《企業經營管理項目化教程》是2016年6月清華大學出版社出版的圖書,作者是熊小霞、李雪霞、周曉蘭。
基本介紹
- 中文名:企業經營管理項目化教程
- 作者:熊小霞、李雪霞、周曉蘭
- 出版社:清華大學出版社
- 出版時間:2016年6月
- 定價:49.9 元
- ISBN:9787302426974
《企業經營管理項目化教程》是2016年6月清華大學出版社出版的圖書,作者是熊小霞、李雪霞、周曉蘭。
《企業經營管理項目化教程》是2016年6月清華大學出版社出版的圖書,作者是熊小霞、李雪霞、周曉蘭。內容簡介課程項目化教學改革是我國職教專家戴士弘教授提出的職教課程教學改革的核心理念。項目化教學改革提倡以學生為中心,以能力...
《管理會計項目化教程》是2011年電子工業出版社出版的一本書籍,書籍的作者是羅平實。內容簡介 《管理會計項目化教程》是高職高專財務會計專業的一門專業必修課程,同時也是其他管理類、經濟類專業的一門選修課程。本書分十個項目,主要講解了總論、成本習性分析與變動成本法、本量利分析、預測分析、短期經營決策分析、...
《管理會計項目化教程(第2版)》是2017年電子工業出版社出版的圖書,作者是羅平實,、蔣莉。內容簡介 “管理會計”是高職高專財務會計專業的一門專業必修課,同時也是其他管理類、經濟類專業的一門選修課程。本書共有10個項目,主要講解了總論、成本性態分析與變動成本法、本量利分析、預測分析、短期經營決策分析、...
《企業經營管理實訓教程之2:模擬教練機》是企業經營管理綜合實訓系列教材之一。《企業經營管理實訓教程之2:模擬教練機》的編寫是以一套先進的ERP軟體為藍本,參照真實企業案例,較系統地闡述了企業信息化管理軟體的套用過程。全書共分為十章,包括教練機實訓概論;軟體套用的系統初始化過程及方法;採購管理;銷售管理;...
《管理會計項目化教程》是2017年出版的圖書,作者是吳娜娜、徐美華。內容簡介 本書是根據財政部2014年11月發布的《關於全面推進管理會計體系建設的指導意見》檔案的精神,緊密結合我國高等職業教育在培養對象和教學內容方面的特點,本著“理論知識夠用、難易適度和技能培養為重”的原則,在充分吸收其他教材優點的基礎上...
《企業經營管理沙盤模擬教程》是一本2017年北京大學出版社出版的圖書,作者是孟凡超。本書突出了能力本位、項目化教學改革,層次清晰,內容簡明,方便實用。作為初次接觸該內容的職業院校管理類專業學生的教材,也可用於企業員工管理能力提升培訓。內容簡介 《企業經營管理沙盤模擬教程》內容主要是按照構建仿真企業環境的要求...
《沙盤模擬企業經營實戰》是2018年中國財政經濟出版社出版的圖書,作者是葉劍明。沙盤模擬企業經營是根據現代企業經營理念設計的一門角色體驗課程,它將製造企業的主要部門和工作對象製作成模擬的實物模型,將企業運行過程設計為運作規則,訓練者組成若干模擬公司,通過模擬企業運作,讓訓練者體驗沙盤模擬實戰的樂趣,體會市場...
在實踐中逐漸形成了一套比較完整的體系和編制方法,尤其是在編製成本計畫階段的項目測算法在今天仍然是比較科學的。這一方法將成本計畫降低額分為遞延降低額和計畫年度節約額。前者是指在計畫降低額中有一部分並非是計畫年度採取了措施,而是由於上年末實際單位成本就比上年平均單位成本低而實現的降低額;後者是指企業...
《中國農業企業經營管理學教程》是中國人民大學出版社出版的圖書。內容介紹 內容提要 本書的內容是按照農業企業生產經營活動過程編寫 的,主要包括:農業企業與農業企業管理的基本理論,我 國農業企業的組織形式,農業企業經營環境分析、經營 方針、經營規模、經營計畫和投資項目決策,生產管理,行銷管理,財務管理,經濟...
