《企劃主管工具箱》主要為企劃主管提供必要的工具書籍，共分為四章，即企劃主管概述、主管領導藝術、實用企劃策略、常見文案寫作。對企劃主管實用的企劃方法、技巧、經驗進行了總結概括和提煉，對新形勢下企劃主管的要求進行了全面的闡釋和梳理。可以說本書是企劃主管了解和掌握其職業素養與專業技能，提高其能力的最佳讀物，具有極強的可讀性和實戰套用價值。是企劃主管及廣告企劃人員必備的工具書。
基本介紹
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
內容全面。作為一本工具書，本書提供了企劃主管需要的方方面面的知識，包括實用企劃策略和常見文案寫作等，內容豐富。
實用性強。從企劃主管的實際工作出發，精選企劃主管最常用、最需要的相關內容和工具編寫而成，具有很強的實用性。
方便查詢。全書內容全面、資料豐富，企劃主管無需全部掌握，只需置於案頭，有問題和疑問時，隨時翻閱、查詢即可。
圖書目錄
前言
第一章 企劃主管概述
第一節 企劃主管的內涵
一、企劃的內涵
二、企劃主管的內涵
三、怎樣做好企劃工作
第二節 企劃部門及企劃主管的職責
一、企劃部門的職責
二、企劃主管的職責
第三節 企劃主管的任務
一、抓住企劃靈感
二、做好協調工作
三、控制企劃標準
第四節 企劃主管的素質
一、企劃主管的素養
二、企劃主管的能力
第二章 主管領導藝術
第一節 如何提高魅力
一、服飾展現魅力
二、講究儀容儀表
三、維護自身品牌
四、注重第一印象
五、言行提升魅力
六、表情傳遞感情
第二節 如何進行人際交往
一、人際關係與情感智力
二、人際關係的情緒管理
三、企劃主管的人際關係
四、人際衝突管理的方法
第三節 運籌時間
一、有效地支配時間
二、如何利用好時間
第四節 如何領導下屬
一、如何決策的藝術
二、如何用度的藝術
三、如何激勵的藝術
四、如何批評的藝術
第三章 實用企劃策略
第一節 企業文化策略
一、企業文化內涵
二、企業文化特點
三、企業的價值觀
四、現代企業精神
五、以人為本的哲學
六、企業文化變革
第二節 市場定位策略
一、市場定位企劃概述
二、市場定位企劃內容
三、目標市場區隔企劃
四、目標市場的選擇企劃
第三節 市場行銷策略
一、識別市場機遇
二、建立顧客忠誠
三、細緻行銷企劃
四、行銷模式創新
五、價格行銷企劃
六、分銷渠道企劃
七、促銷策略企劃
第四節 市場廣告策略
一、廣告調查策略
二、廣告預算策略
三、廣告媒體選擇
第五節 市場公關策略
一、公共關係概述
二、公共關係實施
三、公關策劃技巧
第六節 CI企劃策略
一、CI企劃概述
二、CI理念識別企劃
三、CI行為識別企劃
四、CI視覺識別企劃
五、CI企劃傳播反饋
第七節 產品企劃策略
一、產品企劃概述
二、產品企劃流程
三、產品定位企劃
四、新產品開發企劃
五、產品企劃的關鍵
第八節 品牌企劃策略
一、品牌與品牌企劃
二、品牌定位與推廣
三、品牌擴張與延伸
四、品牌競爭的策略
第四章 常見文案寫作
第一節 市場企劃文案
一、經濟計畫
二、經濟信息
三、經濟廣告
四、經濟契約
五、報告
六、商情報告
七、預決算報告
八、市場調查報告
九、市場預測報告
十、可行性研究報告
十一、經濟活動分析報告
十二、經濟工作研究報告
十三、國際市場調研報告
十四、國際市場分析報告
十五、國際貿易代理契約
十六、股票上市公告書
第二節 經營企劃文案
一、行銷策劃
二、競爭策劃
三、廣告策劃
四、廣告創意方案
五、廣告策劃與代理協定
六、廣告主題文案
七、企業兼併文書
八、經營決策報告
九、新產品開發計畫書
十、新產品開發策劃
十一、業務方案
十二、生產成本分析
十三、產銷情況分析
十四、項目建議書
十五、產品促銷企劃書
十六、旅遊行銷策劃方案
十七、政府商業策劃方案
第三節 管理企劃文案
一、公司章 程
二、股份公司年度報告
三、工程設計書
四、科技實驗報告
五、零售事務處理方案
六、企業培訓方案
七、企業財務狀況分析與評價
八、招股說明書
九、產品說明書
十、專利請求書
十一、專利說明書
十二、說明書摘要
十三、權利要求書
十四、發明申報書
第四節 商務企劃文案
一、招標書
二、招標公告
三、招標章 程
四、投標書
五、中標通知書
六、涉外招標通告
七、涉外投標申請書
八、商貿請示
九、商貿會談紀要
十、國際商務談判備忘錄
十一、對外貿易談判方案
十二、對外貿易談判紀要
十三、函
十四、涉外商函
十五、招商說明書
十六、商務介紹書
十七、合作意向書
十八、索賠書、理賠書
十九、公關活動企劃書
參考文獻
