《企業管理案例精選精析（第三版）》是2006年中國社會科學出版社出版的圖書，作者是徐國良、王進。
基本介紹
- 中文名：企業管理案例精選精析（第三版）
- 作者：徐國良、王進
- 出版社：中國社會科學出版社
- 出版時間：2006年5月
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787500455745
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
管理學是管理學科的一門基礎課。它要求學員能夠對管理的基本思想、基本原理、原則和方法有個全面的了解，並能掌握管理的一些基本技能和技巧。
我們在多年的教學實踐過程中體會到，採用案例教學法，把企業管理現實的書面描述，顯現在受教育者面前，採用案例教學法，把企業管理現實的書面描述，顯現在受教育者面前，請受教育者進入被描述的企業管理情景現場，進入管理角色，以企業當事人的身份一起探尋企業成敗得失的經驗與教訓。通過案例分析，使學員能運用已經掌握的管理科學知識，對描述的企業管理現實做出分析，從而提高學員發現問題、分析問題和解決問題的能力，實現管理藝術升華。
為了更好地開展案例教學，提高學生各方面的能力，我們編寫了《企業管理案例精選精析》一書。它不僅適用於高等院校及高等職業院校的管理學課程教學之用，而且也適合於各類工商管理人員進修培訓之用。
本書按企業管理專業教學的要求，結合我國企業管理的實際編寫而成，所選案例既有介紹，又有分析；既有世界著名公司，也有國內著名企業，還附有相應的思考、討論及練習題供讀者參考。
圖書目錄
緒論
第一章 管理、管理學和現代企業制度
案例1 升任公司總裁後的思考
案例2 一次失敗的探索
案例3 陳書友的悔恨
案例4 北京鐘錶公司扭虧為盈四步棋
案例5 以誠信取人的世界船王
案例6 誰是中國企業未來選擇
第二章 管理思想的形成和發展
案例l 管理理論真能解決實際問題嗎
案例2 智邦公司
案例3 微軟文化的魅力
案例4 WATE公司重塑企業文化
第三章 管理的計畫職能
案例1 東方電力公司
案例2 麥當勞快餐館
案例3 東方通信，挑戰世界強手
案例4 科龍集團的“”戰略
案例5 青島啤酒走出困境
案例6 矢志創一流的江蘇泰興啤酒廠
案例7 IBM的三次興衰
案例8 準確決策與盲目投資
案例9 毛家灣飯店奇蹟的啟示
案例10 競爭才能競合
案例1l 牽動企業發展之道
案例12 古井的戰略抉擇
案例13 做大企業新策
案例14 多元化經營
案例15 企業戰略態勢
案例16 企業戰略使命
案例17 LG的經營轉型
案例18 西部航空公司的競爭戰略
案例19 歐萊雅戰略五要素
第四章 管理的組織職能
案例1 測量儀器公司
案例2 圓山飯店的組織變革
案例3 達許曼公司
案例4 x媒體的組織結構
案例5 斯隆的四個絕招
案例6 美國商用計算機和設備公司的權力分散
第五章 管理的人事職能
案例1 辦公室助理
案例2 某電氣公司員工的績效評價
案例3 福雷斯蒂有限公司
案例4 宇航公司
案例5 靈化集團的“四優管理法”
案例6 培養人才三星之本
案例7 重視教育的湯姆森公司
案例8 王永慶用人的兩大法寶
案例9 王安電腦公司破產之謎
案例10 克萊斯勒的奇蹟
案例11 松下選才七招
案例12 知識管理
第六章 管理的領導職能
案例1 成也蕭何，敗也蕭何
案例2 小道訊息傳播帶來的問題
案例3 國際商用機器公司
案例4 選擇領導的策略
案例5 制定溝通的策略
案例6 提拔錯了嗎
案例7 帕爾默機器公司
案例8 國民捷運公司
案例9 美國戴爾電腦公司
案例10 讓班組去做主
案例11 施科長沒有解決的難題
案例12 以創新求發展的IBM
案例13 IBM的知識管理的運用
案例14 TCL移動追逐知識管理
第七章 管理的控制職能
案例1 邯鋼的“模擬市場核算，實行成本否決”制
案例2 39滴焊料
案例3 柯達公司
案例4 奇異公司的零基經費預算和彈性利潤預算
案例5 追求精益管理的納鐵福
案例6 格雷格的困惑
第八章 綜合案例選編
案例1 樂凱拒絕控股
案例2 一顆耀眼的航行之星
案例3 追求卓越的一汽大眾
案例4 豐原集團爭創世界
案例5 草原興發的競爭力
案例6 門王之路
