《企業成功的基礎》是2005年1月由新華出版社出版的圖書,作者是凱。
基本介紹
- 書名:企業成功的基礎
- 作者:凱 著
- 譯者:孫亮
- ISBN:10位[7501168652] 13位[9787501168651]
- 定價:¥39.80 元
- 出版社:新華出版社
- 出版時間:2005-1-1
《企業成功的基礎》是2005年1月由新華出版社出版的圖書,作者是凱。
《文化轉型-企業成功的基礎》是2004年1月江蘇人民出版社出版的圖書,作者是傑夫·卡特賴特。作品目錄 第一章 文化管理的起源 第二章 文化是一個心理過程 第三章 企業文化的心理特徵 第四章 文化測量 第五章 文化評估 第六章 文化...
《信任:企業和個人成功的基礎》是2011年8月1日由經濟管理出版社出版的圖書,作者是畢培、克迪。內容簡介 信任的確是一個能賦予人精神力量的主題,不管這些人處於世界的任何地方。儘管如此,它卻很少在組織內部被提及。這真是讓人感到...
素質和能力是創業成功的基礎。沒有一支過硬的隊伍,再強的創業願望都是很難實現的。新創企業把創意變成產品,把產品市場化、產業化是一個艱苦的過程,必須有一個富有戰鬥力的創業團隊,要求創業團隊成員具有一定的素質和能力。老企業更是...
傑伊·巴尼強調,獲得那些潛在租金價值的資源是企業成功的基礎,這些資源是保證企業持續獲得超額利潤的最基本的條件。奧利維爾認為,不同企業之間在獲取戰略性資源時,決策和過程上的差異構成了企業的核心競爭力。企業只有獲得戰略性資源, 才能在...
針對特定企業,以PIMS(Profit Impact of Market Strategy)研究報告的結果進行分析。此技術的主要優點為其實驗性基礎,而缺點在於“一般性的本質”,即無法指出這些數據是否可直接套用於某一公司或某一產業,也無法得知這些因素的相對重要性...
第十一講企業核心競爭力的培育方法(三)--併購關鍵技術企業 1.企業獲取知識和能力的機制 2.併購關鍵技術企業成功案例 3.併購成功的關鍵:整合能力 第十二講企業核心競爭力的培育方法(四)--模仿創新與同場競爭 1.日本企業的模仿好學...
最終找出一個印刷企業成功的秘訣:文化+個性化+提綱挈領的基礎管理。目錄 序言 發揚創新精神,推動企業發展 成功模式成就響亮品牌 印刷是我永遠追逐的夢 壹?激情揮灑在三萬平米土地上 被表彰是榮譽,更是責任、壓力和動力——獲獎感言 八...
第十三章企業業績管理體系實施中的常見問題剖析/143 一、企業界有關業績管理的種種困惑/143 二、構建業績管理體系的基礎/146 三、常用的業績管理體系、方法和工具介紹/148 第十四章構建領先級業績管理體系,直通成功彼岸/152 一、領先級...
節儉是企業做大的基礎 /15 機會只給有基礎的人 /18 越是基礎越應去專注 /21 盡心盡力於基本工作就能創造奇蹟 /23 第3章 基本功應從做人開始 /27 真誠待人才能暢通無阻 /27 以平常心看待自己 /29 細節,成功的基本要素 /32 ...
我們如此建議,是因為卓越企業的八大特質並非“因為有用所以有用”,而是因為它們“非常有道理”。卓越企業已經對數以萬計的人探索過他們最深層的需求,這些企業的成功更反映出這些道理具備穩健的理論基礎(有時候連它們也不自知)。而且...
知識經濟時代,成功的企業最主要的是在企業運營的幾個關鍵業務方面獲得成功;人力資源管理戰略;國際化戰略;財務管理戰略;行銷戰略以及鍵全的規章制度。本書就是從這幾個方面來介紹企業成功的奧秘的。他要讓你相信:誰擁有更強大的經濟...
《成功企業領導技巧典範》是1996年企業管理出版社出版的圖書。作品目錄 《成功企業領導技巧典範》總目 第一篇 怎樣做一名成功的領導――領導技巧與管理誤區 第二篇 權力的運用是一門藝術――企業領導怎樣行使權力 第三篇 提高組織的效能...
此技術的主要優點為其實驗性基礎,而缺點在於“一般性的本質”,即無法指出這些數據是否可直接套用於某一公司或某一產業,也無法得知這些因素的相對重要性。步驟 關鍵成功因素法主要包含以下幾個步驟:(一個完整的KSF分析方法主要有五個...
此技術的主要優點為其實驗性基礎,而缺點在於“一般性的本質”,即無法指出這些數據是否可直接套用於某一公司或某一產業,也無法得知這些因素的相對重要性。步驟 關鍵成功因素法主要包含以下幾個步驟:(一個完整的KSF分析方法主要有五個...
松下幸之助認為樹立經營理念是企業成功的關鍵,是正確有效地發揮人員、技術和資金作用的基礎。經營理念是指公司是為了什麼而存在?應該本著什麼目的,用怎樣的方法去經營?樹立經營理念是創業的基礎,它不僅對創業者來說是一個奮鬥的目標,...
斜坡球體論對企業有三點重要的啟示:第一,基礎管理是企業成功的必要條件。第二,抓管理要持之以恆。第三,管理是動態的,永無止境的。管理核心 OEC管理的核心---以變制變 所有的工作必須圍繞最終的市場,有明確的市場終極目標,根據...
一貫以高端品牌為本,正是企業成功的基礎。BMW集團擁有BMW、MINI和Rolls-Royce(勞斯萊斯)三個品牌。這些品牌占據了從小型車到頂級豪華轎車各個細分市場的高端,使BMW集團成為世界上唯一一家專注於豪華汽車和機車的製造商。高檔意味著“...
”這一類問題,將注意力引向企業未來 成功的基礎,涉及雇員問題、知識資產、市場創新和技能發展。在當前市場環境下,光有競爭優勢是不夠的,必須能夠保持這種優勢,這就需要不斷地創新 、改進和變化。只有通過發布新產品、為顧客增加新的...
KRA(Key Result Areas)意為關鍵結果領域,它是為實現企業整體目標、不可或缺的、必須取得滿意結果的領域,是企業關鍵成功要素的聚集地。理論基礎 二八原理,是由義大利經濟學家帕累托提出的一個經濟學原理,即一個企業在價值創造過程中...