基本介紹
- 中文名：人力資本管理系統
- 面向對象：業務戰略
- 研究學科：經濟學、管理學
- 套用領域：人力資源行業
優點,套用價值,功能模組,
優點
簡化HR系統以降低成本。 部署員工自助服務以提高事務處理效率並以此提高工作效率。 調整公司目標和目的與勞動力的關係，從而提高績效。
套用價值
BOTE 認為人力資本管理系統幫助客戶在“選、育、用、留”的環節中提高管理效率、提升決策支持力度。
- 選：提高關鍵崗位的甄選效率，並基於“人才匹配度”保障招聘成功率。
對應的模組為：選聘管理。
- 育：將核心專業人才的培養、使用與企業知識管理結合，固化知識資本，提高人才培養效率及收益率。
對應的模組為：培訓與發展、知識管理。
- 用：強調目標導向的績效管理，並支持通過績效積分、工時記錄等方式記錄績效、及時激勵。
對應的模組為：績效管理、積分管理、團隊管理、工時管理。
- 留：明確的職業發展目標與能力提升舉措關聯，提高人才的自我發展動力。
對應的模組為：職業發展、繼任者計畫。
功能模組
人力資本管理系統有三大塊結構：
(1)第一塊包括組織發展戰略及其客觀依據(現實條件)，亦是人力資本管理子系統運作的背景或輸入條件。組織發展戰略的重點是組織戰略目標，其核心是：人力資本
組織結構合理化， 生產率， 組織發展目標 組織制定發展戰略的依據即實現條件則包括；
內部能力 選擇機會 產品市場 勞動力 市場預測 資金 技術 內部環境 外部環境等 （2）第二塊表示人力資本管理子系統的內容和過程。其中，第一位的是為實現組織發展戰略而制定的人力資本管理目標，其次，人力資本管理目標的實施保障系統，也是人力資本管理的核心內容：
人員配備系統(招聘、配置與調整) 制度建設與組織發展系統(改變內部環境、崗位責任制、機構、政策與程式) 培訓與開發系統(培訓的設計、教育與開發、職位提升、職業發展生涯諮詢) 評估與激勵系統(成果與目標、目標質量、外部環境的影響、工資分配，補貼、非財政性獎勵、福利) 交流溝通系統 勞資關係系統 核算與監督系統 信息檔案管理系統(個人資料、現實表現、潛力與技術評價、職業生涯目標資料等)。 最後，管理結果的輸出與反饋，構成了人力資本管理子系統的其他兩個組成部分。沒有它們的參與，將不可能知道人力資本管理的實踐效果，更不能反映組織發展戰略的實現程度，組織也就不可能制定出更加切合實際的發展戰略。
