企業定位是指企業通過其產品及其品牌，基於顧客需求，將其企業獨特的個性、文化和良好形象，塑造於消費者心目中，並占據一定位置。
企業定位報告包括各方面的內容，主要包括以下內容。
1．經營思想和方向定位：包括為什麼我選擇的客戶要向我購買?我的價值判斷與競爭對手有何不同?特點何在?哪些戰略控制方式能夠抵消客戶或競爭對手的力量?
2．客戶群定位：要解決的是“我希望對哪些客戶提供服務?”其中內容包括：我能夠為哪些客戶提供價值?哪些客戶可以讓我賺錢?我希望放棄哪些客戶?
3．價值定位：如何得到回報?要解決的是“我將如何獲得贏利?”其中內容包括：如何為客戶創造價值，從而獲得其中的一部分作為我的利潤?我採用什麼贏利模式?
4．業務範圍定位：公司從事的經營活動、提供的產品和服務。要解決的是“我將從事何種經營活動?”其中內容包括：我希望向客戶提供何種產品、服務和解決方案?我希望從事何種經營?起到何種作用?我打算將哪些業務進行分包、外購或者與其他公司協作生產?
基本介紹
- 中文名：企業定位報告
- 內容一：客戶群定位
- 內容二：業務範圍定位
- 內容三：價值定位
企業定位報告範例
注意要點：
幾乎絕大多數的行業：在法規允許下，在如今所有權和管理權高度分離的市場中，在沒有大的政策限制下，行業最終都會形成三巨頭鼎立的局面，另外還有許多的專業企業來填補很小的細分市場。
為此，企業要考慮自己的企業處在一個什麼樣的位子上，是領導者還是挑戰者，還是第3名，甚至是專家型企業，當我們不是這裡面的企業時，企業應當進行合理定位，防止被市場競爭淘汰的危險。
