《企業的力量：管理決定企業的未來》是一本圖書
基本介紹
- 中文名：企業的力量：管理決定企業的未來
- 出版社：人民日報出版社
- ISBN：9787511525086
企業的力量：管理決定企業的未來
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- 企業戰略能力
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- 企業能力分析
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- 決勝未來:企業永續發展的領導力模型
《決勝未來：企業永續發展的領導力模型》是2008年機械工業出版社出版的圖書，作者是邵雨。內容簡介 本書針對知識型員工的興起提出了一些建設性的觀點，主要針對未來的領導者應該往何處去提出了一些獨特的構想。在對知識型員工進行深入分析之後，作者發現要激發他們的工作激情，就必須關注個性需求、價值體現和身份渴求。在...
- 新疆百花村醫藥集團股份有限公司
公司地址為新疆烏魯木齊市中山路141號。2024年6月，百花醫藥公告，因實控人變更信息披露違規，新疆證監局決定對新疆百花村醫藥集團股份有限公司採取出具警示函的監督管理措施，並記入資本市場誠信檔案。發展歷程 一、創業階段（1958年至1966年）1959年4月20日，“國營百花村聯合食堂”正式開業。新疆維吾爾自治區黨委書記...
- 企業成長理論(2007年上海人民出版社出版的圖書)
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- 生產管理戰略
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- 企業文化的力量
《企業文化的力量》是2014年清華大學出版社出版的圖書，作者是杲占強。內容簡介 企業文化從內在性上決定著一個企業的發展與未來，那么對於具有現代意義的企業，應該具有什麼樣的文化理念？企業文化應該如何建設？在當前諸多思潮的影響下，如何讓企業文化正道直行？文化管理如何轉變為生產力，為創造幸福企業與和諧企業提供...
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1 女怕嫁錯郎男怕選錯行，企業選對行業才能增值/ 086 2 企業有“利潤”不一定能活，有“現金”流一定能活/ 088 3 企業品牌是實力，產品品質是硬道理/ 094 4 好企業的商業模式：左手創新，右手智慧/ 099 5 資本時代，管理模式決定企業的未來/ 103 第五章 融資不憑運氣憑實力，為企業在不同階段尋找匹配的...
- 企業驅動力:文化的力量
13.炮製繁不敢省人工，品味貴不敢減物力 14.面向未來，服務客戶，群體奮鬥，構建全聯接世界 15.企業文化的規範力與中國國有企業文化 16.在文化差異的環境中進行跨文化協調 17.企業文化的新態、常態及其轉換機制 18. 21世紀的中國企業，以商德而化天下 19.不同的企業文化基點與企業成長的驅動力量 ...
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序：尋找管理力量的真諦！第一部分 戰略能力持續領跑企業末來 第一章 確定戰略能力：戰略的成敗決定企業的成敗 第一節 細節不是決定企業成敗的關鍵 1、細節是否是成功的充分條件 2、細節是不是成功的必要條件 第二節 用科學的方法與策略建立企業戰略 1、四種因素決定企業必須有戰略 2、以特徵解讀企業戰略本質 第...
- 流程型組織
董事會是公司的高層管理機構，是公司的最高決策層，負責公司的重大事項的決策。總經理全面負責公司的生產經營管理工作，組織實施執行董事會決議。流程管理委員會是基於流程組織的關鍵部門。起著承接總經理與下屬事業部的作用，是將企業的發展戰略轉化為具體戰術的專、業技術部門，是推動企業流程的執行部門。流程管理委員會...
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企業董事會的危機 開給企業董事會的處方 更多的管制，更短暫的現狀 11 “聯邦制”企業的未來 聯邦制企業的必然性和脆弱性 解決“大企業”與“小企業”的兩難困境 模仿小企業的大企業 模仿大企業的小企業 作為復興戰略的企業聯邦制 領導力的迫切性 12 偉大團隊的秘訣 領導力的神話 領導者的新原則 使命的力量 13...
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相比起精於製造機器的日耳曼人，相比起擅於制定規章制度的撒克遜人，猶太人更善於用深層而無形的思想去影響世界，並推動歷史的車輪更快速地前進。這就是隱含在猶太人大腦中的“軟實力”。對於現代企業家而言，是否具備這樣的軟實力，是決定企業在商業世界沉浮的核心要素。通過對市場的把握、對傳統思維的超越，組織創新...
- 抓執行(圖書)
對待員工的態度決定著團隊的未來 每個員工都為改進工作而費心 第六章 規章制度強化執行力 一流企業用制度管人 制度是企業成功的基石 人治不靠譜，建立企業制度 企業管理——鐵打的營盤流水的兵 人情歸人情，事情歸事情 用制度來管理企業 別讓員工怕你，要讓他怕制度 不要讓陳腐的制度澆滅了工作激情 管理者不能...
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大企業、總部與業務單元．一個整體性的企業才是大企業 既考驗總部決策者又考驗業務單元負責人 低到塵埃里，能開出花來 扁平化的職能結構 打造“大業務、小總部”的工作流程 第三篇 資本槓桿與中糧帝國的全價值產業鏈 第十章 寧高寧的“資本論”：“頭腦比金錢更重要”認知資本的力量 華潤啤酒為何變成了一隻大老虎...
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