《人力資源管理的沙漏模型》由中企集團金大鐘在2018年提出編著的人力資源管理理念。由於其運作模式與組成結構特別像沙漏，故稱為沙漏模型，由BOSS（老闆）、HRBP（業務夥伴）、S-HR（共享中心）、COE（專家中心）和SSC（事務中心）組成。
基本介紹
- 中文名：人力資源管理的沙漏模型
- 作者：金大鐘
沙漏模型簡介,組成部分,作用價值,適用群體,社會評價,
沙漏模型簡介
沙漏模型是中企集團金大鐘在2018年提出的人力資源管理理念。
沙漏模型的核心理念是通過企業內部人力資源管理與外部專業團隊相結合的模式，幫助中小微企業降低人力資源管理成本、提升人力資源管理專業水平，並培養專業HRBP人才，同時還極大提高了人力資源管理的運營效率。通過沙漏模型，企業老闆與HRBP將需求與事務，像沙子一樣下沉給共享中心設計與執行，同時專家中心與事務中心也可以根據企業的情況輸入相應人力資源管理體系，從而促進企業內部的改善與變革。沙漏模型是繼六大模組理論、三支柱模型後的第三次人力資源管理革命。
人力資源管理的沙漏模型
組成部分
1、BOSS（老闆）：根據公司戰略情況規劃，提出人力資源管理方面的需求與要求，共同製作改善計畫。
2、HRBP（業務夥伴）：站在業務角度按照既定的流程方案執行、落地、考核、反饋。輔助業務部門創造更多的業績。
3、S-HR（共享中心）：包含了COE（專家中心）和事務中心（SSC），COE（專家中心）主要由專家團隊設計企業的人力資源管理制度、流程、績效、合規、風險等方案；事務中心（SSC）主要負責日常基礎事務工作落地執行辦理，如契約簽訂、薪資發放、社保辦理等。
作用價值
幫助中小微企業降低成本，提供人力資源管理解決方案和HRBP管培提升。
適用群體
中小微企業
社會評價
人力資源管理的第三次革命；最適合中小微企業落地的人力資源管理模型；
