《任正非:天道酬勤》是2018年6月海天出版社出版的圖書,作者是張繼辰。該書揭秘華為公司打破歐美通信技術壟斷、真正崛起的奧秘,華為公司爆裂式發展歷程,重磅披露。
基本介紹
- 中文名:任正非:天道酬勤
- 別名:任正非華為管理精華系列
- 作者:張繼辰
- 出版時間:2018年06月
- 出版社:海天出版社
- ISBN:9787550722118
- 類別:管理學
- 開本:16 開
- 裝幀:平裝-膠訂
《任正非:天道酬勤》是2018年6月海天出版社出版的圖書,作者是張繼辰。該書揭秘華為公司打破歐美通信技術壟斷、真正崛起的奧秘,華為公司爆裂式發展歷程,重磅披露。
《任正非:天道酬勤》是2018年6月海天出版社出版的圖書,作者是張繼辰。該書揭秘華為公司打破歐美通信技術壟斷、真正崛起的奧秘,華為公司爆裂式發展歷程,重磅披露。編輯推薦揭秘華為公司打破歐美通信技術壟斷、真正崛起的奧秘從華...
二、列強肆虐,任正非拍案而起 第二節 為自強而戰,華為奮勇前行 一、背水一戰,功到盡處自然成 二、巋然不動,任爾東西南北風 三、天道酬勤,百二秦關終屬楚 第三節 走荊棘之路,華為頑強成長 一、研發道路幾多荊棘 二、步履蹣跚初嘗敗績 三、失之東隅得之桑榆 四、在哪跌倒在哪爬起 五、無限風光在...
第4章天道酬勤,幸福不會從天而降 第1節 上天厚待勤奮的人 第2節 約束自我,勤耕不輟 第3節 腳踏實地地去實行 第4節 主動學習才能事業長青 第5節 成功因為辛勤耕耘 第6節 付出越多,認可越高 第7節 比別人多點堅持 第8節 忍受寂寞,戰勝孤獨 第5章實踐是水平提高的基礎 第1節 實踐可以補充不...
7.領導者應明白“天道酬勤”的道理 第五章 企業文化——華為的“狼道”成功術 華為,中華大有作為。從建立華為的那一天開始,國家的概念就一直烙印在每一個華為人的心中。任正非一直都認為,小勝靠智,大勝靠德,華為的企業文化是建立在國家文化基礎之上的。……第六章 發展戰略——在一路“狂奔”中實現國際化...
第13章灰度管理109 第14章班長的戰爭116 第15章允許異見131 第五部分會當凌絕頂 第16章重拳反腐147 第17章開放合作156 第18章戰略聚焦167 第19章天道酬勤177 第六部分一覽眾山小 第20章華為最大的競爭者是自己201 第21章登頂與華為的冬天216 第22章總有一天華為會反攻進入美國227 參考資料236 後記240 ...
二、“小靈通不是失誤”三、豪賭3G 四、非核心“外包”第二十章 國際化生存 一、走出去,活下去 二、先易後難 三、技術創新能力=話語權 四、“文化鴻溝”五、國際化的隊伍 六、拒絕機會主義 七、“利益均沾”附錄1:北國之春 附錄2:致新員工書 附錄3:直面員工憂鬱症 附錄4:天道酬勤 後記 參考文獻 ...
日本目前雖然遇到了困難,但其國民的忍耐、樂觀、勤奮和奮鬥的精神未變,信念未變,對生活和工作的熱愛未變。天道酬勤,相信日本能夠度過這寒冷的冬天。日本企業遇到了什麼困難 我們訪問的是實業型公司,這樣的公司相比其他類型的公司好一些。產品還在市場上有銷售,現金流還能轉得動。只是八年的經營成長曲線是一條平...
習慣三 天道酬勤 第一節 上天厚待勤奮的人 第二節 約束自我,勤耕不輟 第三節 腳踏實地地去實行 第四節 主動學習才能事業常青 第五節 充分利用零碎的時間 第六節 成功因為辛勤耕耘 第七節 付出越多,認可越高 第八節 比別人多點堅持 第九節 忍受寂寞,戰勝孤獨 習慣四 完美執行 第一節 執行要不折不扣...
“天道酬勤”:產品過剩時代,華為人除了艱苦奮鬥還是艱苦奮鬥 017 從來就沒有什麼救世主,也不靠神仙皇帝,要創造我們的幸福,全靠 我們自己 021 “要改變自己的命運,要改變組織的命運,只有一個選擇——艱苦奮鬥”026 “ 創業初期形成的‘墊子文化’記錄的是老一代華為人的奮鬥和拼搏,是我們寶貴的精神財富”033...
