企業經營沙盤模擬理論與實務

《企業經營沙盤模擬理論與實務》是2018年9月1日北京理工大學出版社出版的圖書，作者是肖振銹、陳小麗、吳超雲。

基本介紹

• 書名：企業經營沙盤模擬理論與實務
• 作者：肖振銹、陳小麗、吳超雲
• 出版社：北京理工大學出版社
• 出版時間：2018年
• 開本：16 開
• 裝幀：平裝
• ISBN：9787568262873

內容簡介

《企業經營沙盤模擬理論與實務》以企業經營沙盤模擬為主要內容，共分為七個任務，主要包括認知企業經營沙盤模擬、構建模擬企業、企業經營沙盤模擬運營規則、初始年運營、制定企業戰略、企業經營業績評價、企業經營沙盤模擬競賽。另外，《企業經營沙盤模擬理論與實務》最後附有企業經營沙盤模擬手冊、生產計畫及採購計畫。《企業經營沙盤模擬理論與實務》闡述的理論知識和實際操作對培養學生認識市場、分析市場、提出戰略方案、撰寫企業經營分析報告具有積極的引導作用。

《企業經營沙盤模擬理論與實務》可作為高等院校經管類專業企業經營沙盤實踐課程教學及培訓用書。

圖書目錄

任務1 認知企業經營沙盤模擬

1．1 ERP沙盤模擬概述

1．1．1 ERP的概念及發展歷程

1．1．2 沙盤模擬的起源、發展及套用

1．1．3 ERP沙盤模擬的內涵

1．2 ERP企業經營沙盤模擬課程概述

1．2．1 ERP企業經營沙盤模擬課程簡介

1．2．2 ERP企業經營沙盤模擬實訓課程目標及要求

1．2．3 ERP企業經營沙盤模擬實訓課程內容

1．2．4 ERP企業經營沙盤模擬實訓課程教學工具

1．2．5 ERP企業經營沙盤模擬實訓課程教學方法與成績評定

1．3 ERP企業經營沙盤模擬實訓的實踐意義

1．3．1 踐行套用型人才教育理念，創新人才培養模式

1．3．2 寓教於樂，激發學生的學習潛能

1．3．3 突破專業壁壘，拓展學員的知識體系

1．3．4 全面提高學員綜合素質

任務2 構建模擬企業

2．1 構建團隊

2．1．1 構建高效的團隊

2．1．2 模擬企業的組織結構與職能定位

2．2 ERP企業經營沙盤盤面的構成

2．2．1 企業的經營狀況

2．2．2 企業的經營環境

2．2．3 企業的財務狀況

2．3 設定初始狀態

任務3 企業經營沙盤模擬運營規則

3．1 市場規則

3．1．1 市場劃分

3．1．2 市場準入

3．1．3 銷售廣告

3．1．4 選單規則

3．2 企業運營規則

3．2．1 廠房購買、租賃與出售

3．2．2 生產線安裝、轉產與維護、出售

3．2．3 原材料採購

3．2．4 新產品研發、構成與生產

3．2．5 ISO認證

3．2．6 融資渠道

3．2．7 綜合費用與折舊、稅金、利息

3．2．8 企業破產界定

3．2．9 企業綜合排名計算

任務4 初始年運營

4．1 初始年簡介

4．2 全年運營流程說明

4．2．1 年度運營總流程

4．2．2 年初運營流程

4．2．3 每季度內運營流程

4．2．4 年末運營操作流程

4．2．5 流程外運營操作

4．3 操作說明

4．3．1 登錄系統

4．3．2 年初運營操作

4．3．3 每季度運營操作

4．3．4 年末運營操作

4．3．5 流程外運營操作

任務5 制定企業戰略

5．1 企業市場戰略

5．1．1 市場戰略的含義及分類

5．1．2 制定市場戰略應遵循的規則

5．2 企業財務戰略

5．2．1 財務戰略的概念

5．2．2 財務戰略的內容

5．2．3 財務戰略的制定

5．3 企業生產運作與物流戰略

5．3．1 企業生產運作戰略

5．3．2 企業生產運作戰略的內容

5．3．3 生產運作戰略的制定

5．3．4 企業物流戰略

任務6 企業經營業績評價

6．1 杜邦分析法

6．1．1 杜邦分析法的內容及特點

6．1．2 杜邦分析法的基本思路

6．1．3 杜邦分析法的運用

6．1．4 杜邦分析法的局限性

6．2 經濟成長

6．2．1 經濟成長的概念

6．2．2 經濟成長釋義

6．2．3 經濟成長來源

6．2．4 經濟成長政策

6．2．5 經濟成長方式

6．3 平衡計分卡

6．3．1 平衡計分卡的概念

6．3．2 平衡計分卡體系戰略

6．3．3 平衡計分卡基本理論

6．3．4 平衡計分卡主要內容

6．3．5 平衡計分卡設計方面

6．3．6 平衡計分卡的特點

6．3．7 平衡計分卡實施障礙

6．3．8 平衡計分卡考核方法

6．3．9 平衡計分卡核心思想

6．3．1 0平衡計分卡實踐問題

6．4 新產品的開發方案評價

6．4．1 新產品構思的產生

6．4．2 新產品構思的篩選

6．4．3 新產品概念的發展和測試

6．4．4 制訂行銷戰略計畫

6．4．5 商業分析

6．4．6 產品實體開發

6．4．7 新產品試銷

6．5 績效評價

6．5．1 績效評價的概念

6．5．2 績效評價的原因及目的

6．5．3 績效評價的評價方法

6．5．4 績效評價的評價指標

6．5．5 績效評價的評價系統

任務7 企業經營沙盤模擬競賽

7．1 角色職能攻略

7．2 總經理攻略

7．2．1 總經理的主要職責

7．2．2 總經理的戰略制定

7．2．3 總經理的常見戰術

7．3 財務總監攻略

7．3．1 財務驗證技巧

7．3．2 財務控制技巧

7．4 行銷總監攻略

7．4．1 市場戰略技巧

7．4．2 廣告投入技巧

7．5 生產採購總監攻略

7．5．1 生產線的選擇

7．5．2 生產線的靈活運用

7．6 市場總監攻略

7．6．1 分析市場的三個步驟

7．6．2 市場的多角度分析

7．7 違約、貸款、廣告攻略

7．7．1 關於違約的思考

7．7．2 關於貸款的思考

7．7．3 關於投遞廣告的思考

附錄

附錄A 企業經營沙盤模擬手冊

附錄B 生產計畫及採購計畫

參考文獻