《企業行銷預警管理》是1999年河北科學技術出版社出版的圖書，作者是佘廉。
基本介紹
- 作者：佘廉 / 等
- ISBN：9787537521659
- 頁數：283
- 定價：16.00元
- 出版社：河北科學技術出版社
- 出版時間：1999-12
- 裝幀：平裝
內容介紹,作者介紹,作品目錄,
內容介紹
企業行銷預警管理，ISBN：9787537521659，作者：佘廉等著
作者介紹
作者簡介
佘廉 男，1959年生，武漢交通科技大學教授，交通部主管《交通企業管理》
雜誌主編，中國管理科學研究院湖北分院企業逆境研究室主任。享受國務院政府特殊津貼。
主持3項國家自然科學基金項目：“企業逆境管理――管理失誤成因分析與企業滑坡對策研究”、“企業危機的預警原理與方法研究”和“交通災害預警系統研究”。首次提出企業逆境管理理論和創立企業預警管理體系。已出版專著8部，發表中外文論文60餘篇。
高風彥 男，1965年生，管理學碩士，河北科技大學講師。出版有《工業企業生產管理》、《財務會計學》、《財務管理學》等著作。
李東久 男，1965年生，管理學碩士，高級工程師。中外合資華北製藥華勝有限公司副總經理。發表多篇有關企業行銷管理方面的論文。
作品目錄
目錄
第一章 導論：預警管理的提出
一、企業行銷環境與市場行銷
（一）企業行銷環境
（二）市場行銷
二、市場行銷管理
（一）行銷管理的任務和類型
（二）行銷管理的基本過程
第二章 行銷預警管理對象
一、企業行銷風險的結構
（一）企業行銷風險的特性
（二）企業行銷風險的類型
（三）內因型風險分析
（四）外因型風險分析
二、企業行銷管理預警的相關研究
（一）市場行銷理論
（二）企業組織管理理論
（三）風險管理理論
（四）經濟預警理論
（五）危機管理理論
三、企業行銷管理預警的作用
（一）企業行銷管理預警的理論意義
（二）企業行銷管理預警的套用價值
第三章 企業行銷預警管理原理
一、企業行銷預警管理的基本原理
（一）行銷預警管理的對象選擇
（二）行銷預警管理活動的內容
（三）企業行銷預警管理的階段
（四）行銷預警管理的基本功能
（五）企業行銷預警管理系統的構建目標
（六）企業行銷預警管理系統的構建原則
二、企業行銷預警管理的活動模式
（一）企業行銷預警管理運作模式
（二）企業行銷預警管理系統的流程
（三）建立企業行銷管理預警評價指標的原則
（四）預警信號系統的設計
三、行銷預警管理的方法
（一）企業預警信息系統的方法
（二）預測系統的方法
（三）預警指標體系的方法
（四）預警準則的方法
（五）預控對策系統的方法
第四章 企業內部管理的預警
一、企業內部管理預警評價指標
（一）企業內部管理預警指標體系的基本結構
（二）企業行銷內部管理結構評價指標
（三）企業行銷內部運行狀態評價指標
（四）行銷行為人評價指標
二、企業內部的預警方法
（一）預警警戒線的確定
（二）預警評價指標的值域分析
第五章 企業外部環境預警
一、企業外部環境的預警指標
（一）企業外部環境預警指標體系的基本結構
（二）行銷自然環境評價指標
（三）企業競爭狀態評價指標
（四）顧客風險評價指標
（五）供應風險評價指標
（六）第三方風險評價指標
二、企業外部環境的預警方法
（一）企業行銷自然環境的預警方法
（二）競爭狀態的預警方法
（三）顧客風險的預警方法
（四）供應風險的預警方法
（五）第三方風險的預警方法
第六章 行銷預警管理對策
一、企業內部管理的預警對策
（一）內部管理結構的預警對策
（二）行銷內部運行狀態的預警對策
（三）行銷行為人的預警對策
二、企業外部環境的預警對策
（一）外部環境預警對策的基本依據
（二）單因素風險預警管理對策
（三）整體行銷環境預警管理戰略
（四）我國企業的行銷戰略
附錄
一、《企業行銷管理抽樣調查問卷（9811A）》統計結果
二、《企業行銷風險預警管理抽樣調查問卷（9811B）》分析報告
三、《企業行銷管理調查問卷（9811B）》樣本
參考文獻
後記
第一章 導論：預警管理的提出
一、企業行銷環境與市場行銷
（一）企業行銷環境
（二）市場行銷
二、市場行銷管理
（一）行銷管理的任務和類型
（二）行銷管理的基本過程
第二章 行銷預警管理對象
一、企業行銷風險的結構
（一）企業行銷風險的特性
（二）企業行銷風險的類型
（三）內因型風險分析
（四）外因型風險分析
二、企業行銷管理預警的相關研究
（一）市場行銷理論
（二）企業組織管理理論
（三）風險管理理論
（四）經濟預警理論
（五）危機管理理論
三、企業行銷管理預警的作用
（一）企業行銷管理預警的理論意義
（二）企業行銷管理預警的套用價值
第三章 企業行銷預警管理原理
一、企業行銷預警管理的基本原理
（一）行銷預警管理的對象選擇
（二）行銷預警管理活動的內容
（三）企業行銷預警管理的階段
（四）行銷預警管理的基本功能
（五）企業行銷預警管理系統的構建目標
（六）企業行銷預警管理系統的構建原則
二、企業行銷預警管理的活動模式
（一）企業行銷預警管理運作模式
（二）企業行銷預警管理系統的流程
（三）建立企業行銷管理預警評價指標的原則
（四）預警信號系統的設計
三、行銷預警管理的方法
（一）企業預警信息系統的方法
（二）預測系統的方法
（三）預警指標體系的方法
（四）預警準則的方法
（五）預控對策系統的方法
第四章 企業內部管理的預警
一、企業內部管理預警評價指標
（一）企業內部管理預警指標體系的基本結構
（二）企業行銷內部管理結構評價指標
（三）企業行銷內部運行狀態評價指標
（四）行銷行為人評價指標
二、企業內部的預警方法
（一）預警警戒線的確定
（二）預警評價指標的值域分析
第五章 企業外部環境預警
一、企業外部環境的預警指標
（一）企業外部環境預警指標體系的基本結構
（二）行銷自然環境評價指標
（三）企業競爭狀態評價指標
（四）顧客風險評價指標
（五）供應風險評價指標
（六）第三方風險評價指標
二、企業外部環境的預警方法
（一）企業行銷自然環境的預警方法
（二）競爭狀態的預警方法
（三）顧客風險的預警方法
（四）供應風險的預警方法
（五）第三方風險的預警方法
第六章 行銷預警管理對策
一、企業內部管理的預警對策
（一）內部管理結構的預警對策
（二）行銷內部運行狀態的預警對策
（三）行銷行為人的預警對策
二、企業外部環境的預警對策
（一）外部環境預警對策的基本依據
（二）單因素風險預警管理對策
（三）整體行銷環境預警管理戰略
（四）我國企業的行銷戰略
附錄
一、《企業行銷管理抽樣調查問卷（9811A）》統計結果
二、《企業行銷風險預警管理抽樣調查問卷（9811B）》分析報告
三、《企業行銷管理調查問卷（9811B）》樣本
參考文獻
後記
