人力資源短缺危機，是相對於企業面對激烈的市場競爭環境，生存和發展所需的競爭力而言的。企業為適應生存和發展的需要，確定了未來發展戰略，並對企業核心能力提出了具體要求，此時許多企業往往發現，反映企業核心能力的關鍵資源——人力資源，不能滿足經營戰略的需要，開始意識到人力資源的嚴重不足。因而，在經營戰略展開時，出現人力資源短缺危機。
表現形式,解決,
表現形式
企業人力資源短缺危機主要有兩種表現形式：一是人力資源數量結構性短缺，即各職類職種的核心人才缺乏；二是人力資源素質水平滿足不了戰略的要求。人力資源短缺危機將導致企業經營戰略，或遲遲不能展開，而貽誤先機；或因缺乏人才，實施不到位而失敗；或因人員素質水平不夠，而使戰略目標無法按期完成。最終導致企業在激烈的市場競爭中總是處於劣勢，而陷入經營管理的困境。
一、人力資源結構性短缺危機
人力資源結構性短缺危機在一些以項目形式運作的高新技術類、工程類等企業中時有發生。這類企業由於市場的周期性變化或不確定性，在人工成本的壓力下，人力資源規模受市場周期變化的影響，淡季人員過剩，而旺季核心人才嚴重短缺，使得已有核心人才疲於奔命。這種人力資源結構性短缺危機是缺乏針對項目運作特點的有效的人力資源規劃所造成的。
二、人力資源素質性短缺危機
人力資源素質性短缺危機在許多企業都普遍存在，主要表現在人力資源的素質提高沒有同步於企業發展的需要，無論在知識、技能和經驗上，還是在職業精神和職業道德上，相對於企業發展戰略要求而言，總是滯後的，員工思維沒有進入戰略狀態，員工行為常常違背或達不到戰略的要求，無形中造成工作中的許多錯誤和矛盾。人力資源素質性短缺危機持續的時間長短，與企業培訓體系是否完善、是否有效有關。
解決
對於結構性的短缺危機，應當在事前做好人才供應的準備，尋找和培養核心人才，避免“書到用時方恨少”的危機；而對於人才素質造成的危機，在人才招聘階段，就應當考慮到其是否具備未來多種發展的可能性，而在企業日常的運作過程中，更應當重視對員工的素質培養。
