《企業成長規律》作者葛學傑、宋曉華以多年的企業管理實踐,一百多個經典案例,試圖對容易使企業陷入困惑的十大悖論關係進行梳理,給企業管理者一些啟發和幫助。全書共分為十章,內容涵蓋企業管理中的“道”和“度”、企業經營戰略和執行、企業硬體與企業文化、企業激勵機制和約束機制等內容。
基本介紹
- 中文名:企業成長規律
- 出版社:北京燕山出版社
- 頁數:259 頁
- 開本:32 開
- 作者:葛學傑 宋曉華
- 出版日期:2013年6月1日
- 語種:簡體中文
- ISBN:7540231327
《企業成長規律》作者葛學傑、宋曉華以多年的企業管理實踐,一百多個經典案例,試圖對容易使企業陷入困惑的十大悖論關係進行梳理,給企業管理者一些啟發和幫助。全書共分為十章,內容涵蓋企業管理中的“道”和“度”、企業經營戰略和執行、企業硬體與企業文化、企業激勵機制和約束機制等內容。
《企業成長規律》作者葛學傑、宋曉華以多年的企業管理實踐,一百多個經典案例,試圖對容易使企業陷入困惑的十大悖論關係進行梳理,給企業管理者一些啟發和幫助。全書共分為十章,內容涵蓋企業管理中的“道”和“度”、企業經營戰略和執行、企業硬體與企業文化、企業激勵機制和約束機制等內容。內容簡介 《企業成長規律》...
多源數據,從不同視角對知識積累提升企業自主創新能力的內在機理進而促進企業成長的規律進行系統性探索,提出企業自主創新的能力冰山理論,識別出知識積累促進企業自主創新能力提升過程中的時間滯延與臨界規模效應特徵,揭示出不同知識積累模式在提升企業自主創新能力中的互補效應與組合效應,及其促進企業成長的不同路徑。
《基於創業視角的民營企業成長規律研究》是2008年現代教育出版社出版的圖書,作者是李虹霖。作者簡介 李虹霖,男,滿族,1972年生,吉林省長春市人,研究員。香港公開大學MBA碩士,吉林大學經濟學博士。曾任國有長春華聯商廈副總經理、全程策劃並主持東北首家上市公司的運作、中國華鼎集團有限公司董事長兼總裁、在深圳商戰...
就我國具體國情來講,中小企業(包括國有中小企業)是成長性企業的一部分。除此之外,從成長性企業的定義來看,那些具有市場競爭力、投資回報率高、抵禦風險能力強但尚處在成長階段的大型國有企業同樣屬於成長性企業的範疇。深圳證券交易所副總經理戴文華在深圳舉行的第二屆高交會世界證券市場峰會上很明確的對成長性企業...
《社會主義國有企業家成長規律問題研究》是2015年01月航空工業出版社出版的圖書,作者是高建設、陳東曉。圖書簡介 本書通過對社會主義國有企業家關鍵個案的研究和統計分析,對社會主義國有企業家的成長規律進行了探索,並總結、歸納出社會主義國有企業家成長規律的“鑽石模型”——具體可以描述為“一個目標、兩者結合、...
企業成長性是企業附加值不斷增加、企業不斷增值的能力,既包括長期盈利能力,也包括企業資產包括無形資產的不斷增值能力。企業成長性以企業主體性為基礎,由企業文化、創新能力、核心技術、產業定位、運營模式、管理水平、團隊精神、經營能力、產業升級能力決定,是企業全要素綜合生產力。企業的創新—創造—創業能力,產業...
信息帶動管理的轉變對企業成長有著全方位影響,它將徹底改變企業原有經營思想、經營方法、經營模式,通過業務模式創新、產品技術創新,或對各種資源加大投入,藉助信息化提供強有力的方法和手段進行實現,其成功的關鍵是企業不同成長階段與信息化工具的有機結合。傳統軟體廠商提供的信息化產品,以及附帶的相關服務,僅局限...
