因素
四. 股票投資
五. 證券投資組合
第七節流動資產投資
一. 流動資產的特點
二. 流動資產的管理策略
三. 現金的管理
第六章平衡方略：財務經理的分配職能
第一節財務經理的分配職能概述
一. 財務經理在管理利潤時應要符合的要求
二. 財務經理在分配利潤時應遵循的原則
第二節利街相關者分析：均衡的遊戲規則
一. 公司治理的利益相關者模型
二. 利益相關者模型與股東中心模型的比較
三. 利益相關者模型評價：支持論與反對論
第三節利潤構成與利潤預測
一. 利潤構成
二. 利潤預測
第四節收益分配政策和形式選擇
一. 股利分配理論
二. 股利政策類型
三. 影響股利決策的因素
第五節遵循收益分配的程式
一. 企業虧損以及彌補的規定
二. 利潤總額的調整
三. 計算交納所得稅
四. 分配稅後利潤
第七章細水長流：財務經理的日常理財職能
第一節財務經理的日常理財職能概述
一. 全面理解企業的各項收入
二. 全面理解企業的各項費用
三. 企業的利潤
四. 營業收入與營業費用的確認
第二節現金管理與財務計畫的編制
一. 現金類資產的控制與管理
二. 現金業務的內部控制制度
三. 制定全面理財計畫
第三節運營資本管理：應收帳款與存貨
一. 應收賬款管理
二. 存貨管理
第四節目標成本控制
一. 目標成本控制的內容
二. 成本控制的標準
三. 進行成本控制的手段
四. 建立成本控制組織體系
五. 控制材料費用
六. 控制工資費用
七. 製造費用和期間費用的控制
第五節稅收規劃管理與合法避稅
一. 如何看待稅收？
二. 如何區別合法與非法行為
三. 如何正確認識避稅行為
四. 幾種常見的逃稅行為
第六節財務預測
一. 財務預測的內容
二. 財務預測的分類
三. 財務預測的方法
四. 財務經濟因果關係預測方法
第八章亂世英雄：非常狀態下的財務經理職能
第一節企業併購中的財務經理職然
一. 企業併購的動機
二. 併購的形式
第二節企業併購決策與財務分析
一. 企業併購決策
二. 併購的幾種方式
三. 併購財務分析
第三節企業重整中的財務經理職能
一. 財務失敗
二. 財務失敗預警
三. 財務重整的方式
四. 財務重整的決策
第四節破產程式中的財務經理職能
一. 破產財產的確定
二. 清算財產的估價方法
三. 清算的具體程式
第九章柔性環境：財務公關與理財文化
第一節財務經理與股東的關策構建
一. 向股東做好投資建議
二. 及時向股東通報公司發展信息
三. 增進感情交流, 維持良好關係
第二節財務經理與CEO的關策構建
一. 做CEO決策的好參謀
二. 提供決策項目所需資金
三. 利用會計資料提高企業管理水平
四. 保障資金安全
五. 提供解決之道, 而非只提出問題
第三節財務經理與企業其他部門的關案構建
一. 與會計部門的關係
二. 與生產. 銷售部門的關係
三. 與採購部門的關係
第四節財務經理與銀行的關係構建
一. 了解銀行的特性
二. 管好存款賬戶
三. 與銀行信貸員建立個人來往關係
四. 與多家銀行來往
五. 讓銀行熟悉企業情況
六. 注意與銀行交往中的言談舉止. 儀容儀表
七. 建立良好的財務制度
第五節企業理財文化：財務經理的推動
一. 財務經理如何認識企業的理財文化？
二. 企業理財文化的含義及功能有哪些？
三. 企業理財文化怎樣推動企業的財務管理？
四. 財務經理怎樣進行理財文化的建設？
第十章金領之路：從財務經理到金融總裁
第一節金融總裁：一個全球化的職位趨勢
第二節從財務經理到金融總裁的職能擴展
一. 金融和財務與企業經營的合作和整合
二. 管理控制
三. 戰略
四. 成本管理
五. 體系和運營過程
第三節變遷準備：對企業價值錯的全面介入
一. 如何進行價值鏈分析
二. 對未來進行計畫和預算
三. 競爭性分析
四. 建立戰略. 運營和資本計畫間的聯繫
第四節變遷過程：企業組織的制度創新
一. 過程與體系的轉變
二. 向戰略鹹本管理轉變
三. 改進績效測度
劃方
一. 以會計機構為中心的的財務管理機構
二. 與會計機構並行的財務管理機構
三. 集團企業的財務機構設定
第二節燈造戶部控制制度框架
一. 充分利用人才資源, 建立內部人員管理牽
制不可忽視
二. 不同內部控制的構鹹分類
第三節設計內部控制制度細則
一. 內部控制系統的測試分類
二. 內部控制測試的標準
第四節制度的持續更新：機制與方法
第五節財務管理制度與企業其他制度的協調
第四章公平激勵：財務部門的內部管理
第一節理論準備：公平. 動機與期望
一. 激勵的含義
二. 激勵的作用
三. 激勵的原則
第二節激勵的藝術
一. 常用激勵術
二. 人性化激勵術
三. 員工參與激勵術
第三節激勵部屬與留住員工的技巧
一. 分析頁—跳槽的原因
二. 營造一個留才的經營環境
三. 留住優秀人才的方法與藝術
四. 激勵頂峰狀態
五. 案例解讀
第四節責任會計制：分餐的激勵
一. 現代企業制度迫切需要建立責任會計
二. 責任會計制度要體現“人本管理”
三. 責任會計制度應以資金管理為中心, 以
成本管理為基礎
四. 結合目前企業情況, 責任會計在實施中
應把握的幾個問題
第五節確保責任會計制實施的手段
一. 責任控制的形式和內容
