本書從戰略管理導論,內外部環境分析,企業總體戰略與基本競酷記循鑽爭戰略,汗舉龍競爭戰略與產業環境,經濟全球化與企業戰略及企業戰略的制訂、選擇、實施、評價與控制等方面做囑喇了詳細的描述,將戰略管理擊腿達的理論框架套用於IT業,分析了IT企業戰略的內容。
本書可作為工商管理學科各專業和非管煮朽重煉理專業的研究生及遷拒煉本專科學生戰略管理的教材,也可作為非管理專業的管理培訓教程,還可供研究和建立競爭能力的企業、部門、學者參考。
戰略管理是綜合性、全局性的管理,是進入競爭環境後,企業生存發展的關鍵環節。本書認為戰略管理是關於競爭力的科學,其本質是企業如何形成競爭思維和建立自身的競爭優勢。本書從戰略管理導論,內外部環境分析,企業總體戰略與基本競爭戰略,...
《企業戰略管理 : 形成組織競爭力的科學》是2008年科學出版社出版的圖書,作者是袁澤沛,陳珉。內容簡介 本書從戰略管理導論、內外部環境分析、企業總體戰略與基本競爭戰略、競爭戰略與企業環境、經濟全球化與企業戰略、企業戰略的制訂、選擇...
第四節人力資源戰略(202)【實例】趙主管的意見(207)第五節研究與開發戰略(208)【實例】從“奶粉戰”看國產奶粉的品牌意識(212)習題(214)習題答案(219)第十章企業戰略與組織結構(220)第一節企業戰略與組織結構的關係(220)第二節...
企業經營思想、宗旨陳述及戰略目標的確定;企業總體戰略;經營單位戰略;企業戰略方案的分析方法及選擇;職能戰略;企業戰略與組織結構;企業戰略與企業文化;企業戰略與管理者;戰略控制;跨國經營戰略;案例分析入門和戰略管理模擬競賽的簡介...
企業戰略管理系統(StrategicEnterpriseManagementSystems),戰略管理系統是指企業按照戰略管理過程的要求而設立的戰略管理組織、機構、制度等的總稱。一個戰略管理系統的規範性程度隨企業的不同而不同。規範性包括系統在成員組成、職責、權力以及...
第二節 跨國公司全球經營網路的形成 第三節 中國企業跨國經營戰略 本章案例 思考題 參考書目 第九章 企業戰略執行 本章提要 章首案例 第一節 企業戰略的執行與執行力 第二節 企業戰略執行系統 第三節 企業戰略與組織結構 第四節 ...
《公司戰略管理理論與實務》是2007年經濟科學出版社出版的圖書,由廉志端編寫。內容簡介 本書是基於對公司戰略的深層思考與探討撰寫而成的。本書集聚了編者多年來公司戰略管理的教學與研究成果,編者試圖用實證的方法探討公司戰略管理的新的...
戰略管理包括公司在完成具體目標時對不確定因素做出的一系列判斷。公司在環境檢測活動的基礎上制定戰略。戰略管理是一個不確定的過程,因為公司對於危險和機遇的區別有不同的理解。戰略管理是指企業確定其使命,根據組織外部環境和內部條件...
能力讓企業持續發展。本書 為企業管理提供了決策方法與策略。——海王集團總經理劉占軍博士 《管理競爭力》,確定的是企業未來能力。企業戰略、管理與能力的互 動,形成管理的核能。——金三峽集團公司總經理萬勇 圖書目錄 序:尋找管理...
也能夠將戰略規劃實施到位,企業戰略競爭力主要包括五項相互聯繫的管理任務:第一,提出公司的戰略展望,指明公司的未來業務和公司前進的目的地,從而為公司提出一個長期的發展方向,清晰的描繪公司將竭盡全力所要進入的事業,使整個組織對...
企業戰略管理是對企業戰略的設計、選擇、控制和實施,直至達到企業戰略總目標的全過程。戰略管理涉及企業發展的全局性、長遠性的重大問題。諸如企業的經營方向、市場開拓、產品開發、科技發展、機制改革、組織機構改組、重大技術改造、籌資融資...
企業戰略管理的理論是二十世紀70年代在美國興起的一門新的管理科學,被企業成功地用於指導實踐,到80年代已被世界上已開發國家的企業普遍採用。西方企業家把現代企業管理叫做戰略管理,稱當今的時代是戰略管理的時代、戰略創新的時代、戰略制勝...
戰略績效管理即以戰略為導向的績效管理系統, 並促使企業在計畫、組織、控制等所有管理活動中全方位的發生聯繫並適時進行監控的體系。其活動內容主要包括兩方面: 一是根據企業戰略, 建立科學規範的績效管理體系, 以戰略為中心牽引企業各項...
1、在全面和系統的戰略分析的基礎上得到企業的科學競爭戰略;2、有明確的發展方向,有清晰的業務發展階梯;3、企業戰略在組織內得到充分溝通並達成共識;4、企業發展方向一致,上下同心協力達成戰略目標;5、讓員工認同並支持企業的戰略和...
20世紀90年代以來,對這一思想與相關方法的討論日趨深入,日本和歐美的企業管理實踐也證明了這是獲取長期競爭優勢的有效方法。 企業戰略管理是運用戰略對整個企業進行管理,是將企業日常業務決策同長期計畫決策相結合而形成的一系列經營管理...
參與制定戰略與戰略規劃、組織再造、運營計畫是人力資源管理髮展的新階段,同時,這種新的職能也為提升組織的 能力形成研究 在動態的競爭環境中,要求企業在發展過程中,必須實行動態戰略管理;同時,企業動態戰略管理也已成為戰略管理學者、...
在實施信息戰略時,首先要確立和培育適應時代發展的信息價值觀和信息文化,建立適應企業戰略發展所需的信息組織和信息隊伍,不斷調整和完善資源配置的方式,強化信息功能與其它業務功能和管理功能的協調與協同,最大限度地發揮信息資源在降低...
本學科方向已形成四個特色研究方向(1)國家科技戰略與政策研究。以國家和科學院的科技戰略為研究對象,重點研究國家層面的科技戰略管理與政策體系;(2)科研組織競爭力與戰略研究。以科研院所為研究對象,重點研究適合科研組織的戰略體系...
這種追蹤決策受到企業核心能力、企業家的行為以及企業文化等因素的影響:企業經營過程是某種核心能力的形成和利用過程,企業核心能力的擁有及其利用不僅決定著企業活動的效率,而且首先決定著企業或戰略調整方向與線路的選擇;決策的本質特徵決定了...
戰略是公司管理的“遊戲計畫”(game plan),用以滿足顧客需求,建立一個有吸引力的市場地位,成功的競爭和達到公司經營績效的目標。戰略為管理者達到組織目標而採取的一系列決策與行動,用以獲得戰略競爭能力和獲取超額回報戰略是一個組織...