《企業女性領導者職業成長的進階規律》是2015年中國社會科學出版社出版的圖書,作者是李鮮苗,羅瑾璉。內容簡介 隨著時代的轉變與組織的變革,一些卓越的女性開始擔任國家領導人或大型公司的最高領導者。然而,此類人才的數量和質量與其在經濟社會中的參與程度還不相適應,與國家社會發展進程還有一定差距。女性領導人才...
本書是企業戰略領域的名著,具有劃時代的開創意義。本書可以說是戰略資源學派(包括核心競爭力理論)的思想源泉。本書以企業個體為分析對象,論述了企業成長的若干規律,探究了決定企業成長的因素和企業成長的機制,建立了一個企業資源-企業能力-企業成長的分析框架。本書結構嚴謹,思路清晰,描述準確而通俗,研究深入而...
納爾遜和溫特認為,企業的成長是通過類似生物進化的三種核心機制,即多樣性、遺傳性和自然選擇性來完成的。組織、創新和路徑依賴(PathDependency)等進化對企業成長的影響至深,市場環境提供企業成長的界限,這一界限與企業存活能力和增長率有密切關係。納爾遜和溫特在企業生物相似性的基礎上,構建了一個模擬生物的企業...
本書充分地研究了中國企業的現實,創造性地闡述了品牌增值與市場增量,品牌成長與銷售增長的同步性與共生性的方法論。 本書適用於企業家、職業經理人、市場經理、品牌經理以及相關專業的高校與研究機構的人員。圖書目錄 序 大愛鑄就集大成之作 導言 成功品牌的成長規律 著眼國內,放眼國際:品牌缺失使我們內外交困 20...
本書以企業個體為分析對象,論述了企業成長的若干規律,探究了決定企業成長的因素和企業成長的機制,建立了一個企業資源-企業能力-企業成長的分析框架。 作者在書中不斷強調管理團隊的作用,她認為管理經驗和管理能力決定了企業所有其他資源所能提供的生產性服務的數量和質量,最終制約企業成長的速度。作者同時強調了...
懂用戶:能否找對痛點決定企業生死 懂人性:抓住物質背後的精神需求 強聚焦:打造1米寬10000米深的戰略大單品 三元爆品機制:高效獲客、利潤暴增的超級方法論 第5章 人才機制:先人後事、選擇“對”的人 人才是企業的第一生產力 人才是企業增長的第一戰略資源 人才構築組織能力,決定企業的成長 先人後事:人...
(三)經改善生產作業線後,提高品質,促使售價上升,營業收入大為增加,而生產成本及其他環境均無變動,亦屬實質上之成長,主要由於附加價值增加所形成。二、營業利益成長率 該項營業利益成長率的比率,必須應大於營業收入之成長率,即企業能有效經營,亦即附加價值顯示較上年有所增加,至於標準如何是否理想,必要時應...
稻盛先生說,經營成敗取決於經營者的行動。如果經營者認真學習、果斷落實十二條, 經營者就會變得判若兩人。經營者變,公司的幹部就跟著變, 公司的員工再跟著變。這樣只要一年,你的公司就會變成一個高收益、快增長的、了不起的優秀企業。“盛和塾”的塾生企業家中,因切實執行十二條,而在一、二年內迅速成長的企業,...
新產品往往成為企業科技水平的載體。尤其是具有高科技含量、高附加值和自主智慧財產權的新技術、新工藝、新產品的開發,不僅成為越來越多的企業發展力中的核心動力,而且已經成為我國逐步走向成熟的企業快速成長的主要原因和一道亮麗的風景線。但是,對大多數企業來說,科技進步仍未成為企業發展的主要力量。就已經呈現出科技...
《企業成長升級”解碼”》揭示的升級規律,是立足中國實情,基於對中國企業案例跟蹤,探究企業如何從初創到優秀的升級轉變,又如何從優秀通往卓越的升華,最終找到那把解開成功密碼的“鑰匙”。內容簡介 管理是科學與藝術的智慧集合.每個企業的成長,都會面臨“升級轉型”的挑戰和考驗,但每一次轉型升級,成功的要訣在...
