企業知識生命周期是指從一個知識被企業模糊了解，到其被企業明確掌握，並在企業內部傳播，直到知識被用於工作中為企業創造價值，然後隨著其創造價值的能力的逐漸降低而最終被企業遺忘的整個時間間隔。它包含4個階段：初生期、成長期、成熟期、衰退期。
基本介紹
- 中文名：企業知識生命周期
- 闡述：知識被企業模糊了解
- 階段：初生期、成長期、成熟期、衰退期
- 類別：相關辭彙
產生原因,總結,
產生原因
當今，很多企業和機構都熱衷於研究和實踐知識管理。但是知識管理實施到今日，許多企業的應變和創新能力卻未見起色，主要原因是現行的知識管理存在兩大缺陷：
在成熟期，知識投入使用，開始為企業源源不斷創造價值，企業在前期為學習、整合該知識投入的成本得到補償。但隨時間推移，知識為企業創造超值利潤的能力會逐漸降低，到成熟期後期，知識為企業創造價值的能力已很低，這時發生泄露或遺忘對企業造成的損失很小。到衰退期，知識已完全不能為企業創利，這時的遺忘及知識外流對企業毫無損失，因此，企業往往任由這類知識溢出、或自然遺忘。
總結
因此，同樣是知識外流，發生在衰退期則是溢出，是無害的，發生在前3期就是泄露，是有害的；同樣是知識遺忘，發生在衰退期則是自然遺忘，是無害的，發生在前3期就是被動遺忘，是有害的。在全部4個階段中，第3個階段是企業知識的價值實現過程，是生命周期中最重要的環節,而1、2階段是第3階段的準備，所以也很重要。因此，企業能否充分利用知識為自己創造更多價值關鍵看前三個階段的知識管理工作是否有成效。
