企業不要管理

內容簡介

企業的“估戲芝企”

企，是願望；業，是過程也是目標。企，用文字的象形法去看，是描繪人用腳丫子走路的印記；用文字的會意法來理解，是說人走路時要懂得怎么“止”，，這個“止”不是停止的動作，而是強調適可而止的行為理念。

不要的“要”

企業不要管理，採用的是老太太擇菜的思維方法，不好的不要了，留下的就是好的，就是該要的，就是要集中精力、財力專，專心致志去做的那些事情。

管理的“理”

對於普通員工來說，工作，首先不是為理坑糊連永蒸乃想。工作就是為了生活，為了更好的生活，而能夠更好生活最親密的夥伴就是錢擔朵屑烏，，你管住了員工的錢袋，才可能管住他的腦袋；他對你有所需求，你與他套近乎，去連贈他才會搭理你。管理，管理者想“管”，被管理者要“理”，方能構成一個有效的管理鏈條。

1961年出生在小城市，“文革”受我媽成分株連跟奶奶生活在山村，“平反”回城後趕上恢復高考，光榮地與國家改革開放齊步前進。小事情乾過很多真做了不少好事，幸運；人事情聽過見過想做壞事級別不夠，幸虧；還有不少歲月隨機隨緣，做一點自己喜歡對社會有用的事情，幸福。

1979年開始在地方大學中文系讀書，4年後到軍隊院校學軍事指揮，10年後在銀行學校主管教學邊乾邊學經濟金融常識，20年後又去槳剃拳戀高校花錢讀了個EMBA，30年後至今還在讀一些雜七雜八的書。

軍校教官5年，機關幹部5年，銀行學校副校長5年，城市商業銀行總行董墓譽事會秘書、董事長助理、行長7年，民營企業總經理5年。現擔任北京利銘企業管理規劃設計有限公司設計培訓師。