《現代企業管理實務:理實一體化教程》是2014年電子工業出版社出版的一本書籍,書籍的作者是李利斌,周如美,石道元。內容簡介 本書是按照職業教育教學改革的要求,依據企業管理活動的規律,以“小李”創建企業到企業成長、發展過程中在管理方面存在的問題及解決策略為主線。內容從對一般管理探討的導論開始,逐步介紹企業...
《ERP沙盤模擬經營項目教程》是2014年清華大學出版社出版的圖書,作者是楊靜、陳欣、於桂平、龔潔、孟繁穎、張旭。內容簡介 本書從ERP沙盤模擬經營的教學需求出發,按照高職高專教學的需要,以仿真企業經營管理環境和運用操作流程為導向,運用直觀的教具和科學的課程設計,在教師的指導下,由學生主動參與完成企業的經營...
《納稅實務項目化教程》是2011年中國海洋大學出版社出版的圖書,作者是陳小霞。內容簡介 《高職高專“十二五”規劃教材·經濟管理類:納稅實務項目化教程》本著“突出實務、精簡理論”的理念,注重實用性。以我國最新稅收法律、法規為主要依據,主要體現納稅實務的理論與技能,包括企業納稅流程、增值稅、消費稅、營業稅、...
《工商管理培訓系列教程:企業信息化管理》共分第九講,第一講至第五講主要介紹住處技術的戰略作用、企業住處化的基本概念、信息化項目的決策評估、住處系統的開發方法以及企業信息安全管理的相關理論;第六講至第九講介紹信息技術在企業經營管理中的各種套用。每一講都以問題開始,其後附有思考題、案例及案例講座題,...
項目二 企業經營規則與流程013 任務一 進行團隊組建及分工 014 任務二 掌握企業經營規則 015 任務三 掌握企業運營流程 026 任務四 了解電子沙盤的套用環境036 職業能力測評 047 項目小結 050 項目三 企業經營工具製作051 任務一 其他工具表製作 052 任務二 採購表製作 054 任務三 市場分析表製作058 任務四...
這是依據國家或地方主管部門,或者項目成本管理諮詢機構編制的標準定額估算項目成本的方法。管理分析 1.工程項目成本管理 隨著市場經濟體制的建立和完善,市場競爭亦日趨激烈,廣電網路公司的利潤空間也越來越小。網路建設項目、工程建設項目、幹線維護等項目的建設都需花費公司大量的資金。公司能否在競爭中立於不敗之地,...
《MTP企業中高層管理技能訓練教程》是2013年5月中國人民大學出版社出版的圖書,作者是謝小彬。內容簡介 《MTP企業中高層管理技能訓練教程》修訂後的中文版教材使MTP與TWI這兩個著名培訓項目的關聯更為緊密,始終強調“科學方法和尊重人性”的價值觀。我們期待中國廣大中小企業的經營者和管理人員在接受過MTP培訓後,能夠...
由張星編著的《企業經營決策仿真實訓教程》在內容安排上以企業經營決策流程與任務為邏輯主線,與課程軟體《現代企業經營決策仿真系統》相匹配,包括企業交接、企業內外部環境和決策要點、成本核算與貸款決策、企業綜合仿真決策、經營總結與對策分析、單一及綜合性實訓項目設計等,其中包含作者多年來課程教學和參賽的寶貴經驗...
任務一 模擬企業創建與初始化 任務二 ERP沙盤運營規則介紹 任務三 運營流程及起始年運營 任務四 企業經營過程記錄表 第二部分 用友電子沙盤 項目一 用友商戰電子沙盤操作 任務一 用友商戰電子沙盤學生端操作說明 任務二 用友商戰電子沙盤教師端操作說明 任務三 用友商戰電子沙盤操作實例 任務四 用友商戰沙盤經營經驗分析...
第三篇則重點描述在用友U8.71 ERP系統平台上,企業的產品是如何經營的,業務是如何操作的,信息是如何流動的。通過特定的項目實訓,學生深刻理解企業的財務鏈管理系統和供應鏈管理系統“人機互動”式的信息平台。《高等教育十二五規劃教材·立信實驗實訓教材系列:會計手工與ERP項目實訓教程》可作為高等院校會計、管理、...
