《企業管理諮詢理論與方法新論》是1999年企業管理出版社出版的圖書。
基本介紹
- ISBN：9787801472717
- 頁數：606
- 定價：78.00
- 出版社：企業管理出版社
- 出版時間：1999-10
- 裝幀：平裝
作品目錄
目錄
第一章 企業管理諮詢概論
第一節 企業管理諮詢概述
一、企業管理諮詢的定義
二、企業管理諮詢的本質與作用
三、企業管理諮詢的特點
四、企業管理諮詢的任務
第二節 企業管理諮詢的發展
一、企業管理諮詢的簡要發展歷程
二、國外企業管理諮詢事業的發展狀況
三、我國的企業管理諮詢事業
第三節 企業管理諮詢的分類與套用
一、綜合諮詢、部門諮詢和專題諮詢
二、自我諮詢、利害關係者諮詢和第三者諮詢
三、自發性諮詢與指令性諮詢
四、長期諮詢和短期諮詢
五、對企業群的諮詢和對個別企業的諮詢
六、認定性諮詢
第四節 企業管理諮詢程式
一、聯繫洽談
二、預備諮詢
三、正式諮詢
四、指導實施改善方案
第五節 企業管理諮詢顧問
一、管理諮詢顧問的素質與規範
二、管理諮詢顧問的培養與考核
第二章 企業經營戰略諮詢
第一節 企業經營戰略諮詢概述
一、經營戰略諮詢地位
二、經營戰略諮詢作用
三、經營戰略諮詢特點
四、經營戰略諮詢內容
第二節 企業經營戰略理論要點
一、經營戰略概念
二、經營戰略體系
三、經營戰略實施體系
四、經營戰略決策技術
第三節 企業經營戰略諮詢的課題與方法
一、方針目標諮詢方法
二、總體戰略諮詢方法
三、分戰略諮詢方法
四、職能戰略諮詢方法
第三章 企業資產經營與重組諮詢
第一節 企業資產經營與重組及諮詢概述
一、什麼是資產經營
二、資產經營與產品經營的區別
三、資產經營與重組的主要內容
四、資產經營與重組諮詢
第二節 企業資產經營與重組的理論和實踐
一、資產經營的基礎條件
二、資產經營的主要功能
三、資產經營的現實意義
四、國內企業資產經營實踐的成功案例
第三節 企業資產經營與重組的主要途徑及諮詢要點
一、改制重組與模式選擇
二、資產剝離與重組
三、企業兼併與收購
四、境外間接上市與重組
五、資產經營與重組諮詢需要注意的幾個問題
第四章 公司組建諮詢
第一節 公司組建諮詢概述
一、公司組建
二、公司組建諮詢的作用
三、公司組建諮詢的特點
四、公司組建諮詢的內容
第二節 公司制簡介
一、公司的由來和發展
二、公司的概念和特徵
三、公司的種類
四、公司制企業的優勢和缺陷
第三節 有限責任公司組建諮詢
一、有限責任公司的概念及特徵
二、有限責任公司組建應具備的條件
三、有限責任公司組建的程式
四、有限責任公司的法人治理結構
五、國有獨資公司的特別規定
第四節 股份有限公司組建諮詢
一、股份有限公司的概念及特徵
二、股份有限公司組建應具備的條件
三、股份有限公司組建的方式
四、股份有限公司組建的程式
五、股份有限公司股東的權利、義務
六、股份有限公司的法人治理結構
第五節 國有控股公司組建諮詢
一、國有控股公司的概念
二、國有控股公司的性質、特徵、類型及職能
三、國有控股公司組建應具備的條件
四、國有控股公司組建的程式
五、國有控股公司組建應報送的檔案
六、國有控股公司和政府及同級政府有關部門的關係
七、國有控股公司和所控子公司之間的關係
八、國有控股公司的法人治理結構
第六節 股份合作制公司組建諮詢
一、股份合作制公司的概念及特徵
二、改組需要報送的檔案和實施步驟
三、改組總體方案的設計
四、如何進行產權界定
五、如何設定股權
六、股份合作制企業的法人治理結構
第五章 企業管理組織諮詢
第一節 企業管理組織諮詢概述
一、為什麼要健全企業管理組織
二、管理組織及其諮詢的含義
三、管理組織諮詢的內容
四、管理組織諮詢體系