任正非在公司內刊《華為人》發表了《天道酬勤》一文,首次正面回應了外界的責難——“我們還必須長期堅持艱 苦奮鬥,否則就會走向消亡”——床墊文化不能丟!在任正非看來,信息產業正逐步轉變為低毛利率、規模化的傳統產業。電信設備廠商已進行和將進行的兼併、整合正是為了應對這種挑戰。華為相對還很弱小,面臨更艱難...
曾任華為智利副代表,有13年華為歐洲和拉美的運營與銷售經驗,獲得華為“天道酬勤”“個人金牌”等多枚公司級金牌,多次因帶領團隊突破公司級戰略項目而獲得總裁嘉獎令。曾經工作過的國家有墨西哥、法國、英國、德國、西班牙、智利、美國等。熟悉歐洲、拉美各國的文化和營商環境,有豐富的跨文化管理經驗。圖書目錄 第一...
6. 任正非:別妄談工業 4.0,工業自動化的堡壘還沒攻破 7. 2016 年任正非說了什麼? 三 砥礪前行:悲壯與激昂 1. 1996 年市場部大辭職 2. 2007 年華為的集體大辭職 3.《 天道酬勤》一文寫作始末 4. 華為的床墊文化 5. 華為是如何自我批判的(上) 6. 華為是如何自我批判的(下) 7. ...
列強肆虐,任正非拍案而起 / 021 華為要做自己國家的產品 / 022 破釜沉舟,背水一戰 / 024 巋然不動,任爾東西南北風 / 026 天道酬勤,百二秦關終屬楚 / 028 第三章披荊斬棘,永不言失敗 研發道路,幾多荊棘 / 033 步履蹣跚,初嘗敗績 / 036 失之東隅,得之桑榆 / 039 在哪裡跌倒就在哪裡爬起 /...
延伸閱讀二 江南春談大學生創業 馬蔚華 創新驅動企業可持續發展 延伸閱讀 馬蔚華經典語錄 尹明善 力帆的創新思考 延伸閱讀 尹明善經典語錄 任正非 創新是華為發展的不竭動力 梁穩根 三一與創新企業家精神 俞敏洪 信念與激情 延伸閱讀 俞敏洪經典語錄 馮侖 大商得道 延伸閱讀 馮侖經典語錄 任正非 天道酬勤 創建世界...
天道酬勤,幸福不會從天降。——華為技術有限公司總裁任正非 幸福不在去任何目標的路上,幸福就是路。——創新工場董事長兼執行長李開復 我們覺得整個阿里巴巴的下一步,應該是將“最佳僱主公司”努力轉變為“員工最感幸福的公司”。——何里巴巴集團主席和執行長馬雲 從理論上講,員工的幸福指數與提高工作...
沃爾瑪的文化塑造 附錄:文化運動的推進規劃 附錄:任正非談文化塑造 第八章 華為文化執行力 一、意識強化 二、流程推進 三、強勢領導 四、企業文化小故事 附錄:執行力文化的類別及運用 第九章 啟示篇 一、企業文化決定核心競爭力 二、塑造獨具特色的企業文化 附錄:天道酬勤 附錄:致新員工書 參考文獻 後記 ...
延伸閱讀 任正非:為什麼建立重裝旅 延伸閱讀 探秘——華為大學“高研班” 第四章 幹部的使用與管理 第一節 考核:堅持責任結果導向 第二節 三權分立,分權制衡 第三節 幹部監察的制度和程式 延伸閱讀 華為組織變遷:由高度集權到分權制衡 延伸閱讀 以司法震懾腐敗 延伸閱讀 華為國內行銷幹部...
天道酬勤,短短兩三年間,李如成獲得數百萬元的利潤,掘得了寶貴的第一桶金。 白天鵝 雅戈爾國際服裝城通過橫向聯營,青春廠學到了先進的管理經驗,培育了隊伍,還完成了一部分資本和技術的積累,有了一定的業務通道。但橫向聯營受制於人,發展空間較窄,企業要再上台階,就需要創造自身獨立的品牌。就市場而言,當時處在...
華為總裁任正非認為:“對入的能力進行管理的能力才是企業的核心競爭力”。華為員工在信息技術這個技術快速更新的行業中,形成了其特有的工作方法和套路,以對問題進行系統思考,對解決方案進行戰略性的設計。華為高效的優秀員工並不是天生的,這有賴於華為對員工進行卓越的工作理念、方法的系統培訓。很多員工在現實工作...
3.成功沒有捷徑,唯有天道酬勤 16 4.不找任何藉口地去執行 17 5.學會自我管理,持續不斷地為自己充電 19 6.良好的溝通是實現工作有效進行的基礎 20 7.細節成就品質,品質決定未來 22 延伸閱讀:人性大師任正非談如何保證隊伍的純潔性 23 第三章:華為人才管理:尊重人才,而不遷就人才 25 1.“知...