本書囊括了現代企業管理的基本工具和方法，並從戰略到戰術、從巨觀到微觀——進行了解析，堪稱現代企業管理之寶典。 ·世界500強的成功之道 ·日本企業的精華解讀 ·麥肯錫的常用方法 隨著管理工作的日益複雜和工作壓力的加大管理人員需要的是能夠立竿見影、行之有效的實用管理技術和規範的管理方法。《新工廠管理》叢書正是滿足這種需要的工具書。
基本介紹
- 書名：企業管理方法和工具精選
- 出版社：廣東經濟出版社
- 頁數：272頁
- 開本：32
- 品牌：廣東經濟出版社
- 作者：文放懷
- 出版日期：2004年1月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787806778074, 7806778071
作者簡介,圖書目錄,
作者簡介
文放懷，新工廠管理專家、六西格瑪管理專家，中國企業聯合會管理培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達等企業長期從事高等生產品質及管理，有較深的造詣和豐富物實戰經驗，已出版《現代企業品質管理技術》、《6SIGMA品質管理》、《6SIGMA設計實戰》、《服務業六西格瑪管理實戰》等10多部專著。曾受邀於中山大學管理學院、華南理工大學等多家單位進行6SIGMA管理培訓和講座。曾參與台灣中山毅嘉公司、香港德高公司、深圳移動、河南心連心化工、廣東東菱集團等多家企業的六西格瑪項目輔導取得較大的財務收益。
圖書目錄
前言
第一章 企業基礎管理方法與工具
1、企業戰略管理
2、企業策略管理
3、企業經營戰略計畫及實施
4、企業戰略實施的資源配置
5、波士頓企管顧問PPM矩陣
6、GE公司的投資組合理論
7、企業業務流程重組（BPR）
8、平衡計分卡（BSC）
9、企業行銷策略
10、企業財務管理
11、企業競爭戰略和策略
第二章 企業生產管理方法與工具
12、標準時間
13、稼動率分析
14、生產能力分析
15、快速換模法
16、TPM管理
17、流程分析
18、搬運分析
19、零件減半化計畫
20、附加價值分析
21、連續生產線的級裝
第三章 企業成本管理方法與工具
22、生產成本指標及基準資料
23、成本的組合
24、生產標準成本計算
25、生產成本計算
26、單位相關成本管理
27、作業成本計算（ABC）
28、價值分析（VA/VE）
29、物流成本
30、損益平衡點
31、設備投資經濟性計算
32、容許成本
第四章 企業質量管理方法與工具
33、 目視管理
34、 防錯法
35、 作業標準
36、 品管圈（QCC）
37、 QC七大手法
38、 設計評審（DR）
39、 6Sigma設計（DFSS）
40、 質量功能展開（QFD）
41、 抽樣檢驗
42、 新QC七大手法
43、 統計過程控制（SPC）
44、 實驗設計（DOE）
45、 失效模式與影響分析（FMEA）
46、 過程能力分析
47、 6Sigma品質管理
48、 零缺陷管理
49、 數位化的新6Sigma
第五章 企業交期管理方法與工具
50、 交期管理自動化
51、 庫存管理（ABC）
52、 進度管理
53、 現成管理
54、 定期定購方式
55、 計畫評審（PERT）
56、 盤點
57、 自動化倉庫
58、 日程計畫管理
59、 物料需求計畫（MRP）
60、 SPAN方法
第六章 企業人力資源管理方法與工具
61、 目標管理
62、 人事考核
63、 人事管理體制
64、 提案制度
65、 會議管理
66、 溝通管理
67、 在職教育訓練（OJT）
68、 團隊建設
第七章 企業安全管理方法與工具
69、 安全組織
70、 安全管理計畫
71、 安全教育
72、 工作現場的安全活動
73、 安全作業
74、 安全點檢
75、 工廠的管理基礎5S
第八章 企業信息系統管理方法與工具
76、 企業資源計畫
77、 策略性企業信息系統（SIS）
78、 質量信息系統
79、 生產信息系統
80、 製造與電腦整合（CIM）
81、 及時制生產（JIT）
82、 電腦輔助設計與製造（CAD/CAM）
83、 電腦輔助工程/測試（CAE/CAT）
84、 企業網路（LAN）
85、 企業資料庫
第一章 企業基礎管理方法與工具
1、企業戰略管理
2、企業策略管理
3、企業經營戰略計畫及實施
4、企業戰略實施的資源配置
5、波士頓企管顧問PPM矩陣
6、GE公司的投資組合理論
7、企業業務流程重組（BPR）
8、平衡計分卡（BSC）
9、企業行銷策略
10、企業財務管理
11、企業競爭戰略和策略
第二章 企業生產管理方法與工具
12、標準時間
13、稼動率分析
14、生產能力分析
15、快速換模法
16、TPM管理
17、流程分析
18、搬運分析
19、零件減半化計畫
20、附加價值分析
21、連續生產線的級裝
第三章 企業成本管理方法與工具
22、生產成本指標及基準資料
23、成本的組合
24、生產標準成本計算
25、生產成本計算
26、單位相關成本管理
27、作業成本計算（ABC）
28、價值分析（VA/VE）
29、物流成本
30、損益平衡點
31、設備投資經濟性計算
32、容許成本
第四章 企業質量管理方法與工具
33、 目視管理
34、 防錯法
35、 作業標準
36、 品管圈（QCC）
37、 QC七大手法
38、 設計評審（DR）
39、 6Sigma設計（DFSS）
40、 質量功能展開（QFD）
41、 抽樣檢驗
42、 新QC七大手法
43、 統計過程控制（SPC）
44、 實驗設計（DOE）
45、 失效模式與影響分析（FMEA）
46、 過程能力分析
47、 6Sigma品質管理
48、 零缺陷管理
49、 數位化的新6Sigma
第五章 企業交期管理方法與工具
50、 交期管理自動化
51、 庫存管理（ABC）
52、 進度管理
53、 現成管理
54、 定期定購方式
55、 計畫評審（PERT）
56、 盤點
57、 自動化倉庫
58、 日程計畫管理
59、 物料需求計畫（MRP）
60、 SPAN方法
第六章 企業人力資源管理方法與工具
61、 目標管理
62、 人事考核
63、 人事管理體制
64、 提案制度
65、 會議管理
66、 溝通管理
67、 在職教育訓練（OJT）
68、 團隊建設
第七章 企業安全管理方法與工具
69、 安全組織
70、 安全管理計畫
71、 安全教育
72、 工作現場的安全活動
73、 安全作業
74、 安全點檢
75、 工廠的管理基礎5S
第八章 企業信息系統管理方法與工具
76、 企業資源計畫
77、 策略性企業信息系統（SIS）
78、 質量信息系統
79、 生產信息系統
80、 製造與電腦整合（CIM）
81、 及時制生產（JIT）
82、 電腦輔助設計與製造（CAD/CAM）
83、 電腦輔助工程/測試（CAE/CAT）
84、 企業網路（LAN）
85、 企業資料庫
