企業內部組織是指企業所屬的不具有獨立的法人資格的職能機構或分支機構。如工廠的車間、科室,公司的經營部等,在一般情況下,它們不能以企業本身的名義從事生產經營活動,但如得到了企業的授權,仍可在授權範圍內以企業的名義從事生產經營活動,並承擔相應的法律責任。
基本介紹
- 中文名:企業內部組織
- 出處:《經濟法概論(第一版)》
企業內部組織是指企業所屬的不具有獨立的法人資格的職能機構或分支機構。如工廠的車間、科室,公司的經營部等,在一般情況下,它們不能以企業本身的名義從事生產經營活動,但如得到了企業的授權,仍可在授權範圍內以企業的名義從事生產經營活動,並承擔相應的法律責任。
企業內部組織是指企業所屬的不具有獨立的法人資格的職能機構或分支機構。如工廠的車間、科室,公司的經營部等,在一般情況下,它們不能以企業本身的名義從事生產經營活動,但如得到了企業的授權,仍可在授權範圍內以企業的名義從事生產經...
所謂組織結構,就是組織內部對工作的正式安排。模式類型 U型組織結構 19世紀末20世紀初,西方大企業普遍採用的是一種按職能劃分部門的縱向一體化的職能結構,即U型結構。特點是企業內部按職能(如生產、銷售、開發等)劃分成若干部門,各部門獨立性很小,均由企業高層領導直接進行管理,即企業實行集中控制和統一指揮。U型...
企業組織機構是按照一定的原則設定的,是企業內部各組織職能分配的一種體現。組織機構的設計方法是:以組織目標為出發點,以活動分析劃分為依據。機構介紹 最高權力機構—股東大會 股東是公司財產的所有者,雖然他們不直接參與公司企業的經營管理,但對公司的經營管理,每個股東都有表達其意見的權利。股東大會就是由公司...
公司組織機構是指從事公司經營活動的決策、執行和監督的公司最高領導機構。內容 公司組織機構包括三個部分的內容,即決策機構、執行機構和監督機構。決策機構 1、股東大會 股東大會是由公司全體股東組成的決定公司重大問題的最高權力機構,是股東表達其意志、利益和要求的主要場所和工具。2、董事會 董事會是由董事組成的...
企業組織制度是企業組織中全體成員必須遵守的行為準則,它包括企業組織機構的各種章程、條例、守則、規程、程式、辦法、標準等。現代企業組織制度是指企業組織的基本規範,它規定企業的組織指揮系統,明確了人與人之間的分工和協調關係,並規定各部門及其成員的職權和職責。特徵 現代公司制企業在市場經濟發展中已經形成一套...
《企業內部控制套用指引 第1號——組織架構》是由財政部2010年5月7 日頒布的一本指引書籍,目的是最佳化治理結構;組織架構是指企業按照國家有關法律法規、股東(大)會決議、企業章程,結合本企業實際,明確董事會、監事會、經理層和企業內部各層級機構設定、職責許可權、人員編制、工作程式和相關要求的制度安排;其中,...
企業組織形態是指由組織中縱向的等級關係及其溝通關係,橫向的分工協作關係及其溝通關係而形成的一種無形的、相對穩定的企業構架。它反映組織成員之間分工協作關係,體現了一種分工和協作框架。企業組織形態是指企業的組織形式,存在狀態和運行機制。演變 從傳統的小農經濟到工業經濟,再到新經濟時代,企業的組織形態發生...
企業組織機制是指企業內部各職能部門和生產單位設定和調整的功能體系。它作為企業管理系統運行機制的一個要素,其主要功能是根據一定的原則,採用適當的形式,從組織上劃分和確定企業各職能部門和生產單位以至職工個人的職責、任務,協調它們的行為。完善的企業組織機制,是動員和挖掘企業內部人力物力資源的重要手段。一方面...
大中型企業、事業單位和業務主管部門可以設定總會計師。總會計師由具有會計師以上專業技術任職資格的人員擔任。內部組織 商業會計的內部組織形式是由企業的規模和它的任務決定的,一般分為獨立核算單位、半獨立核算單位和簡易核算單位。(一)獨立核算 企業實行獨立核算必須具備一定的條件:在財力上有一定的自有資金,單獨...
