追求卓越的人員績效,是核電行業一直努力的目標。世界上的核電站管理機構和各個核電站和都在努力探索改進人員績效的有效措施。實踐證明,提高運行人員的績效是提升核電站運營業績的重要手段之一。核電站運行人員的績效體現為運行值的團隊績效和運行人員的個人績效兩個方面。
基本介紹
- 中文名:人員績效
- 外文名:humanperformance
追求卓越的人員績效,是核電行業一直努力的目標。世界上的核電站管理機構和各個核電站和都在努力探索改進人員績效的有效措施。實踐證明,提高運行人員的績效是提升核電站運營業績的重要手段之一。核電站運行人員的績效體現為運行值的團隊績效和運行人員的個人績效兩個方面。
追求卓越的人員績效,是核電行業一直努力的目標。世界上的核電站管理機構和各個核電站和都在努力探索改進人員績效的有效措施。實踐證明,提高運行人員的績效是提升核...
績效工資分為廣義績效工資和狹義績效工資,廣義績效工資又稱績效加薪、獎勵工資(Merit pay)或與評估掛鈎的工資。用馬克思的三種勞動論來說,績效工資主要是根據員工的...
績效考核通常也稱為業績考評或“考績”,是針對企業中每個職工所承擔的工作,套用各種科學的定性和定量的方法,對職工行為的實際效果及其對企業的貢獻或價值進行考核和...
績效,是指考核主體對照工作目標和績效標準,採用科學的考核方式,評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況後給出的一定獎勵。...
績效考核(performance examine),是企業績效管理中的一個環節,是指考核主體對照工作目標和績效標準,採用科學的考核方式,評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行...
績效等級是依據績效評估後對員工績效考核結果劃分的等級層次,它一方面與具體的績效指標和標準有關,也與企業考核的評價主體和方式有關;在做到公正、客觀對員工績效進行...
績效計畫是被評估者和評估者雙方對員工應該實現的工作績效進行溝通的過程,並將溝通的結果落實為訂立正式書面協定即績效計畫和評估表,它是雙方在明晰責、權、利的...
但是,由於企業本身只有依賴利潤才能存在,所以企業經營者當然要特別追求業績方面的成就。為了達成業績目標,許多企業部非常普遍地給予員工績效獎勵。...
Hackman(1987)和Sundstrom(1990)對團隊績效進行了廣義的定義,團隊績效是指團隊實現預定目標的實際結果,主要包括三個方面:①團隊生產的產量(數量、質量、速度、顧客...
績效管理體系是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與績效計畫制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果套用、績效目標提升的持續循環過程。...
員工是指單位中各種用工形式的人員,包括固定工、契約工、臨時工,以及代訓工和實習生。現代單位的員工跟以往比較有很大的不同,他們的素質相對比較高,知識性強。...
績效評價是指運用一定的評價方法、量化指標及評價標準,對中央部門為實現其職能所確定的績效目標的實現程度,及為實現這一目標所安排預算的執行結果所進行的綜合性評價...
所謂績效管理,是指各級管理者和員工為了達到組織目標,共同參與的績效計畫制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果套用、績效目標提升的持續循環過程,績效管理的目的...
績效考核表格是對員工的工作業績、工作能力、工作態度以及個人品德等進行評價和統計的表格,並用之判斷員工與崗位的要求是否相稱的。常用的考核指標的計分方法有五種...
績效薪酬體系是對員工超額工作部分或工作績效突出部分所支付的獎勵性報酬,旨在鼓勵員工提高工作效率和工作質量。它是對員工過去工作行為和已取得成就的認可,通常隨員工...
績效考核指標是指通過明確績效考核目標的單位或者方法,對承擔企業經營過程及結果的各級管理人員完成指定任務的工作業績的價值創造的判斷過程。如對企業員工是指對企業...
績效考評,是人力資源管理的核心職能之一,是指評定者運用科學的方法、標準和程式,對行為主體的與評定任務有關的績效信息(業績、成就和實際作為等)進行觀察、收集、...
年度績效評估目的 為全面了解、評估員工工作績效,高效、客觀開展年度績效考評工作,並切實運用員工年度績效評估結果,特制定此方案。年度績效評估範圍 ...
員工績效是指組織內部的員工為組織所做的努力及貢獻的收益。Spangenberg指出績效的三個層次:組織績效、團隊績效和員工個人績效。對組織而言,績效就是人物在數量、質量...
績效考核體系是由一組既獨立又相互關聯並能較完整地表達評價要求的考核指標組成的評價系統,績效考核體系的建立,有利於評價員工工作狀況,是進行員工考核工作的基礎,...
崗位績效工資制(Post performance salary mechanism / Post performance wage system)是以職工被聘上崗的工作崗位為主,根據崗位技術含量、責任大小、勞動強度和環境優劣...
績效管理系統(Performance Management System)就是管理組織和員工績效的系統。系統就如同為企業的各種管理系統搭建了一個管理平台,它是各種管理系統的紐帶,透過它來驗證...
績效薪酬是對員工超額工作部分或工作績效突出部分所支付的獎勵性報酬,旨在鼓勵員工提高工作效率和工作質量。它是對員工過去工作行為和已取得成就的認可,通常隨員工業績...
對於個體績效的含義,存在著兩種不同意見的分歧。...... 習慣,尤其是強調員工個人目標的明確性時,往往會促使員工尋求狹窄的目標,鼓勵員工的短期行為,最終降低企業的...
《員工績效管理實操細節》是2007年廣東經濟出版的圖書,作者是謝怡 。...... 客戶信息管理;績效計畫;績效管理實施階段;績效管理評估階段;績效管理反饋階段;績效溝通;...
《人力資源部崗位績效考核與實施細則》是2009年1月1日人民郵電出版社出版的圖書,作者是李艷。...
所謂績效薪金制就是企業常用的計件工資,工作獎金,利潤分成,純利分紅,亦即把報酬和績效結合起來·在各種制度中,計件工資和分紅制使用最廣泛·其中按利分紅在西方主要...
績效調薪是指根據員工的績效考核結果對其基本薪酬進行調整,調薪的周期一般按年來進行,而且調薪的比例根據績效考核結果的不同也應當有所區別,績效考核結果越高,調薪...
薪酬制度以員工績效水平為標準。由於這種組織對:工作出色的員工:給予巨額獎酬和較大的自由度,員工一般都拚命工作。在會計、法律、投資銀行、諮詢公司、廣告機構、...
目標績效來源於對企業經營目標的分解,即為完成戰略而將企業經營目標逐層分解到每個部門及相關人員的一種指標設計方法。從管理學上說,目標是比現實能力範圍稍高一點...