1、技術職能(生產、製造、加工);2、商業職能(採購、銷售、交易);3、金融職能(籌集和管理資本);4、安全職能(員工及財產保護);5、財務職能(財產清單、資產負債表...
職能管理,就是職責與效能的管理。職能管理不是罪與罰,而是疏與導。提出和發現問題不難,難的是發現問題並提出解決問題的意見和建議。而職能管理部門需要重新認識自身...
職能部門是指組織中對下屬單位具有計畫、組織、指揮權力的部門。根據是否具有行政指揮權,職能部門可分為兩種類型,一種是職能制(多線制),即職能部門具有向下級單位...
職能戰略又稱職能支持戰略,是按照總體戰略或業務戰略對企業內各方面職能活動進行的謀劃。職能戰略一般可分為生產運營型戰略、資源保障型職能戰略和戰略支持型職能戰略...
企業納稅管理職能是納稅管理本身所固有的對企業納稅活動進行決策、計畫、組織、調控的內在職責與功能。納稅管理職能存在於納稅管理的範疇之中,不受社會外部條件的影響...
管理職能是管理系統所具有的職責和功能。最早把管理職能上升為普遍規律的是法國管理學家法約爾。他在1916年所寫的 《一般管理與工業管理》一書中,提出管理就是實行...
企業組織結構是進行企業流程運轉、部門設定及職能規劃等最基本的結構依據,常見組織結構形式包括中央集權、分權、直線以及矩陣式等。企業的組織架構就是一種決策權的...
國家管理股份企業職能是國家對股份制企業的管理職能和方式方法。主要有兩個方面:一是國家做為股份制企業一部或大部分資產的所有者,主要是通過派出國家股東代表,參加...
五大管理職能是由管理學家法約爾提出,主要是指計畫、組織、指揮、協調和控制五大職能,經管教育EMBA、MBA等均對五大管理職能有所介紹。法約爾將管理活動分為計畫、組織...
職能型組織結構亦稱U型組織。又稱為U型組織起源於上世紀初法約爾在其經營的煤礦公司擔任總經理時所建立的組織結構形式,故又稱“法約爾模型”。它是按職能來組織部門...
企業職能部門戰略是在事業部級戰略指導下,按照專業職能將事業部級戰略進行具體落實和具體化,它的制定是將企業總體戰略轉化為職能部門具體行動計畫的過程。根據這些行動...
企業管理部是公司的綜合管理部門,具有企業綜合管理職能和做好決策層管理參謀的職能,其直接上級一般是總經理。...
職能設計是指企業的經營職能和管理職能的設計。企業作為一個經營單位,要根據其戰略任務設計經營、管理職能。如果企業的有些職能不合理,那就需要進行調整,對其弱化或...
職能整理是在調查了解企業現有的全部管理業務活動和分工的基礎上,通過分析歸納,識別職能結構的現狀,發現問題,明確改進方向,提出具體改進方案的過程。...
職能是指人、事物、機構所應有的作用。從人的職能角度講,是指把一定職位的人完成其職務的能力;指事物的職能,一般等同於事物的功能;機構的職能一般包括機構所承擔...
企業組織一詞出自19世紀末20世紀初西方大企業的劃分。有分U型組織結構、M型組織結構、矩陣制結構、多維制和超級事業部制結構、H型組織結構和模擬分權制結構。組織...
企業組織結構的概念有廣義和狹義之分。狹義的組織結構,是指為了實現組織的目標,在組織理論指導下,經過組織設計形成的組織內部各個部門、各個層次之間固定的排列方式,...
職能科室是指企業按管理職能專業化分工設定的辦事機構。它是企業領導的助手和參謀,每一個職能科室分別擔負企業生產經營活動某一方面的管理業務,協助企業領導者行使管理...
法約爾將管理活動分為計畫、組織、指揮、協調和控制等五大管理職能,並對每一個職能都進行了相應的分析和討論。...
財務職能是指企業財務在運行中所固有的功能。財務的職能源於企業資金運動及其所體現的經濟關係,表現為籌資、用資、耗資、分配等過程中的管理職能,包括:財務預測、...
組織職能是指所確定的任務由誰來完成以及如何管理和協調這些任務的過程。管理者要根據組織的戰略目標和經營目標來設計組織結構、配備人員和整合組織力量,以提高組織的...
服務職能是指信託機構根據企業個人、企業法人或團體的實際需要提供內容豐富的信託服務。...
職能分解是在基本職能設計的基礎上,將企業應該具備的各項基本職能細化為獨立的、可操作的具體業務活動。 組織設計人員按照上述要求進行職能分解,應該熟悉特定企業生產...
工作職能指的是一組知識、技能,行為與態度的組合,能夠幫助提升個人的工作成效,進而帶動企業對經濟的影響力與競爭力。...
企業組織機構是按照一定的原則設定的,是企業內部各組織職能分配的一種體現。組織機構的設計方法是:以組織目標為出發點,以活動分析劃分為依據。...
2、生產經營間接管理職能是指不直接參與生產經營活動,但從事諸如各項管理程式的政策制定、監督執行、協調管理及信息溝通等工作,其決策對企業效益與各項生產經營指標有...
那還得從企業戰略目標分解開始,然後進行企業決策分類,再從組織架構設定到崗位配置入手,進行職能細分和流程梳理,才能搞清楚該崗位承接的事項和承擔的工作。職責明確是...
組織結構圖是把企業組織分成若干部分,並且標明各部分之間可能存在的各種關係。這裡所說的各種關係包括上下級領導關係(組織機構圖),物流關係,資金流關係和資料傳遞關係...
政府的職能與企業的職能分開。政企分開表明正確劃分國家各級政權機構和經濟組織的各自的許可權,正確處理國家和企業的關係。政府和企業是兩類具有不同性質、任務、職能但...