《企業對標管理》是2018年武漢大學出版社出版的圖書,作者是瀋陽、羅劭、宋金波等。
基本介紹
- 中文名:企業對標管理
- 作者:瀋陽、羅劭、宋金波等
- 出版社:武漢大學出版社
- 出版時間:2018年3月1日
- 頁數:253 頁
- 裝幀:平裝
- ISBN:9787307199750
《企業對標管理》是2018年武漢大學出版社出版的圖書,作者是瀋陽、羅劭、宋金波等。
《企業對標管理》是2018年武漢大學出版社出版的圖書,作者是瀋陽、羅劭、宋金波等。內容簡介 為什麼阿里和騰訊,為什麼華為、三星、GE、Google、Facebook、微軟、蘋果等卓越企業越戰越強,成為全球翹楚?為什麼李寧、聯想等中國名牌企業深陷...
《電網企業對標管理》是一本2020年中國電力出版社出版的圖書,作者是朱偉,張承彪。本書歸納了對標管理理論,系統闡述了對標工作機制、指標體系以及過程管控流程。內容簡介 當前,國內外市場競爭日益激烈,增強企業市場競爭能力尤為迫切。對照...
質量協會標桿管理推廣促進中心 簡介:由北京質量協會牽頭,各省質量協會參與的企業對標實踐推廣機構,承擔標桿管理培訓、管理諮詢、標桿管理師認證等綜合工作。中國科技大學管理學院標桿管理研究中心 ·中國科技大學標桿管理研究中心是由中國科技...
同業對標就是用指標評價企業、用業績考核企業,主要從安全管理、資產經營、行銷服務、電網運行、人力資源等五類評價指標。內容 同業對標產生的驚人效益 重奪市場壟斷地位---競爭性對標是唯一的生存之道最早的、有記載的競爭性對標被公認為...
《對標一流企業戰略管理:戰略管理荒蕪的根源與對策》是2015年經濟管理出版社出版的圖書。內容簡介 企業戰略管理是企業在巨觀層次通過分析、預測、規劃、控制等手段,實現充分利用該企業的人、財、物等資源,以達到最佳化管理,提高經濟效益...
在此基礎上,本書列舉了最佳節能實踐案例,介紹了能效對標信息平台建設 方案、能效對標評價方法等內容。 本書適合於油氣田企業推進能效對標參考使用,也適用於能源管理者 學習借鑑。目錄 前言 第一章 能效對標概述 第一節 對標管理的概念和...
這些理論的產生,旨在為中國企業界培養一批精通科學管理、擅長藝術領導,視野寬、觀念新,具有遠見卓識、深厚素養底蘊的華商領軍人物,為中國經濟的振興,為華商能傲立於世界商界之林助力加油!企業管理大致包含了:對標管理、戰略管理、行銷...
c.建設三個體系,一是建設能效對標指標體系、二是建立能效對標評價體系、三是建立能效對標管理控制體系。能效對標實施步驟 編輯 播報 企業能效對標工作的實施分為六個步驟或階段:現狀分析階段、選定標桿階段、對標比較階段、最佳實踐階段、指...
第10章混凝土企業成本管理108 10 1原材料的管理/108 10 2生產過程中的管理/108 10 3人員和設備管理/109 10 4安全管理/110 第11章混凝土企業對標管理111 11 1對標管理目的/111 11 2組織績效及對標管理模型/111 11 3對標執行...
中國標桿管理學會會長; 國務院國資委研究中心對標管理首席專家; 陳泓冰老師授課及項目洽談現場(3張) 國內多個省政府及省級國資委、經貿委、工信廳顧問; 中國企業標桿管理推廣促進會會長; 美國國際標桿管理學會常委; ...
第二節 對標管理在企業中的套用情況 第三節 預算目標確定引入對標管理的可行性及路徑分析 第四節 預算目標確定中的對標管理案例——以B地產公司為例 重要概念 複習思考 操作練習 第十三章 預算及其在實踐中的套用 第一節 傳統預算的...
清晰闡明企業的核心價值觀;隨之,依據核心價值,建立組織和個人的關鍵行為準則,培養企業文化的行為養成;同時,構建企業文化的關鍵驅動要素,依據要素制定企業文化管理標準和操作指標,實施企業及各個部門的對標管理,提升企業文化管理能力。
現美國國際標桿管理學會專家委員會常委之一,被國際管理學術界認可的中國籍管理大師;“黃炎培中國十佳通用管理專家”之一,中國企事業及政府機構全行業對標管理首推者、權威專家,數十家500強及行業第一企業常年管理顧問; 國家質量獎卓越...
調控所監管企業工資分配總體水平,根據考核結果規範市屬企業負責人薪酬水平,完善所監管企業中長期激勵與約束機制;指導所監管企業開展企業年金、補充醫療保險、對標管理工作;規範所監管企業職工福利保障和企業負責人職務消費;市屬國有企業...
標桿管理已經成為政府以及企業提高能效的重要手段,目前主要在千家企業節能行動,以及重點耗能行業領域開展。國家發改革委《重點耗能企業能效水平對標活動實施方案》(2007)的重點用能企業能效對標管理已經全面啟動,《有色金屬金屬行業重點用...
金蝶EAS還為企業提供風險管理和對標管理,幫助企業管控風險,實現企業的持續超越。金蝶EAS針對行業特性,同時提供房地產、建築工程、製造業、金融、現代農業、交通運輸、電子、政府、流通、菸草、服裝、現代服務業等28個行業解決方案,滿足企業...
本書首次將公司金融、管理的先進理論運用於房地產企業的具體管理。一方面系統地分析萬科的標桿實踐,另一方面每章以“管理原理”開篇、以“對標管理”和“診斷案例”作結,便於房地產企業全面、深刻地領悟管理的真諦,通過對標診斷提升自我...
2009年,巴士集團推行對標管理,成功組織召開市屬國有企業對標管理工作現場會,對標管理卓有成效;導入卓越績效管理模式,獲取福田區區長質量獎,績效管理模式的實踐得到認可。2010年,巴士集團率先在全球投放首批純電動計程車,標誌著深圳市在...
4、對標管理分析 針對關鍵財務分析指標,在集團內各單位間、或與同行業內標桿值進行對標,找準位置,發現差距並深入分析差距原因,針對性改善,促進企業財務管理水平提升。5、財務綜合分析報告 根據不同的分析報告內容及格式要求,自定義分析...