《他們說：影響中國財富進程的72種聲音》是中信出版股份有限公司出版的一本圖書，作者是中央電視台對話欄目組。
基本介紹
- 中文名：他們說:影響中國財富進程的72種聲音
- 出版社：中信出版股份有限公司
- 頁數：243頁
- ISBN：7508603877, 9787508603872
- 作者：中央電視台對話欄目組
- 出版日期：2005年5月1日
- 開本：16
- 品牌：中信出版股份有限公司
內容簡介,媒體推薦,圖書目錄,文摘,
內容簡介
2004年12月，國家首次對為改革開放和社會主義現代化建設做出突出貢獻的100名民營企業家授予“優秀中國特色社會主義事業建設者”榮譽稱號。想知道他們是誰嗎?想了解他們及其公司的成長曆程嗎？那就來聽聽中央電視台《對話》欄目隆重推出的“他們說——影響中國財富的72種聲音”吧！
媒體推薦
書評
在中國的"民企"年，中央電視台《列話》欄目始終以客觀、負責、公正的態度，與民營企業家一起去分析和解剖民營企業發展中所遇到的各種難題。讀者能從《他們說》中汲取和借鑑很多有益的思想和經驗。 --全國政協副主席、全國工商聯主席黃孟復 當您一頁頁地翻閱這本書時，您將認識這些推動中國成為世界經濟主發動機的戰略構想和其背後的商界領袖人物。您也將理解到，為何中國企業成功的故事只是剛剛開始。 --摩根史坦利全球首席經濟師史蒂芬·羅奇 本書比較全面地展示了中國企業，尤其是民營企業的生存狀態和企業家對2004年的回顧與反思，值得所有關注中國企業成長的人士一讀。 --北京大學教授張維迎
在中國的"民企"年，中央電視台《列話》欄目始終以客觀、負責、公正的態度，與民營企業家一起去分析和解剖民營企業發展中所遇到的各種難題。讀者能從《他們說》中汲取和借鑑很多有益的思想和經驗。 --全國政協副主席、全國工商聯主席黃孟復 當您一頁頁地翻閱這本書時，您將認識這些推動中國成為世界經濟主發動機的戰略構想和其背後的商界領袖人物。您也將理解到，為何中國企業成功的故事只是剛剛開始。 --摩根史坦利全球首席經濟師史蒂芬·羅奇 本書比較全面地展示了中國企業，尤其是民營企業的生存狀態和企業家對2004年的回顧與反思，值得所有關注中國企業成長的人士一讀。 --北京大學教授張維迎
圖書目錄
1 擺金生 烏魯木齊恆宇祥實業有限公司董事長
5 柴寶成 天津寶成集團董事長
8 陳峰 海航集團董事長
11 鄧偉 億陽集團董事長
15 丁健 亞信集團股份有限公司董事長
18 段轉建 安徽國禎集團股份有限公司董事長
21 付勝龍 大漢控股集團董事長、總裁
24 富子榮 內蒙古華榮實業(集團)有限公司董事長兼總經理
27 高振富 振富企業集團董事局主席
31 郭凡生 慧聰國際資訊有限公CEO
34 郭廣昌 上海復星高科技(集團)有限公司董事長兼總經理
37 郭為 神州數碼控股有限公司總裁兼CEO
41 侯為貴 中興通訊董事長
45 花欣 成都邁普產業集團有限公司董事長
48 黃光裕 國美集團總裁
51 黃錦輝 利安達信隆會計師事務所有限責任公司董事長兼主任會計師
55 霍振祥 統一石油化工有限公司董事長
58 雷菊芳 甘肅奇正實業(集團)公司董事長
62 李安民 山西安泰集團股份有限公司董事長
65 李東生TCL集團股份有限公司董事長兼總裁
68 梁國堅 廣西索芙特股份有限公司董事長
72 梁建章 攜程旅行網董事局主席兼CEO
75 劉漢元 四川通威股份有限公司董事長
79 劉積仁 東軟集團有限公司董事長兼CE0
83 劉錦蘭 江蘇興達鋼簾線股份有限公司董事長
86 劉永好 新希望集團董事長、希望集團總裁
90 劉玉芬 河北春蕾實業集團有限公司董事長
90 劉玉芬 河北春蕾實業集團有限公司董事長
94 劉忠元 元和集團董事長
97 樓忠福 廣廈控股創業投資有限公司董事局主席
100 馬化騰騰訊公司總裁兼CEO
103 馬 雲 阿里巴巴創辦人、主席、CEO
107 茅理翔 寧波方太廚具有限公司董事長
110 茅永紅 百步亭集團總裁、武漢百步亭社區黨委書記
113 穆麒茹 北京兆泰房地產開發有限責任公司董事長
116 南存輝正泰集團董事長
120 牛根生 蒙牛集團董事長兼總裁
124 潘石屹 SOHO中國有限公司董事長兼聯席總裁
128 邱繼寶 飛躍集團董事長
131 任志強 北京華遠集團總裁
134 榮海 海星集團董事局主席、總裁
139 沈文榮 沙鋼集團董事長
142 史玉柱 巨人投資有限公司董事長
146 宋佳城 海灣集團CEO
149 汪力成 華立集團董事局主席
152 王傳福 比亞迪股份有限公司董事長兼總裁
155 王佳芬 光明乳業股份有限公司董事長、總經理
158 王均金均瑤集團總裁
161 王石 萬科企業股份有限公司董事長
164 王文京 用友軟體股份有限公司董事長兼總裁
167 王子華 北京京奧港集團董事長
170 吳瑞林僑興集團董事長
173 吳鷹 UT斯達康(中國)有限公司董事長兼CEO
