基本介紹
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書試圖結合項目成功經驗與失敗教訓，從實戰的角度，系統地描繪人力資源管理信息化的全貌。全書包括六章，討論了項目中六個主要問題：如何把握實施人力資源管理信息化的時機?職能領域的信息化與企業的IT規劃的關係?如何分析、確定項目需求?如何建立選型規則選擇最適合的軟體產品?如何把握項目的實施過程?如何解決普遍存在的項目管理問題?
作者簡介
陳關聚，西安交通大學管理學博士，高級經濟師，曾參加中國三峽總公司、中國廣東核電集團、湖南電力、遼寧曙光汽車、北京王府蟛、粵電集團等多家企業的信息化項目，積累了豐富的項目經驗，現就職於西北大學經管學院，從事教學與研究工作、MBA、碩士生導師，著有《顧問式銷售團隊》一書，發表論文二十多篇。
圖書目錄
1．人力資源管理信息化動因
1.1人力資源管理信息化的價值
1.2人力資源管理信息化的難點
1.3時刻準備著承受失敗
1.4誰左右了決策
1.5審視信息化的時機
2．企業IT規劃
2.1不要摸著石頭過河
2.2IT規劃項目的關鍵過程
2.3IT規劃對人力資源管理信息化的影響
3．企業需求分析
3.1企業需求分析的主體
3.2集團企業的共性需求
3.3人力資源管理信息系統特性需求
3.4企業需求的優先權
4．系統選型策略
4.1定製開發還是外部採購
4.2系統選型關鍵要素
4.3有效的招標
5．項目實施過程
5.1項目組織
5.2藍圖設計
5.3系統建設
5.4系統安裝
5.5業務許可權規劃與分配
5.6最終用戶培訓
5.7靜態數據轉換
5.8動態數據轉換
5.9系統切換方式選擇
5.10項目驗收
6．項目管理對策
6.1項目範圍管理
6.2項目進度管理
6.3項目成本管理
6.4項目風險管理
6.5項目成功因素分析
附錄：人力資源管理數據採集模板
參考文獻
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