企業效績評價工作程式

企業效績評價工作程式是指從確定評價對象至完成整個評價工作的過程，包括：確定評價對象，下達評價通知書，組織成立評價工作組及專家諮詢組；擬訂評價工作方案，蒐集基礎資料；評價工作組實施評價，徵求專家意見和反饋企業，撰寫評價報告；評價工作組將評價報告報送專家諮詢組覆核，向評價組織機構(委託人)送達評價報告和選擇公布評價結果，建立評價項目檔案等。

評價工作方案是評價工作組進行某項評價活動的工作安排，其主要內容包括：評價對象、評價目的、評價依據、評價項目負責人、評價工作人員、工作時間安排，擬用評價方法、選用評價標準、準備評價資料及有關工作要求等。評價通知書是評價組織機構(委託人)出具的行政文書，也是企業接受評價的依據。評價通知書應載明評價任務、評價目的、評價依據、評價人員、評價時間和有關要求等事項。