組織架構(Organizational Structure)是指,一個組織整體的結構。是在企業管理要求、管控定位、管理模式及業務特徵等多因素影響下,在企業內部組織資源、搭建流程、開展業務、落實管理的基本要素。《企業內部控制套用指引第1號——組織架構》指出,組織架構是指企業按照國家有關法律法規、股東(大)會決議、企業章程,結合本...
企業組織管理,具體地說就是為了有效地配置企業內部的有限資源,為了實現一定的共同目標而按照一定的規則和程式構成的一種責權結構安排和人事安排,其目的在於確保以最高的效率,實現組織目標。基本信息 企業組織管理是對企業管理中建立健全管理機構,合理配備人員,制訂各項規章制度等工作的總稱。組織管理的具體內容是設計...
這就是說,實行事業部制,則意味著把市場機制引入到企業內部,各事業部間的經濟往來將遵循等價交換原則,結成商品貨幣關係。 4、企業高層和事業部內部,仍然按照職能制結構進行組織設計。從企業高層組織來說,為了實現集中控制下的分權,提高整個企業管理工作的經濟性,要根據具體情況設定一些職能部門,如資金供應和管理...
企業內部[組織]電子商務 企業內部[組織]電子商務(intrabusiness [organizational] e-commerce)是2016年公布的管理科學技術名詞。定義 企業內部各部門之間進行的電子商務活動。出處 《管理科學技術名詞》
(1)社會化大生產對企業的有限經營規模提出嚴峻挑戰;(2)日趨激烈的市場競爭對企業抵禦風險的能力提出挑戰。發展歷史 已開發國家企業集團的發展以美國和日本最為典型,代表了東西方企業集團的演變過程。1.美國企業集團的成長歷史 19世紀末20世紀初,壟斷性組織的重要特徵為橫向合併,即同一部門內部企業的聯合,卡特爾(...
企業內部行為是企業內部在一定價值觀的指導下,設立分支機構、選用人才、制定規章制度及執行實施的行為。企業是個大系統,公司下屬的工廠、部門都是公司這個大系統中的子系統和分支系統。企業行為的效率和效果都有賴於企業內部組織行為的效率和效果。企業內部組織行為首先作為企業行為的一個基礎而存在,它對企業內部的氛圍...
企業內部管理如果按照職能來分,有計畫、組織、人事、激勵和控制五個領域。企業管理的五項職能和戰略管理的關係可用下表來表示:管理職能與管理戰略分析 職能 特徵 在戰略管理過程中的那一階段最重要 計畫 計畫包括所有為將來做好準備的管理活動,主要任務包括預測,確定總之,目標和方案等。 戰略制定 組織 組織包括所有...
英美重視個人主義的不同思想,在企業中的組織是以平等的個人契約為基礎。股份有限公司制度制定了這樣一套合乎邏輯的形態,即依據契約向作為剩餘利益的要求權者並承擔經營風險的股東賦予一定的企業支配權,使企業在股東的治理下運營,這種模式可稱為“股東治理”模式。它的特點是公司的目標僅為股東利益服務,其財務目標是...
組織結構設定主要是研究如何合理設定企業內部組織架構以及確定組織內部各部門之間關係與合作模式的過程,組織機構與管控模式有效與否受到組織中的指揮系統、信息溝通網路以及人際關係的影響。在具體設計中,需要遵守以下八項原則(具體原則參看下表),精幹高效原則、科學幅度原則、責權利對等原則、集權分權原則、分工協作原則、...
企業理論中的公司組織形態, 通常是指威廉姆森根據錢德里的考證將公司內部科層制的組織形態劃分為U型(一元結構)、H型(控股結構)和M型(多元結構)三種基本類型。形態簡介 1、U型結構:一般稱為職能性組織,它是一種高度集權的結構,多運用於業務(產品)比較單一的中、小型型企業 2、H型結構:一種多元化經營...
企業內部環境或條件分析目的在於掌握企業歷史和的狀況,明確企業所具有的優勢和劣勢。它有助於企業制定有針對性的戰略,有效地利用自身資源,發揮企業的優勢;同時避免企業的劣勢,或採取積極的態度改進企業劣勢。揚長避短,更有助於百戰不殆。分析內容 企業內部環境分析的內容包括很多方面,如組織結構、企業文化、資源...
