企業戰略風險識別、評估與應對研究

企業戰略風險識別、評估與應對研究是一本2017年出版的圖書，由中國經濟出版社出版

基本介紹

• 中文名：企業戰略風險識別、評估與應對研究
• 作者：商迎秋
• 出版社：中國經濟出版社
• 出版時間：2017年
• 裝幀：平裝
• ISBN：9787513652384

內容簡介

經濟優選化的不斷深入，企業生存環境日益複雜、脆弱、多變和不確定。風險管理成為企業實現可持續發展、駕馭複雜多變環境的重要手段。戰略風險作為企業面臨的很大風險，目前仍處於研究的雛形階段，本文根據戰略風險管理實踐的需求和理論現狀，結合風險管理研究的核心內容，採用演繹法和歸納法以及問卷調查及案例分析相結合的方法，從戰略管理過程入手，對戰略風險識別、評估與應對進行研究。本文的研究過程和主要結論如下：本文首先界定了戰略風險的概念，即戰略風險是未來的不確定性對戰略目標的影響。在對戰略風險相關理論研究的基礎上，從戰略行為的角度提出了戰略風險形成機理，即戰略風險的形成是由於戰略行為未能有效保持企業與環境的匹配而使戰略目標偏離於預期，突破了現有的僅僅從企業與環境關係研究戰略風險形成機理的思維模式。在戰略風險形成機理提出的基礎上，重點論述了戰略決策和戰略實施體系、戰略資源和戰略能力產生戰略風險的內在成因，彌補了戰略風險研究對戰略實施體系重視和研究不足的問題，充實了戰略資源和戰略能力對戰略風險產生的內在機理研究。建立了由戰略環境、戰略資源和戰略能力和運營能力構成的戰略風險識別框架，並採用情景假設的方法構建了可能的戰略風險因素體系。通過問卷調查和統計分析檢驗了戰略風險因素的真實性和戰略風險識別框架的合理性。綜合運用風險矩陣、模糊綜合評價法和層次分析法對戰略風險進行評估，不僅將定性和定量相結合，並且在一定程度上規避了主觀因素的影響，並以船務公司為例，進行戰略風險評估案例分析，結果表明比較符合企業的實際。通過對現有戰略風險應對研究的基礎上，結合風險管理理論內容，提出以戰略風險管理策略為指導，以戰略風險組織體系和戰略風險預警機制為保障，以戰略風險控制系統為手段的戰略風險應對體系。並以船務公司為例，根據戰略風險評估結果對戰略資源風險進行了實際應對分析。本文的研究形成了完整的戰略風險管理流程，即戰略風險的識別、評估和應對。彌補了戰略風險管理流程不完善的現狀。

作者簡介

商迎秋（1973.10-），女，江蘇徐州人，首都經濟貿易大學管理學博士、套用經濟學博士後，中國品牌研究中心特約研究員，首都企業改革與發展研究會常務理事，鹽城師範學院副教授，主要研究方向為戰略風險、品牌建設。公開發表學術論文十餘篇，出版著作《服務業品牌建設研究—以銀行業為例》，主持和參與大中型橫向課題數十項，為多家世界500強企業提供管理諮詢服務。在大型國有企業工作六年，從事企業管理諮詢工作十餘年，涉及電力、通信、金融、礦業、醫藥等多個行業。