基本介紹
- 成立時間：2009-07-23
- 所在地：中國上海
- 註冊資本：100萬元人民幣
- 法定代表人：胡東映
- 企業類型：一人有限責任公司(法人獨資)
- 組織機構代碼：692911437
公司簡介,產品品牌,WebHR集團版,eHR通用版,WebPM戰略績效,解決方案,集團型企業解決方案,高校人力資源解決方案,成長型企業解決方案,知識型企業解決方案,企業文化,
公司簡介
作為全球人力資源服務機構百強品牌，中國人力資源行業十佳競爭力之星，榮獲2014年度中國人力資源管理信息化最具影響力企業獎，普聯中瑞秉承“幫助企業實現最佳人力資源實踐”為宗旨，致力於為企業提供優秀的人力資本解決方案，從招聘甄選、薪資管理、職業規劃、培訓發展、績效管理、知識管理多層面整合人力資源。為服務不斷增長的人力資源信息化需求，我們在上海、香港、北京、南京、哈爾濱、深圳、合肥等建立分支機構。至今，我們的團隊已為超過3000家用戶提供了人力資源解決方案，超過20萬名人力資源管理者正從我們的解決方案中創造價值。
我們擁有一支年青而富有創造力的團隊，我們以“為客戶提供一站式人才資本解決方案”為戰略目標，以創建國際卓越的人力資源軟體專業提供商為願景，將持續為用戶提供最專業的人力資源信息化解決方案，創造人力資本的新價值。
產品品牌
WebHR集團版
WebHR9.0是普聯中瑞旗下一套針對大中型企業開發的全新的人力資本管理解決方案，籍以眾多集團型企業及世界五百強企業的最佳管理實踐的沉澱，將先進的管理理念與IT技術完美融合，能幫助客戶實現人力資本的最佳化，員工能力與忠誠度的提升，企業核心競爭優勢的構建。
eHR通用版
普聯eHR通用版是中國人力資源管理軟體普及型的旗艦產品，是普聯中瑞結合成長型企業的最佳管理實踐，為成長型企業打造的最佳人力資源管理平台。普聯eHR通用版產品可以幫助成長型企業提高人力資源管理效率，降低管理成本，規範人力資源管理流程，全面提升企業的人力資源競爭力。
WebPM戰略績效
WebPM9.0是以HBM（戰略績效管理）為核心理念的戰略績效管理信息化平台，提供了全面的戰略績效管理的管理方法與手段，幫助企業將戰略目標轉化為部門與個人的績效目標，實現組織績效，從而提升企業核心競爭力，提高企業核心利潤源。
解決方案
集團型企業解決方案
集團型企業在管控上呈現規模化、層次化、多產業、跨地域、國際化等特徵，這些特徵決定了集團企業與單體企業相比，人員規模的膨脹使得集團人力資源管控難度加大，多產業決定了集團企業必須建立適應多板塊的人力資源管控體系；跨地域管理要求集團企業必須培育跨地域、多法人的人力資源管控能力。
（1）無法動態掌握集團人力總數據
（2）無法有效管理集團人才庫
（3）無法有效地進行集團人力資源結構與薪酬分析
（4）缺乏有效的人力資源政策、檔案、資訊的溝通平台
解決方案
普聯中瑞針對集團化企業人力資源信息化的需求，有著完整的基於集團管控的信息化解決方案，包括：
（1）建立一個集團人力資源共享的信息服務平台；
（2）建立一個人力資源管理集團管控平台；
（3）建立一個人力資源管理集團管控平台。
高校人力資源解決方案
高校人事部門作為高校管理領域中非常重要的部門之一, 其擔負著學校行政管理職能中的很多具體管理業務, 尤其是一些和教職工息息相關的日常業務。人事管理工作效率的高低、質量的好壞都直接關係到管理效益在教職工中的認可度。因此,高校人事管理要符合併適應高校各類管理事務發展的邏輯和要求，符合教職工的利益訴求。隨著高校師資隊伍建設及學科梯隊建設的重要性日益凸現, 人事管理的職能已向培養高層次學科帶頭人、最佳化學術梯隊結構、發揮團體創新效益的高層次核心業務拓展並通過構建人事管理信息化系統,利用計算機和網路信息技術, 實現人事管理階段到人力資源管理研究階段的有效轉型。