企業組織設計應以事為中心,因事設崗、因崗設人。要具備一定的彈性 組織結構既要嚴謹又不能規定過死,需具有一定的彈性,能適應新情況的變化,尤其是需適應企業戰略規劃的變化。戰略決定組織架構,有什麼樣的戰略就有什麼樣的組織架構;另一方面,組織架構又支持戰略的發展,是實施戰略的一項重要工具,一個好的企業...
指企業財產及其社會化大生產的組織狀態,它表明一個企業的財產構成、內部分工協作與外部社會經濟聯繫的方式。分類 一、現代企業的組織形式;二、企業組織形式不同的稅收影響;根據市場經濟的要求,現代企業的組織形式按照財產的組織形式和所承擔的法律責任劃分。國際上通常分類為:獨資企業、合夥企業和公司企業。獨資 獨資...
於是乎:MBA、企業管理外包等等企業管理系統服務應運而生,但是這些服務要么價格太貴;要么缺陷太多……總之不能讓人滿意。系統介紹 一群有相互關聯的個體組成的集合稱為系統。企業組織系統解決的是人的問題,是企業內部的問題。如人力資源管理、薪酬管理、績效考核等。用學術語言說就是:企業制度管理系統、財務管理系統...
所謂的組織結構戰略是指根據企業總體經營戰略要求、經營環境、方針以及組織之間的相互關係,對企業內部組織結構模式的發展變動所作的長期性策劃。一般分為三種類型:1.維持型戰略,在環境比較穩定,現行組織結構又能適應經營管理需要時,企業套用此戰略。2.重整型戰略,環境處於巨大變化中,現行組織結構已不能適應環境變化...
企業組織環境是指直接影響企業的決策、運行、績效的各種因素的總和,是各個組織要素對於一個特定組織的直接表現。內容 企業組織環境是指直接影響企業的決策、運行、績效的各種因素的總和,是各個組織要素對於一個特定組織的直接表現。組織環境可以分為內部環境和外部環境兩大類。內部環境由以下幾個部分構成:組織的個人構成...
作為組織的市場雖然只是價格機制的外在表現,但卻被賦予了更為深刻的內涵。從組織的視角考察,市場與科層之間存在很多區別。其中,最為顯著的區別表現在組織要素的層面上,科層制以投入或過程導向為主,而市場則以結果導向為主。因此,建立內部市場要求企業內部組織的構成要素從投入導向或過程導向向結果導向轉變(馮儉,...
公司,是指在中華人民共和國境內設立的有限責任公司和股份有限公司。公司是企業法人,有獨立的法人財產,享有法人財產權。公司以其全部財產對公司的債務承擔責任。歷史沿革 萌芽時期 在公司出現以前,個人獨資企業是最典型的企業形式;與獨資企業並存的是各種合夥組織,當時的合夥組織中最典型的就是家族經營團體。在公司...
“以人為核心”是構建智慧性組織的基本,是C管理模式的關鍵.“以人為本”運營智慧性組織,是C管理模式的原則.“道法自然”,遵循自然組織的普遍規律和基本法則,是C管理模式的特徵.企業組織系統 企業組織系統解決的是人的問題,是企業內部的問題。如人力資源管理、薪酬管理、績效考核等。用學術語言說就是:企業制度...
3.部門結構:是指各管理部門的構成(橫向結構)。其考量維度主要是一些關鍵部門是否缺失或最佳化。從組織總體型態,各部門一、二級結構進行分析。4.職權結構:是指各層次、各部門在權力和責任方面的分工及相互關係。主要考量部門、崗位之間權責關係是否對等。最佳化方法 在對企業進行組織結構最佳化時,我們通常會分為三大部分...
企業廣告組織是指工商企業內部設定的廣告業務機構,專門負責企業的廣告業務活動。在我國主要表現為企業廣告部門,國外工商企業有的還成立了廣告公司。廣告組織介紹 簡介 組織是通過協調活動來達到個人或集體目標的社會群體。它依靠自身的組織結構,在發揮組織功能的同時,實現組織的目標。組織具有結構性、功能性和目標性等...