基本介紹
- 中文名:任務績效
- 國家:中國
- 指標:績效指標
- 相關因素:數量、時效、成本
任務績效是指與工作產出直接相關的,能夠直接對其工作結果進行評價的這部分績效指標。是與具體職務的工作內容密切相關的,同時也和個體的能力、完成任務的熟練程度和...
工作績效,是關於對雇員們寄予的種種期望以及旨在促使雇員們提高工作績效的連續目標導向計畫的一種具體描述。目標確立是一種改善工作績效的有效策略。它可以使崗位責任...
行為績效包括任務績效和關係績效兩方面。行為績效是在對個人績效考評時提出來的,也可以用於部門、過程的績效管理。不過一般限於任務績效。...
員工績效是指組織內部的員工為組織所做的努力及貢獻的收益。Spangenberg指出績效的三個層次:組織績效、團隊績效和員工個人績效。對組織而言,績效就是人物在數量、質量...
績效,從管理學的角度看,是組織期望的結果,是組織為實現其目標而展現在不同層面上的有效輸出,它包括個人績效和組織績效兩個方面。組織績效實現應在個人績效實現的...
Borman和Motowidlo所稱的關係績效包括五個方面:(1)為成功完成工作而保持高度的熱情和付出額外的努力;(2)自願做一些不屬於自己職責範圍內的工作;(3)助人與合作;(...
績效考核指標是指通過明確績效考核目標的單位或者方法,對承擔企業經營過程及結果的各級管理人員完成指定任務的工作業績的價值創造的判斷過程。如對企業員工是指對企業...
績效計畫是被評估者和評估者雙方對員工應該實現的工作績效進行溝通的過程,並將溝通的結果落實為訂立正式書面協定即績效計畫和評估表,它是雙方在明晰責、權、利的...
Borman 和Motowidlo(1993)提出了情境績效( contextual performance) 與任務績效( task performance) 的二維績效模型。與任務績效完成的強制性不同,情境績效是指 一...
目標績效是指在現況下,經過一番特別的努力才能達到的較高境界,即最佳境界的期望值;而預算績效則代表在現況下,應該可以達到的工作績效。...
績效目標(常被稱為目的和責任,英文Achievement imitates a target)是指給評估者和被評估者提供所需要的評價標準,以便客觀地討論、監督、衡量績效。員工的績效目標是...
績效考核表格是對員工的工作業績、工作能力、工作態度以及個人品德等進行評價和統計的表格,並用之判斷員工與崗位的要求是否相稱的。常用的考核指標的計分方法有五種...
績效考核體系是由一組既獨立又相互關聯並能較完整地表達評價要求的考核指標組成的評價系統,績效考核體系的建立,有利於評價員工工作狀況,是進行員工考核工作的基礎,...
績效考核是指考核主體對照工作目標和績效標準,採用科學的考核方式,評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況,並且將評定結果反饋給員工的...
績效項目是指績效的緯度,也就是說要從那些方面來對員工的績效進行考核。...... 績效項目是指績效的緯度,也就是說要從...部門下達的各項經濟效益指標和工作任務的...
績效考評制度是指靠憑著對照工作目標或績效標準,採用一定的考評方法,評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況,並將上述評定結果反饋給員工...
績效考核(performance examine),是企業績效管理中的一個環節,是指考核主體對照工作目標和績效標準,採用科學的考核方式,評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行...
績效工資分為廣義績效工資和狹義績效工資,廣義績效工資又稱績效加薪、獎勵工資(Merit pay)或與評估掛鈎的工資。用馬克思的三種勞動論來說,績效工資主要是根據員工的...
績效考核指標(Performance Indicator)績效考核,就是按照一定的標準,採用科學的方法,對企業員工的品德、工作績效、能力和態度進行綜合的檢查和評定。...
績效目標管理是管理專家彼得·德魯克(Peter Drucker)1954年在其名著《管理實踐》 中最先提出的,其後他又提出“目標管理和自我控制”的主張。德魯克認為,並不是有了...
績效理論,Richard Swanson(1987)認為人力資源開發就是一個不斷通過雇員的能力提高組織績效的過程。...
績效考評,是人力資源管理的核心職能之一,是指評定者運用科學的方法、標準和程式,對行為主體的與評定任務有關的績效信息(業績、成就和實際作為等)進行觀察、收集、...