《任正非內部講話》是2017年哈爾濱出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：任正非內部講話
- 作者：希文
- 出版時間：2017年4月
- 出版社：哈爾濱出版社
- ISBN：9787548432111
- 類別：企業家類圖書
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝-膠訂
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
中國歷來都不缺乏政治家、企業家，但從來都缺乏真正的商業思想家——在當代中國，任正非算是一個。任正非43歲才開始創業，一手把“山寨公司”變成了震驚世界的科技王國。華為從一個2萬元起步、沒有任何創新能力的微小企業成長為擁有14萬多名員工、在150個國家設有分公司、代表處或研究所，年銷售收入超過350億美元的跨國公司。華為是靠什麼成長起來的？任正非在華為的發展中扮演了怎樣的角色？任正非是如何在黑暗中抓住微光應對一次次危機的？在每一個發展的關鍵時刻，他說過什麼？做過什麼？
任正非內部講話新版全面梳理、總結了任正非的管理思想、經商智慧，提煉了華為幾十年來的發展歷程及成長經驗、原汁原味的真實案例、極具實操性的解決方案、標準化的管理制度等諸多內容。書中包含全新演講內容，為每一位想創業、準備創業和已經創業的人提供借鑑和參考。
圖書目錄
目 錄
章 走出國門，華為的征途是星辰大海
讓2000名研發專家出征海外，華為在擔心什麼？
跨出國門，成為一家國際性企業
競爭中要堅持“深淘灘，低作堰”
占有國外市場，需要“本地化”的貼身服務
向國際競爭對手學習：要么領先，要么滅亡
第二章 華為的魂：以奮鬥者為本
崛起之夢：三分天下有其一
華為奮鬥者剪影——“墊子文化”
集體辭職，只為完善人才培養機制
主動克服，渡過泡沫化危機
關於理想：燒不死的鳥就是鳳凰
第三章 打造鐵血團隊：利出一孔，力出一孔
團隊精神：勝則舉杯相慶，敗則拚死相救
決策不都是對的，需要理解與寬容
盈利很重要，做好產品和服務更重要
誰說一大批中國土博士不能成為世界英才？
第四章 將人才作為戰略性資源
培育人才的重要性：造人先於造物
苦練基本功，重視普通員工、普通崗位的培訓
學習型企業，不容迴避的必然
機會不是等來的，優秀的人才懂得為自己創造機會
第五章 活力是組織之魂，別在沉澱中滅亡
永不做喪失鬥志的“沉澱階層”
板凳要坐十年冷
年輕是弱項，但也是強項
末位淘汰制：不為殘酷傾軋
第六章 創新不僅僅是一種理念，還要有價值
資源共享的創新才是真正的創新
創新之敵——化易為繁
別犯幼稚病！創新出的東西是要能賣掉的
掌握核心技術，企業既能快速成長，又不受制於人
第七章 速度合理，保持發展定力
想長久發展？請保持合理的成長速度
想要超越，就要及時去除一切錯誤
自我批判是提升公司整體核心競爭力的優良工具
讓一線行銷人員去做決策
第八章 以客戶為中心，質量和服務至關重要
客戶的滿意是成功的基礎
競爭的要義就是質量好、服務好、成本低
讓客戶滿意，就要堅持客戶的價值觀
市場變化了，客戶需求也會變化
第九章 任正非：居安思危，不是危言聳聽
危機潛伏在勝利的歡呼聲中
市場角逐永遠不會停，沒有誰是常勝將軍
不做曇花一現的企業
居安思危，做好危機管理
自動降薪，只為戳破太平意識
未雨綢繆，才能安然渡過危機
第十章 管理：先僵化，後最佳化，再固化
打麻將不可以
削IBM的足，適華為的履
變革得太急切，效果不可能會好
管理中困難的部分是成本控制
最佳化管理是不變的主題
第十一章 灰度哲學：欲望的激發與控制
慢慢來，別讓網際網路引起發燒
均衡發展，就是要抓短木板
IT就是裁員、裁員、再裁員
以業務為主導，取得“機會窗”的利潤
以指標說話，以結果復命
第十二章 一個領導人重要的素質是方向、節奏
明哲保身的領導是變革的絆腳石
淡化領導人的英雄色彩是職業化的必然道路
讓有責任心的人擔任重要的職務
評價幹部要不斷推進任職資格管理制度
挑選接班人：集體的智慧是力大無窮的
第十三章 笑傲江湖，三十年榮辱錘鍊出華為人
當人們認不出你是華為人的時候，你就是華為人
《基本法》要融於每一個華為人的行為和習慣中
華為的文化生生不息
誠信：君子取之以道，小人趨之以利
為家人的幸福和民族的振興而努力
成功是一個討厭的教員
作者簡介
希文
★工商管理碩士，高級企業管理師。
★從事網際網路研究工作多年，著有《馬雲內部演講·*新版》。
★近年來致力於研究任正非內部講話資料和華為內部工作機制，希望讓更多的企業學習到華為核心的管理方法，促進效率和效益的雙增長。
