企業經營診斷是日本企業界首創的一種科學管理方法。由經營技術專家對企業生產經營狀況進行數量或非數量的分析,找出問題或癥結,提出有指導意義的建議與對策。
基本介紹
- 中文名:企業經營診斷
- 定義:日本企業界首創的一種科學管理方法
企業經營診斷是日本企業界首創的一種科學管理方法。由經營技術專家對企業生產經營狀況進行數量或非數量的分析,找出問題或癥結,提出有指導意義的建議與對策。
企業經營診斷是日本企業界首創的一種科學管理方法。由經營技術專家對企業生產經營狀況進行數量或非數量的分析,找出問題或癥結,提出有指導意義的建議與對策。其基本程式為:(1) 資料分析。比較、研究企業歷史的、現行的以及同類行業...
企業診斷,是由具有豐富經營理論知識和實踐經驗的專家,與企業有關人員密切配合,套用科學的方法找出企業經營戰略和經營管理上存在的問題,分析產生問題的原因,提出改進方案(建議);當受診企業接受改進方案(建議)後,則負責培訓人員,...
企業經營成果是指一定時期內企業生產經營活動所創造的有效勞動成果的總和。企業統計一般從實物量和價值量兩個方面反映企業經營成果。方法 企業經營成果診斷常用的方法主要有:(1)比較分析法(也稱對比分析法)。比較分析法是指實績數與計畫數...
企業診斷學是運用科學的方法揭示企業診斷活動的規律,以提高企業經營管理水平和社會經濟效益的學科,屬於經濟管理學的分支。產生和發展 企業診斷最早產生於本世紀初的美國。它大致經歷了局部診斷、綜合診斷、戰略診斷三個發展階段。所謂局部...
《企業經營診斷和決策理論與實訓教程》是2020年清華大學出版社出版的圖書,作者是奚國泉、盛海瀟、印文郁、徐林海 。本書課程符合經管類人才培養的發展方向,具有前瞻性、戰略性,有廣闊的市場發展前景。內容簡介 本實驗教學課程符合經管類...
《現代企業經營診斷》是1995年北京經濟學院出版社出版的圖書,作者是韓光軍。作品目錄 第一章 現代企業經營診斷概述 第一節 現代企業經營診斷一般知識 一、企業經營診斷的概念和性質 二、國外企業經營診斷髮展概況 三、我國企業經營診斷髮展...
《企業經營診斷術》是2002年經濟管理出版社出版的圖書,作者是吳志遠。《企業經營診斷術:掌握組織革新的要點》內容包括事業革新的必要、事業改革的七階段、事業的精神分析、五種循環的經營目標、如何分配經營資源、如何開發成功的新事業、掌握...
《中小企業經營診斷》主要包括企業經營診斷種類、基本原理,企業經營診斷的內容,企業診斷的規劃程式,企業經營診斷調查方法和分析方法,企業網路診斷,企業診斷的評價與反饋,企業診斷的創新。根據目前網路飛速發展新形勢,我們特意增加了企業...
企業管理諮詢亦稱“企業診斷”。企業管理專家運用科學方法,在調查分析的基礎上,找出企業管理中存在的問題,提出具體改進方案,並指導實施,幫助企業改善經營管理的一種服務性活動。其特點是: (1) 服務性;(2) 指導性;(3) 科學性;...
企業管理診斷有助於建立規範化的企業治理模式。內涵 企業是一個有機體,在其生存和發展過程中,伴隨著內外環境因素的變化,原本健康充滿活力的企業優勢可能會產生問題,陷入困境。如果不及時有效的“診治”,任其拖延下去,後果不堪構想。...
具體地講,管理診斷對企業生產經營有以下幾方面的好處:促進管理改善,提高經營成效水平 開展管理診斷,特別是企業最高領導者親自主持的管理診斷,就可掌握企業生產經營運作的現狀,對企業經營管理的強項、弱點和問題點都可掌握的一清二楚;...
行銷診斷借用了醫療學說的一個名詞,非常形象地詮釋了這一企業的經營活動。我們認為,企業也是人,社會學中稱之為"法人"。同"自然人"一樣,"法人"也有自己的生命周期,也有生老病死。行銷診斷就好像給企業"看病"一樣,要找出癥結所在...
