企業“3+1”成本控制新體系是由中國農業大學經濟管理學院葛長銀副教授提出的“3+1”成本控制新體系的一個分支。文章原題《我國企業應構建"3+1"成本控制新體系》，該文被《新華文摘》摘錄於2009年第24期第163頁“論點摘編”欄目。
內容簡介,作者簡介,
內容簡介
葛長銀先生在《財務（與）會計》2009年第9期撰文認為，把企業當做"人"進行經營管理，既能賦予企業盈利的功能，也能賦予其精神和文化。企業的成本控制亦然，不但要用硬體--嚴格的制度控制其"身"；還要用軟體--認同的文化控制其"心"。"3+1"成本控制新體系就是基於此而建立的。這一體系能為企業解決兩方面問題：一是促進企業從局部單一的成本控制上升到整體系統的成本控制；二是促進企業成本控制從單純的會計控制上升到全面的全員控制。其"硬體"系統包括三層成本控制：決策成本、管理成本和業務成本，"軟體"系統就是行為成本控制。在決策成本環節，我國企業需要關注的是，老闆的"點子成本"。在決策機制不健全、尤其是個人說了算的企業里，"點子成本"時有發生，也有教訓。因此控制企業的決策成本特別是"點子成本"的關鍵在於建立完善的決策機制。管理成本是伸縮性很大的成本，應在借鑑先進企業做法的基礎上，提高管理人員自身素質和管理水平，制定具有激勵和創新精神的管理機制和企業文化。至於業務成本控制則應側重於標準化經營，努力做到全員控制，並進行納稅籌劃，合法獲取稅收利益。從"軟體"系統看，任何成本的支出最終都是由人的行為產生的，成本控制歸根到底是行為成本控制。做好行為成本控制的第一步要靠企業的激勵制度，第二步則是要靠企業的優秀文化。而企業文化是在有形的管理制度上逐步形成的一個無形的系統，這個系統一旦形成，行為成本就容易掌控了。
作者簡介
葛長銀，中國農業大學經濟管理學院副教授、研究生導師，中工國際獨立董事；國內最具影響力的實戰派財稅專家之一；撰寫《大眾會計學》，開會計普及之先河；所著《領導者會計學》被中共中央黨校選為幹部培訓教材；倡導“扎得深才能長得高”的“樹根”理論；主持完成財政部、審計署等多項國家級研究課題；曾兼任搜狐、用友等多家知名公司的財務顧問或諮詢專家，常年擔任多家諮詢公司的資深培訓師；為幾十家國有大中型企業和民營企業做過管理諮詢、幹部培訓、戰略規劃以及合作研究。《人民日報》、《北京日報》、《北京青年報》、《中華讀書報》以及中共黨建類權威刊物《現代領導》等重要媒體對其成果進行過專訪報導。
