人力資本管理系統

人力資本管理系統是面向整個企業的業務戰略,通過管理、最佳化和利用職工來實現更高的業務績效水平。

基本介紹

  • 中文名:人力資本管理系統
  • 面向對象業務戰略
  • 研究學科:經濟學、管理學
  • 套用領域:人力資源行業
優點,套用價值,功能模組,

優點

簡化HR系統以降低成本。 部署員工自助服務以提高事務處理效率並以此提高工作效率。 調整公司目標和目的與勞動力的關係,從而提高績效。

套用價值

BOTE 認為人力資本管理系統幫助客戶在“選、育、用、留”的環節中提高管理效率、提升決策支持力度。
  • 選:提高關鍵崗位的甄選效率,並基於“人才匹配度”保障招聘成功率。
對應的模組為:選聘管理。
  • 育:將核心專業人才的培養、使用與企業知識管理結合,固化知識資本,提高人才培養效率及收益率。
對應的模組為:培訓與發展、知識管理。
  • 用:強調目標導向的績效管理,並支持通過績效積分、工時記錄等方式記錄績效、及時激勵。
對應的模組為:績效管理、積分管理、團隊管理、工時管理。
  • 留:明確的職業發展目標與能力提升舉措關聯,提高人才的自我發展動力。
對應的模組為:職業發展、繼任者計畫。
人力資本管理系統

功能模組

人力資本管理系統有三大塊結構:
(1)第一塊包括組織發展戰略及其客觀依據(現實條件),亦是人力資本管理子系統運作的背景或輸入條件。組織發展戰略的重點是組織戰略目標,其核心是:人力資本
組織結構合理化, 生產率, 組織發展目標  組織制定發展戰略的依據即實現條件則包括;
內部能力 選擇機會 產品市場 勞動力 市場預測 資金 技術 內部環境 外部環境等 (2)第二塊表示人力資本管理子系統的內容和過程。其中,第一位的是為實現組織發展戰略而制定的人力資本管理目標,其次,人力資本管理目標的實施保障系統,也是人力資本管理的核心內容:
人員配備系統(招聘、配置與調整) 制度建設與組織發展系統(改變內部環境、崗位責任制、機構、政策與程式) 培訓與開發系統(培訓的設計、教育與開發、職位提升、職業發展生涯諮詢) 評估與激勵系統(成果與目標、目標質量、外部環境的影響、工資分配,補貼、非財政性獎勵、福利) 交流溝通系統 勞資關係系統 核算與監督系統 信息檔案管理系統(個人資料、現實表現、潛力與技術評價、職業生涯目標資料等)。  最後,管理結果的輸出與反饋,構成了人力資本管理子系統的其他兩個組成部分。沒有它們的參與,將不可能知道人力資本管理的實踐效果,更不能反映組織發展戰略的實現程度,組織也就不可能制定出更加切合實際的發展戰略
(3)第三塊是人力資本管理子系統的輸出部分,代表人力資本管理的兩個結果:組織結果與個人結果。其中,“組織結果”的三項內容“組織結構合理化”、“生產率”和“組織發展”,又是組織發展戰略預期要達到的基本目標;“個人結果”則包括需要的滿足及滿足程度、個人的職業生涯得到應有的發展,以及由此激發出的積極工作的動力。

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