運營診斷是區別於傳統企業管理方式的一種提高企業績效的方式或工具。運營診斷來自於醫學上對病人的診斷方法,通過對企業文化、企業戰略、企業運營中遇到的困難和問題入手,尋找出企業在發展或者經營過程中存在的不足,給出相應的整改意見,並...
二 經營分析的基本概念 (一)經營分析的定義 (二)經營分析的範圍 (三)經營分析的基本工具 (四)經營分析的基本步驟 三 企業診斷的基本概念 (一)企業診斷的意義與目的 (二)企業診斷的範圍與重點 (三)企業診斷的程式與方法...
4.1.4 企業診斷師的角色定位………164 4.2 人力資源與管理……… 165 4.2.1 經營理念………165 4.2.2 21世紀卓越企業的指標………165 4.2.3 企業文化塑造………167 4.2.4 人才任用………...
《企業持續經營危機的動因、診斷與對策》是2010年復旦大學出版社出版的圖書,作者是方軍雄。內容簡介 講入21世紀,在以競爭的全球化、需求的顧客化、變化的常態化為特徵的信息社會中,企業競爭更加慘烈。正如競爭的非穩定性是市場常態,...
運用於企業診斷的實踐,許多思路和觀點與眾不 同,發人深省。近年來,秦先生應 各地政府、協會、企業之 邀,先後在二十多個省 市為企業家們做過五百 多場經營創新、技術創 新、制度創新以及資產 經營與資本經營、策劃 藝術和企業...
《走出沼澤:對美國40個大企業經營挫敗的診斷》是中國物資出版社1997-03出版的工具類書籍 作品目錄 目錄 走出沼澤天自寬(代序言)規模經濟失敗篇 加強“現實主義”的主要方法是使計畫職能 清楚地理解行動方針。多樣化經營的誤區 彭尼,你...
4、建立完善全面預算管理體系,確保達成經營目標 5、建立健全內部控制風險防範體系,梳理分析業務流程 6、通過稅收籌劃為企業創造價值 7、營運資金效率分析與提升 8、全價值鏈成本策略與控制 9、ERP診斷與諮詢 10、信用控制體系建設與評估 ...
資金(funds),它位於企業營管十關鍵分析法之首,其地位十分重要。從企業、城市的發展來看,企業經營需要資金,城市的發展同樣需要資金。在企業領域中,如果資金不能得到有效運轉,企業就會面臨倒閉的危機。在《杜老師的領導》一書中提到...
企業財務診斷 ,西方也稱之為“企業財務諮詢”。他們一般將其定義為 :由財務診斷人員調查並指出企業財務管理中存在的問題 ,提出合理的解決方案 ,並幫助企業實施改善活動的一種服務性事業。市場背景 我國自八十年代初重建註冊會計師制度以來...
(2)測評結果。測評結果主要包括:該企業的賣場經營能力居於行業的等級水平、屬於何種類型的企業、目前企業所處的發展階段、企業的綜合得分。(3)對企業重要事件的披露和診斷。主要是指企業由於受主觀因素及客觀條件影響,所發生的重要事件、...
企業診斷 診療靠專家,也就是企業管理諮詢診斷公司,即企業“專業醫生”,旁觀者清,專業的管理諮詢診斷公司能站在旁觀者的角度對企業的病態問題進行理性剖析,能較準確地把握企業的實際問題。專業的諮詢診斷對企業實施諮詢診斷一般通過以下...
任何商業活動都離不開的三張財務報表(資產負債表、損益表、現金流量表);通過對報表上下左右數據的系統分析,並基於企業實踐案例梳理其經營脈絡,為相關人士提供便捷、快速、動態導向指南,實為迄今國內少見的企業系統診斷參考工具。
1. 市場研究2. 企業診斷 3. 構建核心經營戰略 4. 行銷策略 5. 執行方案 6. 執行 7. 品牌整合與套用 E-BM的核心價值 基於行業整體背景和企業資源,幫助客戶構建獨特的盈利模式及行銷業務鏈,是E-BM不同於其他行銷的核心價值。扎...