第二節 健康企業的管理組織
一、經營目標是設定管理組織的基本依據
二、管理組織確定需要充分了解業務和管理工作內容
三、管理的跨度和層次要適度
四、正確處理管理職能中指揮與參謀的關係
五、管理組織中的職、責、權必須對等
六、集權和分權要適度
第三節 企業管理體制諮詢要點
一、企業管理體制現狀調查和分析
二、業務和管理工作內容篩選
三、管理體制的選擇
第四節 企業管理組織機構諮詢要點
一、部門設定
二、崗位設定現狀調查和分析
三、崗位設定
第五節 企業管理組織運行規定諮詢要點
一、業務決定許可權規定
二、財務管理許可權規定
三、人事管理許可權規定
四、部門職責規定
五、崗位職責規定
第六章 企業市場行銷諮詢
第一節 企業市場行銷諮詢概述
一、市場行銷及諮詢的作用
二、市場行銷諮詢的特點
三、市場行銷諮詢的一般步驟及注意事項
第二節 企業市場行銷的基本理論
一、市場行銷的基本內容體系
二、目標市場選擇
三、產品策略
四、價格策略
五、分銷渠道策略
六、促銷策略
第三節 企業市場行銷諮詢的課題與方法
一、市場行銷觀念分析
二、市場行銷能力分析體系
三、市場行銷環境分析
四、產品市場強度分析
五、新產品開發能力分析
六、行銷活動能力分析
七、促銷活動分析
八、市場行銷信息系統分析
第七章 企業財務管理諮詢
第一節 企業財務管理諮詢概述
一、財務管理的目標
二、財務管理諮詢的概念及作用
三、財務管理諮詢應收集的主要資料
第二節 財務分析
一、財務分析的作用
二、財務分析體系
三、財務分析的具體方法
四、財務管理諮詢的綜合分析
第三節 企業籌資管理諮詢
一、籌資概述
二、籌資規模諮詢
三、籌資方式諮詢
四、資金成本諮詢
五、籌資風險諮詢
六、資本結構諮詢
第四節 企業投資管理諮詢
一、投資概述
二、投資戰略諮詢
三、投資決策諮詢
四、長期投資決策基本方法
第五節 企業流動資產管理諮詢
一、流動資產的概念
二、現金管理諮詢
三、應收賬款管理諮詢
四、存貨管理諮詢
第六節 企業固定資產管理諮詢
一、固定資產概述
二、固定資產日常管理諮詢
三、固定資產使用效率管理諮詢
四、固定資產投資規模變動的邊際收入與邊際成本分析
五、固定資產折舊管理諮詢
第七節 企業成本管理諮詢
一、成本管理諮詢概述
二、成本預測諮詢
三、成本控制諮詢
第八節 企業利潤管理與銷售收入管理諮詢
一、利潤管理諮詢
二、銷售收入管理諮詢
第八章 企業人力資源開發與管理諮詢
第一節 企業人力資源開發與管理諮詢概述
一、人力資源開發與管理諮詢的作用
二、人力資源開發與管理諮詢的特點
三、人力資源開發與管理諮詢的內容
第二節 人力資源開發與管理理論要點
一、人力資源管理思想的發展
二、人力資源開發與管理的功能
三、人力資源開發與管理職能機構
第三節 企業人力資源開發與管理諮詢的課題與方法
一、人事政策諮詢
二、職務分析諮詢
三、員工招聘諮詢
四、績效考評諮詢
五、人力資源規劃諮詢
六、人力資源培訓、開發諮詢
七、工資分配管理諮詢
第九章 企業技術管理諮詢
第一節 企業技術管理諮詢概述
一、技術管理及諮詢的作用
二、技術管理諮詢的特點
三、技術管理諮詢的內容
第二節 企業技術管理的基本理論
一、技術開發
二、產品開發
三、技術引進
四、技術改造
五、智慧財產權
六、技術管理基礎工作
第三節 企業技術管理諮詢的課題與方法
一、技術基礎分析
二、技術開發管理分析
三、產品開發管理分析
四、技術引進管理分析
五、技術改造管理分析
第十章 企業生產管理諮詢
第一節 企業生產管理諮詢
一、企業生產管理諮詢概述
二、生產管理基本理論
三、生產管理諮詢的課題與方法
第二節 企業物資管理諮詢
一、物資管理的基本概念
二、物資管理的基本理論
