企業經營管理沙盤模擬

作用

※提高中高級經理的經營能力及戰略管理能力

※理解市場導向基礎上的行銷管理與財務管理

※認識各種決策與投資策略的市場效果

※培養統觀全局的能力,體驗各個管理崗位的感受

※理解公司任何一個部門的行為對公司全局的影響

※了解資金在公司內如何流動,以及資金分配的重要原則

※學習如何控制成本,理解溝通與協作,培養團隊精神

※學習提高自我的管理能力(時間管理、創新思維、精益管理、行動力等)

※從客戶價值分析到市場策略制定

※市場導向,提高客戶讓渡價值

※通過財務分析制定贏利措施:

※降低行銷成本,提高行銷收益;

※提高運營成本回報,降低運營成本;

※理解並學會溝通與協作,培養團隊精神,增強全局意識

※建立企業統一語言,打造共同願景

※將公司的願景、目標、核心價值觀貫徹到戰略決策之中

※利用沙盤推演檢驗決策思路，重新認識本企業的經營規劃、經營方針；

※培養統觀全局的系統思考能力

※學習細緻的數據分析方法，變直覺決策為理性決策；

※了解常規的財務知識，讓自己不再“財務盲”

※樹立全局觀念，重視增進溝通交流，培養協作精神。

※學會換位思考，減少工作摩擦

※增強全面預算管理意識，增強工作計畫性

※崗位優勢發揮，知人善任，企業用人之道。

課程目標

1、塑造基層管理者運營管理的意識與能力

2、培養企業運營環境及企業內部管理流程認知能力

3、鍛鍊員工崗位認知及工作執行基本技能

4、樹立團隊成員之間分工協作、合作共贏意識

5、提升參訓人員對企業價值創造過程的認識

6、掌握提升企業執行力的具體的流程、方法

光碟目錄

第一部分：沙盤模擬準備階段第一講：什麼是沙盤模擬

第一部分：沙盤模擬準備階段

模擬假設：

每個團隊接手幾百萬元的初始資金，開始創建一個虛擬公司，並繼續將其持續經營4-6個會計年度。通過直觀的企業沙盤，逼真地模擬企業實際運行的流程和狀況，經營活動的內容涉及到企業整體運營、產品研發、生產、市場、銷售、財務、人力資源、團隊協作等多個方面。

第二部分：沙盤模擬進行階段第二講：企業經營的本質

第二部分：沙盤模擬進行階段

第三講：市場戰略和產品、市場的定位以及技術創新與產品研發策略

第四講：全面預算管理及成本管控

第五講：開拓行銷思路、提高實際操作技能

第六講：熔練團隊,貫徹核心價值觀

第三部分：對模擬結果分析總結及知識點評

企業經營管理沙盤模擬

基本介紹

作用

課程目標

光碟目錄

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