8.對本物業的公共設施不得擅自占用和改變使用功能,如需擴建或完善配套項目,須與甲方協商後報有關部門批准方可實施。9.其他。服務要求標準 第八條 乙方須按下列約定,實現管理目標,即業主和物業使用人對乙方的管理滿意率達到 %。1.房屋外觀:2.設備運行:3.房屋及設施、設備的維修、養護:4.公共環境:5.綠化...
其基本內容包括四大部分:總論,闡述建築業、建築企業資質管理與組織管理基本理論;建築企業生產要素管理,闡述建築企業人員、資金、材料與設備、技術與信息管理基本理論;建築企業施工生產管理,闡述建築企業質量、安全與環境、施工組織設計與施工方案制定基本理論;建築企業經營管理,闡述建築企業市場行銷、項目成本管理、工程...
任務二系統管理員的任務88 任務三教師的任務89 任務四學生的任務96 項目六笨笨公司的信息化之路119 任務一搭建信息化管理平台120 任務二業務梳理122 任務三數據準備124 任務四企業建賬130 任務五期初業務處理131 任務六日常業務處理137 任務七報表編制與財務分析145 附錄A《ERP沙盤模擬》實訓資料149 A-1企業經營過程...
《ERP原理與套用教程(第3版)》全面介紹了ERP的基本原理,包括基礎數據的建立、物料管理、客戶需求管理、銷售和運營規劃、主生產計畫、物料需求計畫、能力需求計畫、採購訂單和生產訂單的處理、財務管理和成本核算,涵蓋了企業經營運作的全過程;特別是詳細討論了ERP計畫功能中的重要概念和方法,如資源計畫、粗能力計畫、...
價值工程的實踐,使產品成本大幅度下降,同時也擴展了成本控制的空間範圍,完善了成本管理方法,並迅速為世界各國採納和運用。後來在實踐中,其套用領域不斷擴大,在籌建新企業、投資建設項目、實施技術改造以及調整產業方向中都需要進行“可行性研究”,即對市場需求、廠址選擇、生產技術選擇、籌資方式等方面進行全面調查...
直接成本法是指只把產品生產耗費的直接材料、直接人工和製造費用計入產品成本的方法。直接材料是指企業生產經營過程中實際消耗的原材料、輔助材料、備品配件、外購半成品、燃料、動力、包裝物以及其他直接材料。可直接取自會計產品成本核算的“直接材料”項目。如企業未按直接材料、直接人工、製造費用設定成本核算項目,則...
所謂產品組合縮減策略,是指通過縮減產品組合的寬度、深度等,實行相對集中經營。方式 一般地,縮減產品組合的具體方式有:(1)取消一些需求疲軟或者企業經營能力不足的產品線或產品項目;(2)取消一些關聯性小的產品線,同時增加一些關聯性大的產品線;(3)取消一些商品線,增加保留下來的產品線的深度;(4)把某些工藝...
4、策略反應的靈敏度就成為競爭成功的關鍵:在這種環境下,互動品牌收入系統將會對定價、促銷和包裝策略做出迅速的反應。與此相反,如果由於技術和市場局限(汽車市場),仿效競爭者的戰略非常困難,計畫期將會比較長,互動項目管理系統或者互動利潤計畫系統會更為有效。為了測試這些預言,考慮一下強生公司。該公司側重於一...
市場中的企業既是投資決策者,又是經濟的直接責任者,而“工廠制”下的企業二者卻發生了分離。企業只是一個生產主體,而不是一個投資決策主體。企業擴建改建、技術改造,決策權在政府,承擔經濟責任又在企業。有決策權的不負經濟責任;負經濟責任的又無決策權,這樣一方面導致了濫上項目、重複建設,各地區產業結構...
是系統開發的起始階段,以立項階段所做的需求分析為基礎,明確信息系統在企業經營戰略中的作用和地位,指導信息系統的開發,最佳化配置並利用各種資源,包括內部資源和外部資源,通過規划過程規範或完善用戶單位的業務流程。一個比較完整的總體規劃應當包括信息系統的開發目標、總體結構、組織結構、管理流程、實施計畫、技術規範...