三、物資管理諮詢的課題與方法
第三節 企業設備管理諮詢
一、設備管理諮詢概述
二、設備管理的基本理論
三、備管理諮詢的課題與方法
第十一章 企業質量管理諮詢
第一節 概論
一、企業質量管理諮詢的課題和內容
二、企業質量管理諮詢的特點
三、質量管理諮詢人員應具備的素質
第二節 質量管理理論
一、質量管理的發展
二、ISO9000族標準――質量保證和質量管理標準化
三、質量的產生和形成基本原理
四、現代質量管理基本思想
五、質量管理原則
第三節 企業產品質量諮詢
一、產品質量諮詢的基本內容
二、產品質量諮詢的特點
三、產品質量的統計規律性――產品質量的波動性與穩定性
四、如何評價一個企業的產品質量
五、產品質量諮詢程式
第四節 過程質量諮詢
一、過程質量諮詢的內容
二、過程能力指數的調查與評價
三、制定改善方案與指導實施
四、改善效果驗證
五、過程質量的管理
第五節 GB/T19000族標準簡介
一、質量管理和質量保證系列標準的制定
二、貫徹GB/T19000族標準的意義
三、採用GB/T19000族標準建立質量體系的兩種方式
四、幾個基本概念
五、幾個重要的質量術語
第六節 企業質量管理體系建立諮詢
一、企業質量管理體系建立諮詢的基本內容
二、企業質量體系建立諮詢步驟及要點
第七節 質量體系認證諮詢
一、質量體系認證諮詢與質量體系建立諮詢的異同點
二、質量體系認證諮詢的主要內容
三、質量體系認證諮詢的步驟和要點
第十二章 企業環境管理與審核諮詢
第一節 企業環境觀
一、管理學的企業環境觀
二、多視覺管理論的企業環境觀
第二節 ISO14000系列標準概觀
一、ISO14000系列標準及其由來
二、ISO14000系列標準的對象及基本精神
三、ISO14000系列標準的特點和作用
四、ISO14000系列標準貫徹實施現狀
第三節ISO14000系列標準構成與運行
一、ISO14000系列標準內容構成
二、ISO14000系列標準實施與運行
第四節 環境管理與審核諮詢的課題和改進方法
一、環境管理與審核的培訓與宣傳教育
二、環境管理與審核諮詢著眼點
三、環境管理與審核改善方法
第十三章 企業文化建設與企業形象策劃諮詢
第一節 企業文化建設與企業形象策劃諮詢概述
一、企業文化建設與企業形象策劃諮詢的意義
二、企業文化建設與企業形象策劃諮詢的特點
三、企業文化建設與企業形象策劃諮詢的內容
第二節 企業文化與企業形象基本理論
一、企業文化與企業形象的內容及其相互關係
二、企業文化基本理論
三、企業形象基本理論
第三節 企業文化建設諮詢的課題與方法
一、企業文化建設諮詢的著眼點
二、企業文化建設諮詢分析的內容
三、企業文化建設諮詢的方法
第四節 企業形象策劃諮詢的課題與方法
一、企業形象策劃諮詢的著眼點
二、對企業整體形象的分析與評價
三、對企業形象不同組成部分的分析
第十四章 企業管理信息系統諮詢
第一節 企業管理信息系統
一、信息技術在企業管理中的套用
二、管理信息系統（MIS）的結構和功能
三、製造資源計畫（MRPⅡ）的套用
四、決策支持系統（DSS）簡介
五、辦公自動化（OA）系統
六、企業資源計畫 （ERP）簡介
七、專家系統（ES）
第二節 企業管理信息系統的建立程式與方法
一、企業管理信息系統的開發步驟
二、企業建立管理信息系統的條件及組織工作
三、管理信息系統開發的經驗教訓
第三節 企業管理信息系統諮詢
一、概述
二、準備與規劃階段諮詢
三、系統分析階段諮詢
四、運行與維護階段諮詢
第四節 企業管理信息系統諮詢案例
第十五章 企業國際化經營諮詢
第一節 企業國際化經營概述
一、企業國際化
二、企業國際化發展階段
三、企業國際化經營應具備的能力條件
四、實現企業國際化經營途徑
