網際網路時代華為的“逆襲”生存之道,任正非的用人、選人哲學,教現代企業如何打造核心團隊。
基本介紹
- 中文名:任正非:華為向藍血十傑學什麼
- 作者:李翔
- 出版時間:2016年5月1日
- 出版社:紅旗出版社
- 頁數:232 頁
- ISBN:9787505136007
- 類別:企業管理
- 定價:42.00
- 開本:16 開
- 裝幀:平裝
網際網路時代華為的“逆襲”生存之道,任正非的用人、選人哲學,教現代企業如何打造核心團隊。
網際網路時代華為的“逆襲”生存之道,任正非的用人、選人哲學,教現代企業如何打造核心團隊。作者介紹李翔,財經作家,企業觀察人,曾留學美國,擔任華爾街記者。採訪報導蘋果、微軟、uber等眾多知名企業,深諳西方企業經營管理之道。...
這十位精英所抱持的對數字和事實的始終不渝的信仰,以及對效率和控制的崇拜,使之獲得了“藍血十傑”的稱號,人們將他們稱為美國現代企業管理的奠基者。而任正非對“為什麼華為要學習‘藍血十傑’”的講話概要,也體現出他與華為現在對管理的某種要求。圖書目錄 第一章 “藍血十傑”:現代企業管理的奠基人 臨危...
向“藍血十傑”學什麼 先僵化,後最佳化,再固化 均衡發展,抓短木板 末位淘汰制有利於保護優秀員工 持續管理最佳化,一輩子不動搖 第十章 文化管理:以客戶為中心,長期堅持艱苦奮鬥 華為的核心價值觀 資源會枯竭,唯有文化生生不息 沒有完美的個人,但有完美的集體 我們與別人的不同之處是更努力 華為呼喚英雄 管理...
4.華為必須向美國學習 // 125 5.該向以色列學習什麼 // 128 6.為什麼要學習“藍血十傑” // 131 7.學習日本的工匠精神 // 134 第八章 沒有創新的企業,終將被淘汰 1.企業不創新就會被消滅 // 138 2.創新與實用的融合 // 141 3.為了發現王子...
第一部企業管理憲章 :《華為基本法》師從 IBM:對華為管理問題的診斷 點兵: 華為“藍血十傑”表彰大會 布陣:就是組織資源,布局新市場 陪客戶喝咖啡:高管、專家出去溝通,讓一杯咖啡吸收宇宙能量 成長規劃 3: 如何做一個好領導 第四章 人才哲學:現在,正是中國擁抱世界人才的時候 我們不可能等科學家,所以...
● 邢憲傑 華為公司原副總裁&變革項目管理辦公室主任,華為“藍血十傑”● 譚新德 華為公司第一任首席知識官&戰略行銷變革總裁,華為“藍血十傑”● 周良軍 華為公司原首席信息官&企業業務規劃與諮詢部總裁,華為“藍血十傑”華為工作法系列全新力作、“學習華為三部曲”收官之作,聚焦“華為如何學習別人”,從“華為向...