176 席勁松上海舜業鋼鐵集團有限公司董事長
180 徐冠巨 浙江傳化集團有限公司董事長
182 徐明 大連實德集團有限公司董事長
185 許連捷恆安集團CEO
188 嚴望佳 北京啟明星辰信息技術有限公司CEO
191 楊喜慶 西安宏府企業集團董事長
195 楊興義興俊實業集團董事長
198 尹明善重慶力帆集團董事長
201 余漸富 安徽南翔集團董事長
204 張近東 蘇寧電器董事長
207 張瑞敏 海爾集團黨委書記、董事局主席、CEO
211 張樹新聯合運通投資顧問有限公司董事長
215 張思民 海王集團董事長
218 張文中 北京物美集團總裁
221 張芝庭貴州神奇公司董事長
224 趙步長 步長集團董事長
228 周海江 紅豆集團總裁/江蘇紅豆實業股份有限公司董事長
231 周厚健 海信集團董事長
234 朱開友 匯源有限公司董事長
238 宗慶後杭州娃哈哈集團有限公司董事長兼總經理
243 編 後
文摘
書摘
生
1968～1 991年間，在五一農場做過機修工，電工、採購員．1993年， 從五一農場"下海"創辦公司以來．在短短几年間，靠自身積累創辦了銀河格法玻璃廠．恆宇祥活性食品廠等經濟實體。2004年1 2月，榮獲全國非公有制經濟人士"優秀中國 特色社會主義事業建設者"稱號。
公司簡歷
恆宇祥實業有限公司是一家集工業(玻璃、食品)、商業服務，集貿市場開發，國際貿易為一體的企業集團。《對話》調查問卷1．在過去的一年中，
您最關注的企業家是--李金昌。P1
給您印象最深的一句話是--提高企業家自身素質。 您最難過的事情是--資金短缺。 您最高興的事情是--被評為"優秀中國特色社會主義事業建設者"。2．在過去的時間裡，
就企業而言，您認為您最大的成功是--能安排500餘人就業。
最大的遺憾是--放棄了大市場的開發。
就個人而言．您認為您最大的成功是--從未出現過重大決策失誤。
最大的遺憾是--過分求穩，錯過了大力擴張的良好時機。3．中國入世三年來，關於企業的成長環境，您所感受到的最大的變化體現在：
(1)經濟政策適應和世界接軌，企業社會發展環境優越。
(2)進出口商品額度巨增，進口商品價格下降，市場基本穩定。
(3)巨觀經濟政策能促使企業興辦實體，走出國門。4．2004年．您的企業面臨的最大的困難是：
資金短缺，貸款不利中小企業，國家對中小企業扶持力度不夠，企業發展較為困難。P2
您認為您的企業在未來三五年內所面臨的最大的挑戰可能是： (1)國家政策的穩定性和急轉直下的調整，給企業帶來損失及出現撞"紅燈"現象。
(2)企業全靠自-44積冪來擴大再生產較為困難，希望國家制度、有關政策扶持企業不斷發展。
(3)人才資源競爭。
為了應對這些困難和挑戰，您認為您最應該做的是：
穩步發展，不搞冒險項目，按照自己的實力做力所能及的事情，不完全依託金融資金的扶持。
大搞大型的外延性擴大再生產，加強管理，注重內在教育，增收節支。P3
生
1968～1 991年間，在五一農場做過機修工，電工、採購員．1993年， 從五一農場"下海"創辦公司以來．在短短几年間，靠自身積累創辦了銀河格法玻璃廠．恆宇祥活性食品廠等經濟實體。2004年1 2月，榮獲全國非公有制經濟人士"優秀中國 特色社會主義事業建設者"稱號。
公司簡歷
恆宇祥實業有限公司是一家集工業(玻璃、食品)、商業服務，集貿市場開發，國際貿易為一體的企業集團。《對話》調查問卷1．在過去的一年中，
您最關注的企業家是--李金昌。P1
給您印象最深的一句話是--提高企業家自身素質。 您最難過的事情是--資金短缺。 您最高興的事情是--被評為"優秀中國特色社會主義事業建設者"。2．在過去的時間裡，
就企業而言，您認為您最大的成功是--能安排500餘人就業。
最大的遺憾是--放棄了大市場的開發。
就個人而言．您認為您最大的成功是--從未出現過重大決策失誤。
最大的遺憾是--過分求穩，錯過了大力擴張的良好時機。3．中國入世三年來，關於企業的成長環境，您所感受到的最大的變化體現在：
(1)經濟政策適應和世界接軌，企業社會發展環境優越。
(2)進出口商品額度巨增，進口商品價格下降，市場基本穩定。
(3)巨觀經濟政策能促使企業興辦實體，走出國門。4．2004年．您的企業面臨的最大的困難是：
資金短缺，貸款不利中小企業，國家對中小企業扶持力度不夠，企業發展較為困難。P2
您認為您的企業在未來三五年內所面臨的最大的挑戰可能是： (1)國家政策的穩定性和急轉直下的調整，給企業帶來損失及出現撞"紅燈"現象。
(2)企業全靠自-44積冪來擴大再生產較為困難，希望國家制度、有關政策扶持企業不斷發展。
(3)人才資源競爭。
為了應對這些困難和挑戰，您認為您最應該做的是：
穩步發展，不搞冒險項目，按照自己的實力做力所能及的事情，不完全依託金融資金的扶持。
大搞大型的外延性擴大再生產，加強管理，注重內在教育，增收節支。P3