第二節 企業國際化經營諮詢的課題與方法
一、我國企業走向國際化經營模式選擇諮詢
二、企業國際化經營現地化政策諮詢
第一章 企業管理諮詢概論
第一節 企業管理諮詢概述
一、企業管理諮詢的定義
二、企業管理諮詢的本質與作用
三、企業管理諮詢的特點
四、企業管理諮詢的任務
第二節 企業管理諮詢的發展
一、企業管理諮詢的簡要發展歷程
二、國外企業管理諮詢事業的發展狀況
三、我國的企業管理諮詢事業
第三節 企業管理諮詢的分類與套用
一、綜合諮詢、部門諮詢和專題諮詢
二、自我諮詢、利害關係者諮詢和第三者諮詢
三、自發性諮詢與指令性諮詢
四、長期諮詢和短期諮詢
五、對企業群的諮詢和對個別企業的諮詢
六、認定性諮詢
第四節 企業管理諮詢程式
一、聯繫洽談
二、預備諮詢
三、正式諮詢
四、指導實施改善方案
第五節 企業管理諮詢顧問
一、管理諮詢顧問的素質與規範
二、管理諮詢顧問的培養與考核
第二章 企業經營戰略諮詢
第一節 企業經營戰略諮詢概述
一、經營戰略諮詢地位
二、經營戰略諮詢作用
三、經營戰略諮詢特點
四、經營戰略諮詢內容
第二節 企業經營戰略理論要點
一、經營戰略概念
二、經營戰略體系
三、經營戰略實施體系
四、經營戰略決策技術
第三節 企業經營戰略諮詢的課題與方法
一、方針目標諮詢方法
二、總體戰略諮詢方法
三、分戰略諮詢方法
四、職能戰略諮詢方法
第三章 企業資產經營與重組諮詢
第一節 企業資產經營與重組及諮詢概述
一、什麼是資產經營
二、資產經營與產品經營的區別
三、資產經營與重組的主要內容
四、資產經營與重組諮詢
第二節 企業資產經營與重組的理論和實踐
一、資產經營的基礎條件
二、資產經營的主要功能
三、資產經營的現實意義
四、國內企業資產經營實踐的成功案例
第三節 企業資產經營與重組的主要途徑及諮詢要點
一、改制重組與模式選擇
二、資產剝離與重組
三、企業兼併與收購
四、境外間接上市與重組
五、資產經營與重組諮詢需要注意的幾個問題
第四章 公司組建諮詢
第一節 公司組建諮詢概述
一、公司組建
二、公司組建諮詢的作用
三、公司組建諮詢的特點
四、公司組建諮詢的內容
第二節 公司制簡介
一、公司的由來和發展
二、公司的概念和特徵
三、公司的種類
四、公司制企業的優勢和缺陷
第三節 有限責任公司組建諮詢
一、有限責任公司的概念及特徵
二、有限責任公司組建應具備的條件
三、有限責任公司組建的程式
四、有限責任公司的法人治理結構
五、國有獨資公司的特別規定
第四節 股份有限公司組建諮詢
一、股份有限公司的概念及特徵
二、股份有限公司組建應具備的條件
三、股份有限公司組建的方式
四、股份有限公司組建的程式
五、股份有限公司股東的權利、義務
六、股份有限公司的法人治理結構
第五節 國有控股公司組建諮詢
一、國有控股公司的概念
二、國有控股公司的性質、特徵、類型及職能
三、國有控股公司組建應具備的條件
四、國有控股公司組建的程式
五、國有控股公司組建應報送的檔案
六、國有控股公司和政府及同級政府有關部門的關係
七、國有控股公司和所控子公司之間的關係
八、國有控股公司的法人治理結構
第六節 股份合作制公司組建諮詢
一、股份合作制公司的概念及特徵
二、改組需要報送的檔案和實施步驟
三、改組總體方案的設計
四、如何進行產權界定
五、如何設定股權
六、股份合作制企業的法人治理結構
第五章 企業管理組織諮詢
第一節 企業管理組織諮詢概述
一、為什麼要健全企業管理組織
二、管理組織及其諮詢的含義
三、管理組織諮詢的內容
四、管理組織諮詢體系
第二節 健康企業的管理組織
一、經營目標是設定管理組織的基本依據
二、管理組織確定需要充分了解業務和管理工作內容
三、管理的跨度和層次要適度