二. 責任資金預算執行過程的控制
三. 責任成本預算執行過程的控制
四. 責任利潤預算執行過程的控制
第六節責任中心的業績考評
一. 業績評價的必要性
二. 責任中心的業績評價的方法
第七節識破會計舞弊：財務經理必備技巧
一. 會計舞弊的界定
二. 會計舞弊的種類
三. 會計舞弊的識別技巧
第五章生財有道：財務經理的投資職能
第一節企業投資和財務經理的投資職能概述
一. 企業投資的分類
二. 投資戰略分析
三. 投資項目經濟效益分析
四. 企業的投資規模決策
第二節資產組合原理與策略
一. 企業的投資組合
二. 企業投資的分類管理
三. 進行投資決策必須遵循的原則
四. 投資決策的常用方法
五. 避開投資陷阱
第三節投資環境分析：對象與方法
一. 投資環境的概念
二. 投資環境的分類
三. 投資環境的基本特徵
四. 投資環境分析的內容
五. 投資環境評價的方法
第四節固定資產投資
一. 固定資產投資的分類及特點
二. 固定資產的折舊
三. 固定資產投資項目的可行性研究
四. 風險狀態下的經濟效益分析法
第五節天形資產投資
一. 無形資產投資的特點
二. 無形資產投資收益的分析
第六節證券投資
一. 證券的種類
二. 證券投資的程式
三. 證券投資應考慮的因素
四. 股票投資
五. 證券投資組合
第七節流動資產投資
一. 流動資產的特點
二. 流動資產的管理策略
三. 現金的管理
第六章平衡方略：財務經理的分配職能
第一節財務經理的分配職能概述
一. 財務經理在管理利潤時應要符合的要求
二. 財務經理在分配利潤時應遵循的原則
第二節利街相關者分析：均衡的遊戲規則
一. 公司治理的利益相關者模型
二. 利益相關者模型與股東中心模型的比較
三. 利益相關者模型評價：支持論與反對論
第三節利潤構成與利潤預測
一. 利潤構成
二. 利潤預測
第四節收益分配政策和形式選擇
一. 股利分配理論
二. 股利政策類型
三. 影響股利決策的因素
第五節遵循收益分配的程式
一. 企業虧損以及彌補的規定
二. 利潤總額的調整
三. 計算交納所得稅
四. 分配稅後利潤
第七章細水長流：財務經理的日常理財職能
第一節財務經理的日常理財職能概述
一. 全面理解企業的各項收入
二. 全面理解企業的各項費用
三. 企業的利潤
四. 營業收入與營業費用的確認
第二節現金管理與財務計畫的編制
一. 現金類資產的控制與管理
二. 現金業務的內部控制制度
三. 制定全面理財計畫
第三節運營資本管理：應收帳款與存貨
一. 應收賬款管理
二. 存貨管理
第四節目標成本控制
一. 目標成本控制的內容
二. 成本控制的標準
三. 進行成本控制的手段
四. 建立成本控制組織體系
五. 控制材料費用
六. 控制工資費用
七. 製造費用和期間費用的控制
第五節稅收規劃管理與合法避稅
一. 如何看待稅收？
二. 如何區別合法與非法行為
三. 如何正確認識避稅行為
四. 幾種常見的逃稅行為
第六節財務預測
一. 財務預測的內容
二. 財務預測的分類
三. 財務預測的方法
四. 財務經濟因果關係預測方法
第八章亂世英雄：非常狀態下的財務經理職能
第一節企業併購中的財務經理職然
一. 企業併購的動機
二. 併購的形式
第二節企業併購決策與財務分析
一. 企業併購決策
二. 併購的幾種方式
三. 併購財務分析
第三節企業重整中的財務經理職能
一. 財務失敗
二. 財務失敗預警
三. 財務重整的方式
四. 財務重整的決策
第四節破產程式中的財務經理職能
一. 破產財產的確定
二. 清算財產的估價方法
三. 清算的具體程式
第九章柔性環境：財務公關與理財文化
第一節財務經理與股東的關策構建
一. 向股東做好投資建議
二. 及時向股東通報公司發展信息
三. 增進感情交流, 維持良好關係
第二節財務經理與CEO的關策構建
一. 做CEO決策的好參謀
二. 提供決策項目所需資金
三. 利用會計資料提高企業管理水平
四. 保障資金安全
五. 提供解決之道, 而非只提出問題
第三節財務經理與企業其他部門的關案構建
一. 與會計部門的關係
二. 與生產. 銷售部門的關係
三. 與採購部門的關係
第四節財務經理與銀行的關係構建
一. 了解銀行的特性
二. 管好存款賬戶
三. 與銀行信貸員建立個人來往關係
四. 與多家銀行來往
五. 讓銀行熟悉企業情況
六. 注意與銀行交往中的言談舉止. 儀容儀表
七. 建立良好的財務制度
第五節企業理財文化：財務經理的推動
一. 財務經理如何認識企業的理財文化？
二. 企業理財文化的含義及功能有哪些？
三. 企業理財文化怎樣推動企業的財務管理？
四. 財務經理怎樣進行理財文化的建設？
第十章金領之路：從財務經理到金融總裁
第一節金融總裁：一個全球化的職位趨勢
第二節從財務經理到金融總裁的職能擴展
一. 金融和財務與企業經營的合作和整合
二. 管理控制
三. 戰略
四. 成本管理
五. 體系和運營過程
第三節變遷準備：對企業價值錯的全面介入
一. 如何進行價值鏈分析
二. 對未來進行計畫和預算
三. 競爭性分析
四. 建立戰略. 運營和資本計畫間的聯繫
第四節變遷過程：企業組織的制度創新
一. 過程與體系的轉變
二. 向戰略鹹本管理轉變
三. 改進績效測度
