企業績效精細化管理實操一本通(2020年中國鐵道出版社出版的圖書)

內容簡介

業績效精細化管理實操一本通書里包括11章內容，可分為4個部分，各部分內容如下。部分是績效管理循環系統的起點，介紹了績效管理的基本常識以及如何制訂績效計畫，包括正確理解績效與績效管理、確立合理的績效目標、提取合適的績效指標等內容。第二部分介紹了如何運用主要的績效考核工具以及設計績效考核指標量化表，包括目標管理法、平衡計分卡、人力資源部績效考核指標設計、財務部績效考核指標設計等。第三部分重點講解如何根據績效計畫實施績效考評和反饋，包括績效考核准備工作、績效考核數據的收集、科學的進行員工績效評估、考核結果的反饋面談等內容。第四部分介紹了如何解決績效常見糾紛和問題以及如何運用績效考評結果，包括提供績效申訴渠道、考核結果統計分析、員工崗位薪酬調整、考核實施過程中的問題解決等內容。本書語言通俗易懂、邏輯嚴謹，大量使用圖示、表格、圖形等圖形化表達元素，將枯燥的理論知識直觀展示，從視覺上讓讀者感覺輕鬆。在講解過程中，穿插豐富的“範例解析”版塊，以此將理論知識的套用具體化，讓讀者快速掌握每個知識點的具體實戰套用。

圖書目錄

章

看懂績效：戰略落地的重要工具在企業管理中，績效這個詞越來越多地被提到。隨著時代的發展，企業對員工的要求正在發生改變，而員工對企業的期望也會產生變化，不少管理者感嘆道：“人力資源管理越來越難。”績效管理作為企業戰略落地及激勵員工的重要工具，被越來越多地運用到人力資源管理中。

1.1正確理解績效與績效管理...........................

21.1.1兩個與績效有關的關鍵字..........................................................

21.1.2績效管理在人力資源管理中的作用..........................................

31.1.3績效管理要實現怎樣的效果......................................................

41.1.4對績效管理理解的常見誤區......................................................

61.2構建企業績效管理系統..............

作者簡介

楊光瑤，女，學曆本科。學科專長為金融、經濟管理方向。曾從事人力資源管理工作多年，服務過金融、科技、醫藥、教育、餐飲等多個行業，實戰經驗豐富，擅長招聘、薪酬、績效、員工關係等模組。

企業績效精細化管理實操一本通(2020年中國鐵道出版社出版的圖書)

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