四、正確處理管理職能中指揮與參謀的關係
五、管理組織中的職、責、權必須對等
六、集權和分權要適度
第三節 企業管理體制諮詢要點
一、企業管理體制現狀調查和分析
二、業務和管理工作內容篩選
三、管理體制的選擇
第四節 企業管理組織機構諮詢要點
一、部門設定
二、崗位設定現狀調查和分析
三、崗位設定
第五節 企業管理組織運行規定諮詢要點
一、業務決定許可權規定
二、財務管理許可權規定
三、人事管理許可權規定
四、部門職責規定
五、崗位職責規定
第六章 企業市場行銷諮詢
第一節 企業市場行銷諮詢概述
一、市場行銷及諮詢的作用
二、市場行銷諮詢的特點
三、市場行銷諮詢的一般步驟及注意事項
第二節 企業市場行銷的基本理論
一、市場行銷的基本內容體系
二、目標市場選擇
三、產品策略
四、價格策略
五、分銷渠道策略
六、促銷策略
第三節 企業市場行銷諮詢的課題與方法
一、市場行銷觀念分析
二、市場行銷能力分析體系
三、市場行銷環境分析
四、產品市場強度分析
五、新產品開發能力分析
六、行銷活動能力分析
七、促銷活動分析
八、市場行銷信息系統分析
第七章 企業財務管理諮詢
第一節 企業財務管理諮詢概述
一、財務管理的目標
二、財務管理諮詢的概念及作用
三、財務管理諮詢應收集的主要資料
第二節 財務分析
一、財務分析的作用
二、財務分析體系
三、財務分析的具體方法
四、財務管理諮詢的綜合分析
第三節 企業籌資管理諮詢
一、籌資概述
二、籌資規模諮詢
三、籌資方式諮詢
四、資金成本諮詢
五、籌資風險諮詢
六、資本結構諮詢
第四節 企業投資管理諮詢
一、投資概述
二、投資戰略諮詢
三、投資決策諮詢
四、長期投資決策基本方法
第五節 企業流動資產管理諮詢
一、流動資產的概念
二、現金管理諮詢
三、應收賬款管理諮詢
四、存貨管理諮詢
第六節 企業固定資產管理諮詢
一、固定資產概述
二、固定資產日常管理諮詢
三、固定資產使用效率管理諮詢
四、固定資產投資規模變動的邊際收入與邊際成本分析
五、固定資產折舊管理諮詢
第七節 企業成本管理諮詢
一、成本管理諮詢概述
二、成本預測諮詢
三、成本控制諮詢
第八節 企業利潤管理與銷售收入管理諮詢
一、利潤管理諮詢
二、銷售收入管理諮詢
第八章 企業人力資源開發與管理諮詢
第一節 企業人力資源開發與管理諮詢概述
一、人力資源開發與管理諮詢的作用
二、人力資源開發與管理諮詢的特點
三、人力資源開發與管理諮詢的內容
第二節 人力資源開發與管理理論要點
一、人力資源管理思想的發展
二、人力資源開發與管理的功能
三、人力資源開發與管理職能機構
第三節 企業人力資源開發與管理諮詢的課題與方法
一、人事政策諮詢
二、職務分析諮詢
三、員工招聘諮詢
四、績效考評諮詢
五、人力資源規劃諮詢
六、人力資源培訓、開發諮詢
七、工資分配管理諮詢
第九章 企業技術管理諮詢
第一節 企業技術管理諮詢概述
一、技術管理及諮詢的作用
二、技術管理諮詢的特點
三、技術管理諮詢的內容
第二節 企業技術管理的基本理論
一、技術開發
二、產品開發
三、技術引進
四、技術改造
五、智慧財產權
六、技術管理基礎工作
第三節 企業技術管理諮詢的課題與方法
一、技術基礎分析
二、技術開發管理分析
三、產品開發管理分析
四、技術引進管理分析
五、技術改造管理分析
第十章 企業生產管理諮詢
第一節 企業生產管理諮詢
一、企業生產管理諮詢概述
二、生產管理基本理論
三、生產管理諮詢的課題與方法
第二節 企業物資管理諮詢
一、物資管理的基本概念
二、物資管理的基本理論
三、物資管理諮詢的課題與方法
第三節 企業設備管理諮詢
一、設備管理諮詢概述
二、設備管理的基本理論
三、備管理諮詢的課題與方法