但是也看到，長期以來,很多高校還是習慣於按老辦法、老章程辦事, 工作方式幾十年一貫制, 人寫手抄的人事辦公模式不僅不規範, 容易出錯, 而且增加了工作的隨意性。隨著我國人事制度改革的進一步深入,全球性人才競爭的日趨激烈和人才流動頻率的加快,以及各高校近幾年來的快速發展,傳統意義上的人事管理手段和方法的弊端日趨明顯,主要表現在以下幾個方面:
（1）對高校人事管理信息化的內涵和重要性認識不足
（2）人事信息管理零亂，無法動態有效掌控人事信息
（3）沒有形成一個統一完整的人事信息共享體系
（4）缺乏有效的人力資源政策、檔案、資訊及與教職工協同的溝通平台
解決方案
普聯中瑞針對高校人力資源信息化的需求，有著完整的高校人力資源信息化整體解決方案，包括：
（1）建立一個集團人力資源共享的信息平台，包括人事管理、工資管理、社保福利管理、招聘管理、績效考核、職稱評審、人才申報管理等；
（2）建立一個面向全體教職服務開放的協同平台，實現教職工的自助服務；
（3）建立一個高校對外、對內的人力資源入口網站。
成長型企業解決方案
成長型企業，就是具有持續挖掘未利用資源能力，不同程度地呈現整體擴張態勢，未來發展預期良好的企業。
作為企業管理非常重要的一部份，處於快速成長通道中的成長型企業人力資源管理面臨巨大的挑戰：一方面，企業的管理基礎相對薄弱，業務流程和組織結構不斷完善中；另外一方面，企業的發展存在著巨大的不確定性，企業發展策略和人力資本管理的需求會隨著市場的變化而不斷地調整。
具體而言，成長型企業人力資源主要存在著三個層次的管理需求：
（1）授權和集體化管理需求
（2）控制和規範化管理需求
（3）推動繼續成長和精細化管理需求
解決方案
作為快速成長型的企業，必須適應瞬息萬變的世界，改變傳統的職能管理、控制管理為中心的管理模組，向新型的開放的參與的人力資源管理進行變革：
（1）員工參與和授權
培訓、激勵項目及組織架構改革的目的都是將日常問題的解決、決策、顧客滿意度、效率改進的責任和許可權等轉移到組織的最前線。
（2）顧客服務
企業不斷地尋找重要的顧客群，挖掘出他們的需求並進行歸類、排序，針對這些需求對企業的體系做出調整，並對員工進行培訓，以便能更高效地與顧客打交道。
（3）流程最佳化重組
在部門管理層，運用以資料庫為基礎的工具、編制流程圖等方法最佳化流程。巨觀管理層或戰略管理層則採用跨垂直部門的重組。
（4）培訓與開發
許多公司高層都認識到需要大幅度地提高整個組織的技能，增加了技術管理、資料庫管理、溝通技巧、團隊管理、流程最佳化和管理、輔導技能開發等各方面的培訓。
知識型企業解決方案
知識型企業是由知識型員工構成的知識聯合體,其人力資源管理愈加受到重視.知識型員工有著與一般員工不同的特點,如何構建一個有效的人力資源管理模式,將是知識型企業成功的關鍵。知識型企業人力資源管理之所以不同於傳統企業的人力資源管理，主要是由於知識型員工在個人特質、心理需求、價值觀念及工作方式等方面有著諸多的特殊性。
解決方案
（1）協作---打造創新型的團隊
（2）授權與參與—自助式的人力管理
（3）多元化的薪酬激勵體系
（4）知識管理---員工可成長的學習平台
（5）知識管理---員工可成長的學習平台
企業文化
誠信——誠信於客戶，誠信於員工，誠信於合作夥伴，誠信於股東。
承諾——對客戶的承諾就是普聯中瑞努力的目標，客戶的滿意是普聯中瑞我們的不懈的追求，為客戶提供高品質的產品與服務，讓客戶感受普聯中瑞產品帶來的快樂與價值！
真誠——志存高遠，踏實做事，真誠做人、永續經營。
創新—— 唯有不斷追求創新才是企業發展的唯一源泉，通過創新推動企業可持續發展，通過創新引領行業的發展
