E-BM

E-BM，E是網際網路的統稱，B是品牌Branding的簡稱m是市場行銷markting的簡稱。

基本介紹

• 外文名：E-BM
• E：網際網路的簡稱。
• B：品牌Branding的簡稱。
• M：市場行銷markting的簡稱。

E-BM是什麼意思

跨線：限制網際網路線上線下，跨線在本項目中指在網際網路和非網際網路環境中同時展開的交易或傳播活動。

跨線聯動：為了綜合獲得線上線下的差異價值，主動整合線上線下的交易和傳播在客群、內容、渠道、時效、價格、銷售、商品、預算、回款、ROI等各方面的整體關聯策劃統籌與執行。

註：線上線下：採用網際網路從業者的習慣用法，基於網際網路為基礎的活動和行為歸為線上，包括有線、無線網際網路和移動網際網路。其餘的統歸入線下行為。

E-BM包括哪些內容

1. 市場研究2. 企業診斷

3. 構建核心經營戰略

4. 行銷策略

5. 執行方案

6. 執行

7. 品牌整合與套用

E-BM的核心價值

基於行業整體背景和企業資源，幫助客戶構建獨特的盈利模式及行銷業務鏈，是E-BM不同於其他行銷的核心價值。紮實的專業能力和行業思考高度是諮詢的基礎，但對於企業是遠遠不夠的；態度客觀和獨有的研究整合手段，能為企業提供來自第三方的獨立判斷和有價值的成果；而抓住關鍵提高整體ROI、構建獨特的盈利模式及核心競爭優勢，才是E-BM的核心價值。

E-BM的核心優勢

E-BM的核心價值:簡單有用，無線行銷；E-BM為客戶提供創造價值並且簡單有用的行銷服務， 並在每個項目中貫穿這一核心優勢。

1. 市場研究：網上零售目前所處的階段和中國市場的複雜性，決定了中國網購領域是一個充滿了海量信息碎片的市場。我們用專業的研究結構和嚴謹的調研手段，幫助客戶得到來源於第三方的中立事實和客觀剖析，更簡單快速地了解市場脈絡。

2. 企業診斷：企業決策層和管理層需要更關注和推進企業的執行，每天處於來自企業本身的大量執行細節中。我們用專業的企業診斷手段和客觀獨立的態度，從更廣義的行業競爭角度幫助客戶全面體檢，幫助客戶更簡單快速地全面了解自己的盲區和優勢。

3. 構建核心經營戰略：在複雜的競爭環境和不斷變化的消費者需求環境中，如何盈利眾說紛紜，我們用敏銳的客戶洞察力和在中國市場上積累的多年經驗，運用專業模型，從清理關鍵商業指標和業務關聯入手，幫助客戶構建更簡單有效的核心經營戰略。

4.行銷策略：我們相信企業的行銷隊伍擁有豐富的執行手段，同時我們深明時間、人力、資金對於每個企業都是增值資源，我們運用結構性行銷思路和獨立開闊的外圍身份及創意，和客戶一起提煉出關鍵策略和整合業務舉措，幫助客戶更簡單有效地提高行銷回報率。

5. 執行方案：我們清楚了解電商企業需要更快的整體運營速度，而同時精於業務和管控的管理者在電子商務領域是稀缺資源，我們用多年的內控經驗幫助客戶制定包括KPI、預算、階段執行計畫在內的整體執行方案，幫助客戶更簡單有用地控制執行進程。

6. 執行：網路行銷的短尾效應和線下行銷的滲透效應，使得聯動行銷處於更複雜的動態變化中，我們運用多年積累的專業動態跟蹤手段，為客戶提供及時的動態評估報表和調整方案，幫助客戶更簡單有效地檢視目標，把握時機，調整執行。

7. 品牌整合與套用：雖然幾乎所有企業都看到了成功企業運用品牌獲得的市場話語權和高溢價空間，但品牌CIS分跨哲學價值觀、視覺、行為的不同專業領域，同時在Markting、產品研發、UED、PR、企業文化等不同業務領域有持續縱深的一致性套用，我們深明企業需要通過跨專業和跨業務的品牌整合套用，跨越升級天花板的需求。E-BM運用卓越的價值洞察力和品牌套用結構整合能力，幫助客戶更簡單清晰地把握各業務領域的品牌導入和套用，並通過一系列套用策略、創意和執行，幫助客戶塑造具有無限價值的活性實力品牌。

E-BM項目領導人簡介

·上海麥石企業管理諮詢公司 合伙人

杜雨

·北京師範大學珠海品牌分院 特聘導師

·中山大學藝術學院導師工作室 專家組顧家

·歷任：北京核心堂品牌機構 合伙人 首席戰略與執行顧問

·中國服裝研究中心合伙人 項目管理總監

·廣東季節設計管理有限公司 合伙人 總經理

·擁有中文系、設計系、工商管理的跨專業背景，19年品牌整合套用、行銷整合、商品設計、企業內控、商業模式構建與實施等職業經歷及項目諮詢經驗，2007年起深入研究商業模式的相關要素及落實整合。

·近50個國內外品牌項目的豐富經驗，對企業從誕生期、到成長、成熟期的核心問題和落實運營關鍵了如指掌。擅長抓住核心問題重點落實，擁有敏銳務實的商業操作風格。

·擅長商業模式構建及運營整合，品牌整合、整合行銷，商業設計管理。

·2010年曾進入某已獲風投注資注資的垂直型網上零售企業擔任主管品牌中心與商品中心兩大業務模組的副總裁，在此期間，對網上零售消費群、盈利驅動點、以及戰略、業務策略、數據與情報、資金套用規劃、管理各方面的實際運營進行了深入的實踐和基礎分析，同時對個性化的快速解決模式進行了深入梳理和實踐。