第十一章 企業質量管理諮詢
第一節 概論
一、企業質量管理諮詢的課題和內容
二、企業質量管理諮詢的特點
三、質量管理諮詢人員應具備的素質
第二節 質量管理理論
一、質量管理的發展
二、ISO9000族標準――質量保證和質量管理標準化
三、質量的產生和形成基本原理
四、現代質量管理基本思想
五、質量管理原則
第三節 企業產品質量諮詢
一、產品質量諮詢的基本內容
二、產品質量諮詢的特點
三、產品質量的統計規律性――產品質量的波動性與穩定性
四、如何評價一個企業的產品質量
五、產品質量諮詢程式
第四節 過程質量諮詢
一、過程質量諮詢的內容
二、過程能力指數的調查與評價
三、制定改善方案與指導實施
四、改善效果驗證
五、過程質量的管理
第五節 GB/T19000族標準簡介
一、質量管理和質量保證系列標準的制定
二、貫徹GB/T19000族標準的意義
三、採用GB/T19000族標準建立質量體系的兩種方式
四、幾個基本概念
五、幾個重要的質量術語
第六節 企業質量管理體系建立諮詢
一、企業質量管理體系建立諮詢的基本內容
二、企業質量體系建立諮詢步驟及要點
第七節 質量體系認證諮詢
一、質量體系認證諮詢與質量體系建立諮詢的異同點
二、質量體系認證諮詢的主要內容
三、質量體系認證諮詢的步驟和要點
第十二章 企業環境管理與審核諮詢
第一節 企業環境觀
一、管理學的企業環境觀
二、多視覺管理論的企業環境觀
第二節 ISO14000系列標準概觀
一、ISO14000系列標準及其由來
二、ISO14000系列標準的對象及基本精神
三、ISO14000系列標準的特點和作用
四、ISO14000系列標準貫徹實施現狀
第三節ISO14000系列標準構成與運行
一、ISO14000系列標準內容構成
二、ISO14000系列標準實施與運行
第四節 環境管理與審核諮詢的課題和改進方法
一、環境管理與審核的培訓與宣傳教育
二、環境管理與審核諮詢著眼點
三、環境管理與審核改善方法
第十三章 企業文化建設與企業形象策劃諮詢
第一節 企業文化建設與企業形象策劃諮詢概述
一、企業文化建設與企業形象策劃諮詢的意義
二、企業文化建設與企業形象策劃諮詢的特點
三、企業文化建設與企業形象策劃諮詢的內容
第二節 企業文化與企業形象基本理論
一、企業文化與企業形象的內容及其相互關係
二、企業文化基本理論
三、企業形象基本理論
第三節 企業文化建設諮詢的課題與方法
一、企業文化建設諮詢的著眼點
二、企業文化建設諮詢分析的內容
三、企業文化建設諮詢的方法
第四節 企業形象策劃諮詢的課題與方法
一、企業形象策劃諮詢的著眼點
二、對企業整體形象的分析與評價
三、對企業形象不同組成部分的分析
第十四章 企業管理信息系統諮詢
第一節 企業管理信息系統
一、信息技術在企業管理中的套用
二、管理信息系統（MIS）的結構和功能
三、製造資源計畫（MRPⅡ）的套用
四、決策支持系統（DSS）簡介
五、辦公自動化（OA）系統
六、企業資源計畫 （ERP）簡介
七、專家系統（ES）
第二節 企業管理信息系統的建立程式與方法
一、企業管理信息系統的開發步驟
二、企業建立管理信息系統的條件及組織工作
三、管理信息系統開發的經驗教訓
第三節 企業管理信息系統諮詢
一、概述
二、準備與規劃階段諮詢
三、系統分析階段諮詢
四、運行與維護階段諮詢
第四節 企業管理信息系統諮詢案例
第十五章 企業國際化經營諮詢
第一節 企業國際化經營概述
一、企業國際化
二、企業國際化發展階段
三、企業國際化經營應具備的能力條件
四、實現企業國際化經營途徑
第二節 企業國際化經營諮詢的課題與方法
一、我國企業走向國際化經營模式選擇諮詢
二、企業國際化經營現地化政策諮詢
