企業組織力：對於企業來說，企業組織力是指開展組織工作的能力。是公司在與競爭對手投入相同的情況下，具有以更好的生產效率或更高質量，將其各種要素投入並轉化為產品或服務的能力。企業組織力包括企業所擁有的一組反映效率和效果的能力。這些能力可以體現在公司從產品開發到行銷再到生產的任何活動當中。精心培養的組織能力可以成為競爭優勢的一個重要來源。
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特點
企業組織力的特點：企業組織力就是企業競爭力的DNA，它有幾個特質：
1.它是獨特的，每一家企業都有不同的組織能力。
2.不同的組織能力，也將局限或強化企業在不同層面的表現。
3.組織能力源生於企業的內部。
要素
一.組織結構力：組織形態、結構與運作機制的合力；
二.組織傳播力：包括組織的內外溝通與宣傳能力。
從現代企業的發展來看，隨著市場經濟的迅猛發展，資訊時代的全面到來，企業正在從生產主導型，向完全的市場主導型、信息主導型全面過渡，由此也就決定了組織傳播力在企業的生存與發展中越來越重要的作用。
由於它和企業科技力、知識力的關係十分緊密，是二者發展必須依託的力量，伴隨著二者的發展，它作為一種獨立的經營力要素在企業經營中已經顯山露水，正在釋放出巨大能量。從現實來說，企業經營力的實際構成已形成四元結構：組織結構力+組織傳播力+組織科技力+組織知識力。組織傳播力，即企業傳播力作為企業經營力的一種要素或者說組成成分，也是生產力構成的一部分。
組織力
沒有一家企業能夠擁有所有的特長，每家企業都有不同的DNA，只要這些DNA獨特、比對手更強，它就能在市場上取得一定的地位。
建構或改造企業的組織力，需從三方面調整：
1.員工心態（employee mindset）：牽涉到員工願不願做的問題，如何調整他們的態度，如何培養企業文化。
2.員工能力（employee competence）：有時員工即使願意配合，卻可能並不具備足夠的能力，這時企業就應該從提供訓練，提升能力著手。
3.員工管理（employee governance）：即使員工有意願也有能力，朝企業的目標邁進，但相對地，企業的基礎架構、流程及組織結構卻讓員工的努力打折甚至看不出效果，最後也會讓他們失去動力。
綜上，建構企業的組織能力，要靠上述三方面的相互配合，缺一不可。少了任何一個構面，都將會使所有的努力功敗垂成。