人才是企業的生產力/ 177 人才是企業增長的戰略資源/ 177 人才構築組織能力,決定企業的成長/ 179 先人後事:人是事的根因/ 184 低效的“先事後人”思維/ 184 老闆對人才不重視是問題的根源/ 187 老闆要成為人力資源官/ 190 先選後培:人才首先是選擇出來的/ 191 選對人比培養人更重要,事半功倍/ 192 ...
信息帶動管理的轉變對企業成長有著全方位影響,它將徹底改變企業原有經營思想、經營方法、經營模式,通過業務模式創新、產品技術創新,或對各種資源加大投入,藉助信息化提供強有力的方法和手段進行實現,其成功的關鍵是企業不同成長階段與信息化工具的有機結合。傳統軟體廠商提供的信息化產品,以及附帶的相關服務,僅局限...
《大企業成長戰略與競爭力》是2012年經濟管理出版社出版的圖書,作者是劉力鋼。簡介 大企業發展與一般企業發展具有不同特徵和規律,大企業競爭力核心的問題是如何實現可持續性發展的競爭優勢。大企業的管理創新更重要的是企業成長過程中的戰略創新。本書針對大企業的發展和成長特徵與規律研究了大企業的有關成長戰略的...
(Extra-Organization Solutions),即通過併購、持股及組織網路等外部手段實現組織成長。生命周期特徵 一般來說,企業生命周期變化規律是以12年為周期的長程循環。它由4個不同階段的小周期組成,每個小周期為3年。如果再往下分,一年12個月可分為 4個微周期,每個微周期為3個月。該規律的行業特徵不太明顯,適用於...
實際增長大於可持續增長的情況通常會出現為企業生命周期的成長期階段。在這一階段,企業增長較快,先期投資的一些項目並未產生回報,因此充足的資金是支持企業進一步成長決定性因素。若企業籌資能力厚,能夠較為容易地從資本市場上獲取資源,那么即便實際增長大於可持續增長,管理者也不必十分擔心,因為企業雖處於高速增長...
1、追逐利潤是企業生產的動機和目的。利潤最大化是企業經濟的基本規律。這一規律決定了企業為了追求更多的利潤,必須進行積累,這是資本積累的內在動力。2、資本積累也是由市場競爭機制決定的。誰要在競爭中取勝,就得擴大生產規模,追加投資。競爭迫使每個企業都要拚命地進行資本積累,這是資本積累的外在壓力。歷史趨勢...
每個產業都要經歷一個由成長到衰退的發展演變過程。這個過程便稱為產業的生命周期。一般地,行業的生命周期可分為四個階段,即初創期(也叫幼稚期)、成長期、成熟期和衰退期。下面分別介紹行業的不同發展階段的情況。初創期 在這一階段,由於新行業剛剛誕生或初建不久,因而只有為數不多的創業公司投資於這個新興...
創立品牌是一種競爭策略,為了防止別人的產品取代自己的產品,企業就會想方設法建立自己的品牌,以便更好地控制市場。可以說,品牌的產生是競爭的結果。品牌也象動植物一樣,也會經歷一個出生、成長、成熟和衰退的過程。這種變化的規律就象人和其他動物的生命一樣,從誕生、成長到成熟,最後到衰亡。品牌的生命周期是...
4.蘑菇管理定律:尊重人才的成長規律 5.貝爾效應:為有才幹的下屬創造脫穎而出的機會 6.酒與污水定律:及時清除爛蘋果 7.首因效應:避免憑印象用人 8.格雷欣法則:避免一般人才驅逐優秀人才 9.雷尼爾效應:以親和的文化氛圍吸引和留住人才 10.適才適所法則:將恰當的人放在最恰當的位置上 11.特雷默定律:企業里...