基本介紹
- 中文名：企業家反身管理
- 行為模式：企業家在經營企業時要經常反身
- 影響：企業的管理模式、運行方式
- 利用：換位思考的思維方式
內容簡介,觀察行為模式,案例分析,案例點評,
內容簡介
企業的成敗與企業家息息相關。因為企業家在企業文化建設中起著創造者、培育者、倡導者、組織者、指導者、示範者、激勵者、約束者的角色。企業的成功和發展要求企業家必須在企業中倡導和推行適應經濟發展客觀規律的符合市場需要的管理理念和管理行為。
現代經濟實際上已經進入知識型企業占絕對優勢的知識經濟時代，這是一個知識爆炸的時代，新的東西正在不斷湧現，企業家要想使企業立於不敗之地，除了努力學習新的知識，還應不斷地反身自律，使自己的行為模式，合上時代的節拍。
優秀的企業家決不是單純憑自己所擁有的法定權和強制權來簡單指揮，而是用適合社會經濟發展要求的正確思想，對企業推行新觀念和行為方式，同時將自身所具有的人格力量、知識專長、經營能力、優良作風、領導藝術以及對新的企業文化的身體力行，躬身垂範，去持久地影響和帶動整個企業的各方面工作。因此企業家的反身管理是時代的要求，是企業家能否健康成長的關鍵。
觀察行為模式
案例分析
1.土光敏夫：熱愛自己的員工
熱愛自己的職工是經營者之本。一個優秀的企業家，只有做到了讓職工們認識到自己存在的價值和具備了充足的自信之後，才有可能與職工們產生內心的共鳴，事業才能迅猛發展。
土光敏夫使東芝企業獲得成功的秘訣是“重視人的開發與活用”。在他70多歲高齡的時候，曾走遍東芝在全國的各公司、企業，有時甚至乘夜間火車親臨企業現場視察。有時，即使是星期天，他也要到工廠去轉轉，與保衛人員和值班人員親切交談，從而與職工建立了深厚的感情。他說：“我非常喜歡和我的職工交往，無論哪種人我都喜歡與他交談，因為從中我可以聽到許多創造性的語言，使我獲得極大收益。” 例如，有一次，土光夫在前往東芝姬路工廠途中，正巧遇上傾盆大雨，他趕到工廠，下了車，不用雨傘，和站在雨中的職工們講話，激勵大家，並且反覆地講述“人是最寶貴”的道理。職工們很是感動，他們把土光敏夫圍住，認真傾聽著他的每一句話。熾熱的語言把大家的心連到了一起，使他們忘記了自己是站在瓢潑大雨之中。激動的淚水從土光敏夫和員工們的眼裡流了出來，其情其景，感人肺腑。
講完話後，土光敏夫的身上早已濕透了。當他要乘車離去時，激動的女工們一下子把他的車圍住了，她們一邊敲著汽車的玻璃門，一邊高聲喊道： “社長，當心別感冒!保重好身體，更好地工作。你放心吧，我們一定拚命地工作!”而對這一切，土光敏夫情不自禁地淚水滿面，他被這些為了自己會社的興旺發達而拼搏的員工們的真誠所打動，他更加想到了自己的職責，更加熱愛自己的員工。
