本書收錄了目前國際上通用的人力資源主管個人工作能力與崗位知識測評方法與考核技巧，介紹了企業如何對人力資源主管進行工作測評與績效考核等內容。
介紹了企業如何對人力資源主管進行工作測評與績效考核等內容。本書收錄了目前國際上通用的人力資源主管個人工作能力與崗位知識測評方法與考核技巧，介紹了企業如何對人力資源主管進行工作測評與績效考核等內容。
《行政主管崗位任職資格與工作績效測評》是2004年1月南方日報出版社出版的圖書，南兆旭、 滕寶紅編著。內容介紹 本書收錄了國際上通用的針對企業行政主管工作能力與崗位知識測評方法與考核技巧，主要包含行政主管對行政管理原理的認知能力、行政...
此外《生產主管崗位任職資格與工作績效測評》還重點講述了生產部門主管對於生產系統運行的計畫和控制能力的評定，包含物料需求計畫和資源需求計畫能力，總體方案的規劃能力，生產進度安排和控制能力等。 《生產主管崗位任職資格與工作績效測評》...
本書主要闡述的是目前國際上通用的針對行銷部門主管個人工作能力與崗位知識的測評技巧與考核方法。內容簡介 部門主管崗位任職資格與工作績效測評 叢書。 主要包括對行銷經理的理論認知、市場行為分析能力、市場調研與預測能力、市場行銷戰略規劃...
《財務主管崗位任職資格與工作績效測評》是2004年由南方日報出版社出版的圖書，作者是滕寶紅南兆旭。內容介紹 本書收錄了目前國際上通用的企業財務管理人員個人工作能力與崗位知識測評技巧與考核方法，按照國際慣例對財務主管提出了新的要求，並...
四、績效考核細則 五、關鍵問題解決 第四節 培訓講師 一、關鍵業績指標 二、勝任素質模型 三、考核指標設計 四、績效考核細則 五、關鍵問題解決 第五章 人力資源績效考核崗位 第一節 績效考核經理 一、關鍵業績指標 二、勝任素質...
職業秘書與文員任職資格與工作績效測評 《職業秘書與文員任職資格與工作績效測評》是2004年廣東經濟出版社出版的圖書，作者是南亞旭。內容介紹 職業秘書與文員任職資格與工作績效測評，ISBN：9787806777176，作者：南亞旭編著 ...
第一天:組織架構、工作分析及任職資格體系建設 （一）人力資源主管必備專業知識和管理知識 1、優秀人力資源主管必須具備職業素養要求 2、優秀人力資源主管的基本技能要求 3、人力資源主管的分工和崗位職責 4、人力資源主管管理技能 （二）...
大多數管理者都期待摒棄效率低下的傳統人事管理方法，施用一種新型的人事管理工具。測量程式 目的和內容 根據不同的測量目的確定具體的測量內容是人事測量的第一步。測量內容應根據所選拔崗位的任職素質要求，通常可以工作分析、職務說明為...
是企業績效管理中的一個環節，常見績效考評方法包括BSC、KPI及360度考核等，主流商業管理課程將績效考評的設計與實施作為對經理人的一項重要人力資源管理能力要求包含在內。考評目的 1、考核員工工作績效。2、建立公司有效的績效考核制度、...
一、人力資源測評目的 一般看來,人力資源測評有以下三個方面的目的: (1)作為人力資源獲取的依據; (2)明確培訓需求,檢驗培訓效果; (3)為人力資源的使用提供參考。 二、測評內容要求 測評內容亦即需測評的素質要素。測評內容要根據測評...
構建任職資格體系的必要性 1.任職資格既是人力資源管理的基礎工作，又是人力資源管理的核心工作。人力資源管理的基礎工作是人力資源管理戰略、人力資源規劃與職位分析，而職位分析由職位管理和任職資格管理兩個核心環節構成。2.任職資格是人才...
同時列舉了眾多的典型案例，目的是更直觀的將內容展示給讀者，以供使用者學習、參照，使自己在工作崗位上不斷提升，不斷進步。圖書目錄 第1章 人力資源主管之崗位認知 1.1 人力資源主管的崗位職責 1.2 人力資源主管的任職要求 1.3 ...
曾參與並承擔了多個人力資源管理項目的諮詢，對工作分析、職位評價、績效管理、薪酬設計、招聘培訓及企業文化的建設有比較深厚的理論功底和豐富的實操經驗，尤其是項目實施過程中的溝通和培訓更為見長。在協助企業實施、執行等方面受到諮詢...
人力資源經理的稱職度在C+級，說明他的稱職度較低，那么作為公司管理者，就可以依據具體的職位要求制訂出培訓與提升計畫。如要求此人力資源經理自學人力資源專業知識、公司外派參與人力資源技能提升方面的研討會以及參加公司組織的溝通技能的...
《任職資格與員工能力管理》是2011年人民郵電出版社出版的圖書，作者是範金、景成芳、錢曉光。本書適合企事業單位的中高層管理者、人力資源管理人員、諮詢顧問、培訓師以及高校相關專業師生閱讀使用。編輯推薦 本書通過對任職資格體系設計和...
(1)績效測量 人力資源管理評估 總體人力資源管理績效人力資源部的成本和績效(2)員工滿意度測量工作滿意度對人力資源管理職能的滿意度(3)員工績效的直接測量流動率缺勤率次品率其它質量測量工作轉換要求率...
本書適合企業人力資源管理人員、行政管理人員、培訓師及高校相關專業師生閱讀和使用。圖書目錄 第一章 綜合管理部職能及考核設計 第一節 綜合管理部職能 一、綜合管理部職能概述 二、綜合管理部組織結構 三、綜合管理部職能分解 第二節 ...
實際工作中由於企業對考核目的不明確,考核往往產生員工不滿意、中層管理者不滿意、高層不滿意的“三不滿意”現象。考核是一個很好的管理工具,分析員工考核與薪酬管理的關鍵問題,是確保人力資源管理工作順暢、高效進行的必備條件。
