NFF模型認為最新的趨勢不是以先進的技術和柔性製造系統為核心進行企業的柔性化。在這種體系中並不是按照功能劃分組織生產，而是以單元生產或群體生產為基礎，將需要生產一類產品或服務的人力和設備集中在一起。
NFF模型的特點
(1)將員工和設備按照單元組織形式進行生產，該單元具有生產整套部件或產品的能力；
(2)使用半熟練的勞動力，組成具有柔性的團隊執行特定任務，並對他們進行在職培訓；
(3)不為雇員提供任何特權以及高度穩定的就業保障，而是讓他們與轉包型勞力和替代型勞力相互競爭；
(4)很少運用先進的生產技術，除非是在現有的設備功能的基礎上進行一定的改進；
（5）將生產劃分為便於取捨的幾個部分，並對其進行成本核算；
(6)管理採取一種以成本分攤為基礎的間接控制形式。人力規劃
